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大咖观点

刘全伟：领导力和企业发展之间的关系

一、什么是领导力？ 1.领导力从责任开始彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中，提出来了一个问题：如果将组织比作一艘船，那么领导的角色是什么？这是一个值得深思的问题。在回答这个问题时，彼得·圣吉强调了船长和掌舵人在船中扮演的角色特点，并阐述了船的特性与实现目标之间的关系。如果船队要航行1万公里，每艘船都能达到这个目标吗？答案显然不是。因此，你需要了解船的特性。这艘船到底是什么样的船？我们应该如何…
任正非：没有退路就是胜利之路

9月4日，华为心声社区发布了华为创始人任正非在华为高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。任正非表示，先有专才，才有全才，要实现跨界交流、融合创新，让领袖自然成长起来。公司要创造人才成长的土壤、宽容的环境和良好的机制，“炸开”思想，让优秀人才涌现，英雄“倍”出。以下为任正非讲话全文，enjoy~ 一、不拘一格获取优秀人才我们要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才，但在招聘时要讲清…
孙平：企业生命周期理论是什么？

企业在不同的业务发展阶段，对应的组织和人才策略也不尽相同。那么，在不同的发展阶段，企业会面临哪些不同问题？如何用发展的眼光看待并解决这些问题呢？一、管理者，要做出3个思考 1.企业的兴衰公式著名的思想家、历史学家黄钟在《帝国的崛起病》一书中，总结出了一套帝国王朝兴衰公式。这个公式，有助于我们去判别一个帝国王朝，是兴起还是衰落。公式的左边：是一个王朝所面临的所有危机的总和，包括民间危机、统治…
丁云峰：流程做好了，效率就高了

一、流程管理的价值一家企业真正运营起来的时候，会有各种各样的困难，有没有什么有效的解决方法？有，流程，做好流程可以帮助企业应对外部和内部的变化。 1.帮助企业应对变化 ① 外部变化第一个，是关于全球一体化的竞争。你的企业，以前可能是在一个城市竞争，在全国竞争已经很了不起了，但是现在任何一个行业都在走出国门,面向全球.你会发现，很多做事的方法、运营的方法和管理的方法已经跟不上了。 a.客户要求更…
左谦：所有业务问题，最后都是人的问题？

过去三年，高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。疫情前，大赛道+巧模式+牛团队就能带来公司的高估值，带来创始人和高管的人生巅峰。然而，这个“成功公式”未必成立了。越来越多的企业，都比以前更加深刻地认识到：靠营销驱动、资本红利的规模化增长已经很难实现了。必须用“组织成长”驱动“业务增长”；要想“穿越周期”，需要“组织能力”。企业如何建立有竞争力的组织，如何塑造有竞争力的组织能力？在组织建设…
任正非：“多产粮食”，把重心往下沉

2019年1月18日，任正非签署新年006号总裁办电子邮件，对当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划，为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度，甚至不惜放弃部分平庸员工，降下人力成本，一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。在这个“降本增效”的2023，在这个XX公司“裁员”新闻频出的2023，我们认为，华为“降本增效”的思路对于我们很多企业来说，是具有很好的借鉴…
宫玉振：越是艰难，越要学会打硬仗、打恶仗

一、为什么越是困难，越要相信长期主义？胜仗可以分为三种类型：暂时性的胜利，阶段性的胜利，持续性的胜利。机会主义者只能得到暂时性的胜利，实用主义者会获得阶段性的胜利，长期主义者才能赢得持续性的胜利。从历史的兴衰规律来看，那些最终胜出的，都是具有长期理念的组织。道理比较容易理解，但为什么长期主义者凤毛麟角？ 1.长期主义，要承担巨大压力 20 世纪末，中国电信推出了小灵通，年销售收入曾高达10…
脱不花：高绩效不是管出来的，是“聊”出来的

大家晚上好，我是脱不花，得到的联合创始人，也是一名研究组织沟通的人。传统聊沟通都是聊人与人之间的沟通，比如怎么说话？怎么做事？但事实上，沟通这件事，把它放到一个组织的环境和氛围中，我们可以更直接看到沟通的水平与生产力的提升和绩效的关系。所以，今天我要跟大家分享的主题就是“向沟通要绩效”。一、真正影响组织绩效的，是非正式沟通麻省理工学院的一位组织行为学家，叫彭特兰，他用佩戴硬件传感器等方式收集…
宁高宁：没有全局观，不必谈领导力

一、优秀领导者，都有大局观 1.我们生活在一个“局”中中国有几个字非常有意思，代表着非常多的含义，多到可以解释很多事情。今天说说“局”这个字。局的概念可以用到很多地方，这个世界就是由不同变量、不同因素组合成大大小小不同的局，每个人都在制造各种因素组合的局面。比如创业，不管你做什么样的公司，如果大家对你这个品牌、产品有了信任，形成客户基础，甚至形成客户忠诚，这背后就是大量的因素形成了一个局。 …
宁高宁：所谓领导力，就是关键时刻有担当

一、所谓领导力，就是一把手做什么我经历几个公司，我也是在雾中行走，差不多40岁的时候逐步摸索走过来，逐步形成一些感受。当反过来再看这个问题的时候，就形成了一些思考、一些想法、一些路径，几次试验过之后觉得原来应该这么做。从华润公司说起，这个公司经过的转型，不是一般的转型，是彻底的转型、产业式的转型。华润最开始是个贸易企业，现在几乎到处都能看到华润，它可以做啤酒、医药，也可以做电力、地产，华润几乎做…
余涌：所有公司的困境，都来自组织熵增

一、1688平台和B类生意的新变化 1. 买卖双方年轻化 1688是阿里巴巴的第二块业务，每年大概8千亿元的交易额，其中2千亿元左右是跨境交易。我们实际撮合的总交易额（加上买卖双方在平台联系后到线下的交易）在2万亿元左右。在接触1688时，很多人认为它的用户应该是偏男性、年纪大、下沉市场，实际上1688的用户和下游平台重叠度最高的是小红书。 ① 用户端第一类人群：1688上的用户平均年龄是25…
张丽俊：卓越的管理者，往往把人才放在第一位

一、十个关于人生的话题我看到身边所有的人，包括客户，大家都想在2023年大干一场，所以我说2023年对每个人的关键词都是赚钱。从国家开始抓经济，从企业开始抓营收和利润，从个人要开始增加我们的收入。因为这三年确实把每家公司、每个地方政府，还有每个人都折腾得够呛。我们过了一段很乱糟糟的时间，我们需要一个修理的过程。我们都要做个反思，反思以后我们要做个整理，这很重要。整理以后，我们还要对明年许下…