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左谦：所有业务问题，最后都是人的问题？
过去三年，高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。 疫情前，大赛道+巧模式+牛团队就能带来公司的高估值，带来创始人和高管的人生巅峰。 然而，这个“成功公式”未必成立了。越来越多的企业，都比以前更加深刻地认识到：靠营销驱动、资本红利的规模化增长已经很难实现了。必须用“组织成长”驱动“业务增长”；要想“穿越周期”，需要“组织能力”。 企业如何建立有竞争力的组织，如何塑造有竞争力的组织能力？在组织建设… -
武文光：明确目标，用人成事
一、领导分层模型 1.企业的三大分层 无论企业大小，都分三个层面： 高层：主要是想战略方向，解决做什么的问题，要有登高望远的能力，能够判断行业的走向，这影响的是企业未来5~10年的发展。 高层要重点关注的是企业文化、价值观，核心能力是战略能力。 中层：要有路径规划能力，能够将战略落地，这影响的是企业未来3~5年的发展。 比如创业公司，早期是外部资源补齐，发展到一定程度就要靠自己，做一个决策，要想清… -
宁高宁：没有全局观，不必谈领导力
一、优秀领导者，都有大局观 1.我们生活在一个“局”中 中国有几个字非常有意思，代表着非常多的含义，多到可以解释很多事情。 今天说说“局”这个字。局的概念可以用到很多地方，这个世界就是由不同变量、不同因素组合成大大小小不同的局，每个人都在制造各种因素组合的局面。 比如创业，不管你做什么样的公司，如果大家对你这个品牌、产品有了信任，形成客户基础，甚至形成客户忠诚，这背后就是大量的因素形成了一个局。 … -
卞志汉：一流的绩效激励，都在顺应人性
一、 旧工具无法解决新问题 相信大家都有这样一个感受，在疫情之前，我们的经济是相对可以预期的，企业业绩与员工薪酬也是相对平稳可预期的，因此疫情前的绩效激励较容易，员工与企业之间在绩效考核方面没有那么多矛盾、冲突和对抗。 疫情带来了很多不确定性，这种突然的变化，导致企业业务连续性受到挑战，业务随时可能因为政策监管或疫情影响而中断。 但企业还要生存，员工凝聚力仍需提升，这就使得员工和企业都非常焦虑。 … -
宁晓东：如何提高团队人效？
一、人效提升，为何重要？ 华为创始人任正非先生曾经在《华为的冬天》中提到：“如果对一家企业来说，不抓人均效益的增长，管理是不会进步的。因此，一个企业最重要、最核心就是追求长远、可持续地实现人均效益的增长。” 如果仅用两个字来概括这一段话中蕴含的管理精髓，尤其是站在当下的疫情初步告一段落，万事百废待兴之际，我认为就是“人效”。 1.人效提升的重要性 ① 时代巨变 过去这三年，整个国内外环境风起汹涌，… -
于学航：最牛的管理，是成就他人
大家好！我是麻爪爪的创始人于学航，今天分享的主题是《逆势增长20倍，背后的心力支点》。 一、逆势增长20倍 1.内卷突围 麻爪爪是从行业竞争非常激烈的重庆市场里发育起来的，重庆的行业密度全国排名第二，上市公司与准上市公司遍布。在这样的市场环境下，尽管每年都会有一两次特别艰难的时刻，或进入瓶颈期，或进入下滑期，但每一次我们都扛住了。 目前全国门店超500家，加盟门店存活率达98%，营收持续增长，迈入… -
德鲁克的84条经典管理思考
一、关于时间管理 1.有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。 2.要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。而且必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，不能事后凭记忆补记。 3.找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做… -
任正非：没有退路就是胜利之路
9月4日，华为心声社区发布了华为创始人任正非在华为高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。 任正非表示，先有专才，才有全才，要实现跨界交流、融合创新，让领袖自然成长起来。公司要创造人才成长的土壤、宽容的环境和良好的机制，“炸开”思想，让优秀人才涌现，英雄“倍”出。 以下为任正非讲话全文，enjoy~ 一、不拘一格获取优秀人才 我们要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才，但在招聘时要讲清… -
台积电张忠谋：我的10点管理经验
1998年，67岁的台积电创始人张忠谋曾应邀在台湾交通大学管理学院开设“经营管理专题”课程，将纵横国际高科技战场数十年的经验，浓缩为条理分明的实战教材。本文主要探究世界级高科技制造企业如何锻造组织与培养人才。 25年过去，(台积电)创始人张忠谋92岁了，他当年的观点及方法论却历久弥新。此刻驻足回眸不为按图索骥，而是在历史的前因后果中，再次审视那些不变的原则与智慧。 一、流体型组织： 层级越多，主管… -
丁云峰：流程做好了，效率就高了
一、流程管理的价值 一家企业真正运营起来的时候，会有各种各样的困难，有没有什么有效的解决方法？有，流程，做好流程可以帮助企业应对外部和内部的变化。 1.帮助企业应对变化 ① 外部变化 第一个，是关于全球一体化的竞争。你的企业，以前可能是在一个城市竞争，在全国竞争已经很了不起了，但是现在任何一个行业都在走出国门,面向全球.你会发现，很多做事的方法、运营的方法和管理的方法已经跟不上了。 a.客户要求更… -
宁高宁：所谓领导力，就是关键时刻有担当
一、所谓领导力，就是一把手做什么我经历几个公司，我也是在雾中行走，差不多40岁的时候逐步摸索走过来，逐步形成一些感受。当反过来再看这个问题的时候，就形成了一些思考、一些想法、一些路径，几次试验过之后觉得原来应该这么做。 从华润公司说起，这个公司经过的转型，不是一般的转型，是彻底的转型、产业式的转型。华润最开始是个贸易企业，现在几乎到处都能看到华润，它可以做啤酒、医药，也可以做电力、地产，华润几乎做… -
孙平：企业生命周期理论是什么？
企业在不同的业务发展阶段，对应的组织和人才策略也不尽相同。 那么，在不同的发展阶段，企业会面临哪些不同问题？如何用发展的眼光看待并解决这些问题呢？ 一、管理者，要做出3个思考 1.企业的兴衰公式 著名的思想家、历史学家黄钟在《帝国的崛起病》一书中，总结出了一套帝国王朝兴衰公式。这个公式，有助于我们去判别一个帝国王朝，是兴起还是衰落。 公式的左边：是一个王朝所面临的所有危机的总和，包括民间危机、统治…
