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宁高宁：所谓领导力，就是关键时刻有担当
一、所谓领导力，就是一把手做什么我经历几个公司，我也是在雾中行走，差不多40岁的时候逐步摸索走过来，逐步形成一些感受。当反过来再看这个问题的时候，就形成了一些思考、一些想法、一些路径，几次试验过之后觉得原来应该这么做。 从华润公司说起，这个公司经过的转型，不是一般的转型，是彻底的转型、产业式的转型。华润最开始是个贸易企业，现在几乎到处都能看到华润，它可以做啤酒、医药，也可以做电力、地产，华润几乎做… -
宁晓东：如何提高团队人效？
一、人效提升，为何重要？ 华为创始人任正非先生曾经在《华为的冬天》中提到：“如果对一家企业来说，不抓人均效益的增长，管理是不会进步的。因此，一个企业最重要、最核心就是追求长远、可持续地实现人均效益的增长。” 如果仅用两个字来概括这一段话中蕴含的管理精髓，尤其是站在当下的疫情初步告一段落，万事百废待兴之际，我认为就是“人效”。 1.人效提升的重要性 ① 时代巨变 过去这三年，整个国内外环境风起汹涌，… -
德鲁克的84条经典管理思考
一、关于时间管理 1.有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。 2.要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。而且必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，不能事后凭记忆补记。 3.找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做… -
任正非：没有退路就是胜利之路
9月4日，华为心声社区发布了华为创始人任正非在华为高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。 任正非表示，先有专才，才有全才，要实现跨界交流、融合创新，让领袖自然成长起来。公司要创造人才成长的土壤、宽容的环境和良好的机制，“炸开”思想，让优秀人才涌现，英雄“倍”出。 以下为任正非讲话全文，enjoy~ 一、不拘一格获取优秀人才 我们要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才，但在招聘时要讲清… -
于学航：最牛的管理，是成就他人
大家好！我是麻爪爪的创始人于学航，今天分享的主题是《逆势增长20倍，背后的心力支点》。 一、逆势增长20倍 1.内卷突围 麻爪爪是从行业竞争非常激烈的重庆市场里发育起来的，重庆的行业密度全国排名第二，上市公司与准上市公司遍布。在这样的市场环境下，尽管每年都会有一两次特别艰难的时刻，或进入瓶颈期，或进入下滑期，但每一次我们都扛住了。 目前全国门店超500家，加盟门店存活率达98%，营收持续增长，迈入… -
海尔创始人张瑞敏30条管理格言
也许你不知道张瑞敏是何许人也，但你一定知道家喻户晓的海尔品牌，而他正是海尔品牌的创始人。 在张瑞敏的带领下，海尔创立近40年来，从负债一百四十多万元的小厂发展为全球营业额超3000亿元的全球化企业。旗下上市公司之一的海尔智家荣居世界500强，目前在A股市值超2000亿元。 张瑞敏强势的个人管理风格深深地印刻在海尔的日常经营管理、组织架构以及企业文化等各个方面。因而他的许多管理格言也被广泛重视、借鉴… -
德鲁克：越是优秀的人，越专注于长处
今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。 你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。 要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。 因为只有当所有工作都从自己的长处着眼… -
孙平：企业生命周期理论是什么？
企业在不同的业务发展阶段，对应的组织和人才策略也不尽相同。 那么，在不同的发展阶段，企业会面临哪些不同问题？如何用发展的眼光看待并解决这些问题呢？ 一、管理者，要做出3个思考 1.企业的兴衰公式 著名的思想家、历史学家黄钟在《帝国的崛起病》一书中，总结出了一套帝国王朝兴衰公式。这个公式，有助于我们去判别一个帝国王朝，是兴起还是衰落。 公式的左边：是一个王朝所面临的所有危机的总和，包括民间危机、统治… -
左谦：所有业务问题，最后都是人的问题？
过去三年，高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。 疫情前，大赛道+巧模式+牛团队就能带来公司的高估值，带来创始人和高管的人生巅峰。 然而，这个“成功公式”未必成立了。越来越多的企业，都比以前更加深刻地认识到：靠营销驱动、资本红利的规模化增长已经很难实现了。必须用“组织成长”驱动“业务增长”；要想“穿越周期”，需要“组织能力”。 企业如何建立有竞争力的组织，如何塑造有竞争力的组织能力？在组织建设… -
脱不花：高绩效不是管出来的，是“聊”出来的
大家晚上好，我是脱不花，得到的联合创始人，也是一名研究组织沟通的人。 传统聊沟通都是聊人与人之间的沟通，比如怎么说话？怎么做事？但事实上，沟通这件事，把它放到一个组织的环境和氛围中，我们可以更直接看到沟通的水平与生产力的提升和绩效的关系。 所以，今天我要跟大家分享的主题就是“向沟通要绩效”。 一、真正影响组织绩效的，是非正式沟通麻省理工学院的一位组织行为学家，叫彭特兰，他用佩戴硬件传感器等方式收集… -
丁云峰：流程做好了，效率就高了
一、流程管理的价值 一家企业真正运营起来的时候，会有各种各样的困难，有没有什么有效的解决方法？有，流程，做好流程可以帮助企业应对外部和内部的变化。 1.帮助企业应对变化 ① 外部变化 第一个，是关于全球一体化的竞争。你的企业，以前可能是在一个城市竞争，在全国竞争已经很了不起了，但是现在任何一个行业都在走出国门,面向全球.你会发现，很多做事的方法、运营的方法和管理的方法已经跟不上了。 a.客户要求更… -
宫玉振：越是艰难，越要学会打硬仗、打恶仗
一、为什么越是困难，越要相信长期主义？ 胜仗可以分为三种类型：暂时性的胜利，阶段性的胜利，持续性的胜利。 机会主义者只能得到暂时性的胜利，实用主义者会获得阶段性的胜利，长期主义者才能赢得持续性的胜利。 从历史的兴衰规律来看，那些最终胜出的，都是具有长期理念的组织。 道理比较容易理解，但为什么长期主义者凤毛麟角？ 1.长期主义，要承担巨大压力 20 世纪末，中国电信推出了小灵通，年销售收入曾高达10…
