-
谷歌CEO哈萨比斯：AGI越强能动性越贵
2026年5月29日，斯坦福校园。 刚结束谷歌I/O开发者大会的谷歌DeepMind CEO德米斯·哈萨比斯没有回伦敦，而是坐在了斯坦福一场对话的台上，台下坐满了学生和年轻的创业者、技术人。 在这场对话中，哈萨比斯说了三句重要的话。 第一句，让全场安静了两秒。 第二句，让所有人开始算日子。 第三句话，其实跟所有创业者都有很大的关系。 这篇文章，会把这三句话彻底讲透，然后提醒中国创业者容易犯的3个错… -
王赛：AI原生化的战略路线图
现在企业聊AI转型，十家里有九家干的都是同一件事：把客服换成AI客服，把报表换成AI报表，然后宣布自己“AI化”了。 业界知名CEO顾问、《增长五线》作者、笔记侠PPE学院创始校董，常年执教长江商学院的王赛老师在今天这篇文章里说了句狠话：这不叫转型，叫贴标签。 真正的AI原生只有一个标准：把AI抽掉，你的业务还能不能转？不能，才算入门。 文章里还画了一张四关通关图，顺便点了四个最常见的大坑。 看完… -
7-Eleven铃木敏文：零售的经营常识
5月25号，日本柒和伊控股发了正式讣告：公司前董事长兼CEO铃木敏文，5月18日因心力衰竭去世，享年93岁。遵照家人意愿，葬礼已经很低调地办完了。 这位被称为“零售之神”的老人，花了半个世纪，硬是把美国的7-Eleven引进了日本，又反过来把母公司给收购了，做成了全球最大的便利店品牌之一。 铃木敏文在经营企业的过程中，提出了一系列跟当时流行完全相反的想法，比如，工作不是简单的作业，得先“大胆假设”… -
张笑宇：人工智能的四条路
一 默会知识 AI真正替代不了的东西 今天的人工智能到底不能替代什么？其实有人给了我们答案。 这个人叫迈克尔·波兰尼，20世纪50年代的社会学家。他提出了一个概念，当时没有人工智能，他也不是针对人工智能写的。 但2014年至今，随着人工智能火爆，越来越多学科参与进来，有人发现：这个人讲的一个东西，确确实实是今天人工智能替代不了的。 这个东西叫默会知识（Tacit Knowledge）。 什么叫默会… -
盛景网联颜艳春：AI从注意力到意图的范式转移
AI，让商业的底层逻辑彻底变了。那个靠抢注意力、买流量就能躺赚的时代，已经彻底结束了。过去二十年，互联网最值钱的资产是注意力：谁能让用户停留更久，谁就能卖更多广告、更多流量、更多转化。 但智能体出现以后，商业开始从“让人看见”，转向“替人办成”。用户不再需要在十几个APP之间跳转、比较、筛选、下单，他只需要表达一个意图：我想要什么，我愿意让什么发生，我不允许什么越界。 那些曾经不可一世的帝国，已经… -
肖克：构建以客户为中心的销售体系
一 硬科技销售，必须正视的3个残酷现实 1.生存底线：从华为海外“三件事”看创业初心 1998年出发去海外前，公司领导跟我们说：“兄弟们，你们去海外，第一年只要干成三件事，就能拿到全额奖金，而且奖金是国内的1.5倍。” 那，这三件事到底是什么？ 第一，找一个能落脚的宾馆。 大家可能觉得不可思议，但1998年，当年就是这个状态，下了飞机连当地地名的发音都搞不清。找个安全的落脚地，就是海外生存的第一步… -
优贝仝立新：传统低频品类靠什么长期突围
过去几年，很多消费品牌都在忙着解决一件事：争夺注意力。 密集的营销投放、抓眼球的视觉、情绪化的表达，确实能让消费者更容易下单。但另一个问题也愈发突显，许多品牌擅长实现“被买到”，却不擅长“被用好”。 儿童自行车就是这类问题的一个典型缩影。 长期以来，它总被当作是玩具商品。大家通过色彩、配件、装饰来判断值不值当，孩子真正感受到的重量、重心和安全感，却常常被放到其次。 这种错位在很多消费品里都存在，只… -
月之暗面创始人杨植麟：迭代增长方法论
这是一个加速变化的世界，有可能还会再持续几十年，如果你指望所有这些变化会在你的一生中缓慢下来，那么你可能就犯了一个非常大的错误。 我们正在步入的未来10年，将取得比过去100年更大的进步。 当技术正在成倍增长，哪些支撑组织发展的原则，才能让个人和公司更好地活下来？ 《指数型组织2.0》一书总结了以上观点之后，对100家指数型增长的企业进行长达8年的跟踪分析，发现它们不仅是采用高速发展的技术和新型组… -
SIINSIIN林雅琳：爆款产品如何走向新阶段
这几年，焦虑和内卷成了很多赛道的底色。面对复杂环境，用最快的模式打造爆款，用最轻的模式收割利润，成了某些“游牧”玩家的共同选择。 以鲨鱼裤为例，作为一个带有噱头色彩的小众服饰品类，它在很长一段时间被视为瑜伽裤平替。大量白牌商家用粗劣产品承接流量红利，但消费者的抱怨也随之而来。 这样一个良莠不齐的细分品类，很容易在社交媒体的一阵风后消失。但鲨鱼裤却变成了一个增速惊人的赛道，且自2021年以来保持着超… -
逸乐途曹明充：国货婴童品牌的十年转向
从“快、准、狠”到“慢、拙、诚”，是近两年一些品牌正在深刻经历的转向，“以用户为中心”以前可能是一句政治正确的口号，而现在成了它们活下去的立身依据。 在与婴儿车品牌逸乐途创始人曹明充最近的对话中，我们尤其感受到了这种行业蜕变，正如他所说：过去但凡为了快速上市、盲目抢占市场的品牌，基本都以失败告终。事后大家总觉得做品牌是门玄学，归根结底，还是对用户价值不够敬畏。 在浪潮新消费年后与众多品牌创始人的交… -
曹虎：白酒增长的五个新思维
近日，科特勒咨询集团（KMG）全球合伙人曹虎博士在小红书酒水行业尊享会成都站现场演讲，分享了关于白酒行业的五个增长新思维。当前，白酒行业已进入缩量周期，市场竞争日趋激烈，细分场景与品类成为破局关键。曹虎结合科特勒咨询的实践观察与行业案例，聚焦缩量市场下白酒品牌的增长路径，进行了系统分享，为在场的酒水行业同仁提供了可落地的运营参考与增长启发，助力品牌突破增长瓶颈。以下内容来自他的现场分享。 ——科特… -
陈天桥：AI时代重新定位人的价值
当AI浪潮席卷全球，无数企业家纷纷涌入生成式智能的赛道时，一位曾经的中国互联网传奇人物选择了截然不同的道路。 他，就是陈天桥——26年前创办盛大网络，31岁成为中国最年轻首富，如今却以“理科大模型”为矛，向人类认知的边界发起挑战。 这不是一次高调的复出，没有发布会，没有融资通稿，甚至没有“再创业”的公开宣言。但当他在硅谷的研发圈子里频繁出现时，熟悉他的人知道：那个曾经改变中国游戏产业格局的人，正在…
