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山姆·奥特曼：AI时代中的创业契机
AI的冲击，正在让创业者面对一个问题：当技术、人才和组织能力以前所未有的速度被重新定价，过去赖以成功的经验，到底还有多少能继续成为护城河？ 曾经的YC总裁，现在的OpenAI创始人山姆·奥尔特曼在一场最新对谈里，解答了这个困惑。 为什么现在是创业的最佳时机？战略最难的地方是什么？到底是谁才能让公司越跑越快？ 山姆·奥尔特曼的这番话，值得正在做AI转型、寻找新增长曲线，或准备重新开始创业的企业者，慢… -
曹虎：商品货架上的隐形战争
四个判断 判断一｜自有品牌的崛起，不是渠道进攻，而是价值定义权的迁移——从品牌单边掌控，变成品牌、渠道、顾客三方共决。 判断二｜品牌真正的安全区，不是知名度，也不是专利，而是“顾客指名力”与“渠道增益力”同时在线，并且持续更新。 判断三｜CEO要守的不是每一个SKU，而是三种主权：需求定义权、顾客关系权、品类增长权。 判断四｜战略归宿不止“做强品牌”一条路：强品牌、超级供应商、战略共创品牌都能赢，… -
凯文·凯利：AI未来的发展与潜在机遇
AI的终局到底是什么？是更聪明的大模型，还是能走进每个家庭的机器人？是取代人类，还是与人类共生？ 在2026世界人工智能大会上，凯文·凯利给出了他的答案。这位曾准确预言云计算、物联网和虚拟现实的科技先知，这次将目光投向了三个更远的前沿： 至少还需十年才能成熟的人形机器人、将颠覆认知的AI情感能力、以及一个由个人智能体构成的全新经济生态。 以下是凯文·凯利在WAIC期间的演讲与访谈全文整合，值得每一… -
曾鸣：下一个10年的复利
过去几年，AI 给大多数人留下的印象是效率革命：写代码更快、客服自动回复、内容批量生成。 但曾鸣指出，这些都只是表层变化。更深层的改变，正在商业世界创造价值的方式上同时发生：商业、战略、组织，正在经历同一场结构性变革。 AI 时代与互联时代相比，究竟有什么不同？当智能成为一种随处可调用的基础能力，驱动未来发展的底层规律到底是什么？ 旧的范式正在失效。 曾鸣发现，真正的分野不在效率，而在责任和能力的… -
纳瓦尔：如何用好AI模型
AI让智能和执行力变廉价之后，人还剩什么？ 最近，纳瓦尔（AngelList创始人，硅谷著名天使投资人）和三位创始人做了一场圆桌对谈： Vercel（前端云平台公司）创始人吉列尔莫·劳赫、Boom Supersonic（超音速客机制造公司）创始人布莱克·斯科尔、Science公司（生物科技公司）创始人马克斯·霍达克（前Neuralink总裁）。 对谈中出现了一个让所有人意外的细节。一家造超音速客机… -
李飞飞：AI增强的和扩大的方向
“AI教母”李飞飞和MasterClass创始人兼CEO大卫·罗吉尔做了一场播客访谈，标题叫《AI教母：10年后，只会剩下两类工作者》。 主持人问李飞飞怎么看一个流传很广的说法：工业革命自动化了体力劳动，现在AI要自动化智力劳动，我们怎么办？ 李飞飞却说，工业革命并没有自动化劳动。它让劳动更高效，扩大了劳动的规模，也确实改变了劳动力市场。但它没有自动化劳动。而且我们也不能暗示，劳动是没有智能的，那… -
谷歌CEO哈萨比斯：AGI越强能动性越贵
2026年5月29日，斯坦福校园。 刚结束谷歌I/O开发者大会的谷歌DeepMind CEO德米斯·哈萨比斯没有回伦敦，而是坐在了斯坦福一场对话的台上，台下坐满了学生和年轻的创业者、技术人。 在这场对话中，哈萨比斯说了三句重要的话。 第一句，让全场安静了两秒。 第二句，让所有人开始算日子。 第三句话，其实跟所有创业者都有很大的关系。 这篇文章，会把这三句话彻底讲透，然后提醒中国创业者容易犯的3个错… -
王赛：AI原生化的战略路线图
现在企业聊AI转型，十家里有九家干的都是同一件事：把客服换成AI客服，把报表换成AI报表，然后宣布自己“AI化”了。 业界知名CEO顾问、《增长五线》作者、笔记侠PPE学院创始校董，常年执教长江商学院的王赛老师在今天这篇文章里说了句狠话：这不叫转型，叫贴标签。 真正的AI原生只有一个标准：把AI抽掉，你的业务还能不能转？不能，才算入门。 文章里还画了一张四关通关图，顺便点了四个最常见的大坑。 看完… -
7-Eleven铃木敏文：零售的经营常识
5月25号，日本柒和伊控股发了正式讣告：公司前董事长兼CEO铃木敏文，5月18日因心力衰竭去世，享年93岁。遵照家人意愿，葬礼已经很低调地办完了。 这位被称为“零售之神”的老人，花了半个世纪，硬是把美国的7-Eleven引进了日本，又反过来把母公司给收购了，做成了全球最大的便利店品牌之一。 铃木敏文在经营企业的过程中，提出了一系列跟当时流行完全相反的想法，比如，工作不是简单的作业，得先“大胆假设”… -
张笑宇：人工智能的四条路
一 默会知识 AI真正替代不了的东西 今天的人工智能到底不能替代什么？其实有人给了我们答案。 这个人叫迈克尔·波兰尼，20世纪50年代的社会学家。他提出了一个概念，当时没有人工智能，他也不是针对人工智能写的。 但2014年至今，随着人工智能火爆，越来越多学科参与进来，有人发现：这个人讲的一个东西，确确实实是今天人工智能替代不了的。 这个东西叫默会知识（Tacit Knowledge）。 什么叫默会… -
盛景网联颜艳春：AI从注意力到意图的范式转移
AI，让商业的底层逻辑彻底变了。那个靠抢注意力、买流量就能躺赚的时代，已经彻底结束了。过去二十年，互联网最值钱的资产是注意力：谁能让用户停留更久，谁就能卖更多广告、更多流量、更多转化。 但智能体出现以后，商业开始从“让人看见”，转向“替人办成”。用户不再需要在十几个APP之间跳转、比较、筛选、下单，他只需要表达一个意图：我想要什么，我愿意让什么发生，我不允许什么越界。 那些曾经不可一世的帝国，已经… -
肖克：构建以客户为中心的销售体系
一 硬科技销售，必须正视的3个残酷现实 1.生存底线：从华为海外“三件事”看创业初心 1998年出发去海外前，公司领导跟我们说：“兄弟们，你们去海外，第一年只要干成三件事，就能拿到全额奖金，而且奖金是国内的1.5倍。” 那，这三件事到底是什么？ 第一，找一个能落脚的宾馆。 大家可能觉得不可思议，但1998年，当年就是这个状态，下了飞机连当地地名的发音都搞不清。找个安全的落脚地，就是海外生存的第一步…
