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肖克：构建以客户为中心的销售体系
一 硬科技销售，必须正视的3个残酷现实 1.生存底线：从华为海外“三件事”看创业初心 1998年出发去海外前，公司领导跟我们说：“兄弟们，你们去海外，第一年只要干成三件事，就能拿到全额奖金，而且奖金是国内的1.5倍。” 那，这三件事到底是什么？ 第一，找一个能落脚的宾馆。 大家可能觉得不可思议，但1998年，当年就是这个状态，下了飞机连当地地名的发音都搞不清。找个安全的落脚地，就是海外生存的第一步… -
优贝仝立新：传统低频品类靠什么长期突围
过去几年，很多消费品牌都在忙着解决一件事：争夺注意力。 密集的营销投放、抓眼球的视觉、情绪化的表达，确实能让消费者更容易下单。但另一个问题也愈发突显，许多品牌擅长实现“被买到”，却不擅长“被用好”。 儿童自行车就是这类问题的一个典型缩影。 长期以来，它总被当作是玩具商品。大家通过色彩、配件、装饰来判断值不值当，孩子真正感受到的重量、重心和安全感，却常常被放到其次。 这种错位在很多消费品里都存在，只… -
月之暗面创始人杨植麟：迭代增长方法论
这是一个加速变化的世界，有可能还会再持续几十年，如果你指望所有这些变化会在你的一生中缓慢下来，那么你可能就犯了一个非常大的错误。 我们正在步入的未来10年，将取得比过去100年更大的进步。 当技术正在成倍增长，哪些支撑组织发展的原则，才能让个人和公司更好地活下来？ 《指数型组织2.0》一书总结了以上观点之后，对100家指数型增长的企业进行长达8年的跟踪分析，发现它们不仅是采用高速发展的技术和新型组… -
SIINSIIN林雅琳：爆款产品如何走向新阶段
这几年，焦虑和内卷成了很多赛道的底色。面对复杂环境，用最快的模式打造爆款，用最轻的模式收割利润，成了某些“游牧”玩家的共同选择。 以鲨鱼裤为例，作为一个带有噱头色彩的小众服饰品类，它在很长一段时间被视为瑜伽裤平替。大量白牌商家用粗劣产品承接流量红利，但消费者的抱怨也随之而来。 这样一个良莠不齐的细分品类，很容易在社交媒体的一阵风后消失。但鲨鱼裤却变成了一个增速惊人的赛道，且自2021年以来保持着超… -
逸乐途曹明充：国货婴童品牌的十年转向
从“快、准、狠”到“慢、拙、诚”，是近两年一些品牌正在深刻经历的转向，“以用户为中心”以前可能是一句政治正确的口号，而现在成了它们活下去的立身依据。 在与婴儿车品牌逸乐途创始人曹明充最近的对话中，我们尤其感受到了这种行业蜕变，正如他所说：过去但凡为了快速上市、盲目抢占市场的品牌，基本都以失败告终。事后大家总觉得做品牌是门玄学，归根结底，还是对用户价值不够敬畏。 在浪潮新消费年后与众多品牌创始人的交… -
曹虎：白酒增长的五个新思维
近日，科特勒咨询集团（KMG）全球合伙人曹虎博士在小红书酒水行业尊享会成都站现场演讲，分享了关于白酒行业的五个增长新思维。当前，白酒行业已进入缩量周期，市场竞争日趋激烈，细分场景与品类成为破局关键。曹虎结合科特勒咨询的实践观察与行业案例，聚焦缩量市场下白酒品牌的增长路径，进行了系统分享，为在场的酒水行业同仁提供了可落地的运营参考与增长启发，助力品牌突破增长瓶颈。以下内容来自他的现场分享。 ——科特… -
陈天桥：AI时代重新定位人的价值
当AI浪潮席卷全球，无数企业家纷纷涌入生成式智能的赛道时，一位曾经的中国互联网传奇人物选择了截然不同的道路。 他，就是陈天桥——26年前创办盛大网络，31岁成为中国最年轻首富，如今却以“理科大模型”为矛，向人类认知的边界发起挑战。 这不是一次高调的复出，没有发布会，没有融资通稿，甚至没有“再创业”的公开宣言。但当他在硅谷的研发圈子里频繁出现时，熟悉他的人知道：那个曾经改变中国游戏产业格局的人，正在… -
王坚：驾驭AI的能力将成为未来关键
最近，我看了中国工程院王坚院士的一次内部分享，他有句话说得特别好：“AI是强大的工具，但提出正确问题、设计解决方案、批判性评估结果的核心能力依然在于人。驾驭AI的能力，将成为未来最重要的专业素养之一。” 可能你会问，王坚是谁？有什么成就？ 他是咱们国家人工智能与云计算领域特别有影响力的思想者与实践者，同时还是阿里云的创始人和之江实验室主任。 这位拥有心理学学术背景、深耕计算机科学与数字产业的学者，… -
好望水夏明升：用产品创新的方式做品牌
潮水退去的这几年，消费行业经历了严酷的洗牌。除了少数在窗口期内站稳脚跟、跻身头部的玩家，大多都没了声音，整个市场仿佛又回到了由“老品牌”、“大品牌”把持的状态。 以饮料行业为例，过去新品牌相对高端的定价，在当下环境空间受限，但大众市场的竞争烈度远超想象。而随着线上红利的退去，饮料终究还是一个强依赖规模与线下渠道的生意，在这个领域与老牌巨头贴身肉搏，新品牌将全方位失去优势。 在传统线下渠道的场景中，… -
山姆·奥特曼：人的注意力会成为硬通货
2026年1月27日，OpenAI CEO山姆·奥特曼和一群开发者、创业者在旧金山聊了近1个小时。 他从开发者自身角色开始说起，AI的赋能让工程师创造更多价值，但招聘需求将明显放缓，要找到合适的人，不得不改变面试规则，其目的只有一个——用更少的人，做更多的事。 他认为随着AI的普及，产品和服务产出越来越多，创业门槛将更低，但商业规则并未发生彻底变革，商业落地是更难的事。 谈及对社会的影响，他认为：… -
卫哲：未来品牌如何重构增长逻辑
未来 10 年，中国品牌如何重构增长逻辑？在刀法峰会上，嘉御资本董事长兼创始合伙人卫哲给出了三个关键转变：从性价比到价性比，从旺季更旺到淡季不淡，从“人货场”到“场人货”。 1 存量时代不是衰退 而是国民品牌的开局 很多人觉得疫情后会迎来更好的周期，但现实是市场变了，时代也变了。 很多人把存量经济等同于衰退，但事实并非如此。 参考美日经验：日本在 1984 年进入存量经济时代，同年诞生了优衣库；美… -
丁世忠：好商品与懂经营
对于一家企业来说，好产品（好商品）是立足之本，好经营则是持续增长的保障。 体育用品行业整体承压，在这样的背景下，安踏集团以及集团控股的亚玛芬体育2025年依然跑赢大盘，在逆势中领跑行业。 在昨天刚刚结束的这家体育用品巨头的年度总结会上，安踏的“天团管理层”、多年来的亲密战友集体亮相，这支被外界很多人称为“铁板一块”的管理团队，用一份漂亮的成绩单，再次印证了其长期稳健的战略定力与执行效率。 会上，除…
