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奥特曼：真本事是练出来的
前几天，奥特曼做客印度科技商业播客 Figuring Out。 那场对谈信息很密，最扎人的却是一句跟技术无关的话：很多人号称 20 年经验，其实只是把第一年重复了 20 遍。 一、20年和1年，差在哪？ 有个笑话挺刻薄，也挺准。 很多人说自己有 20 年经验，其实只是把第一年重复了 20 遍。 这话刻薄在哪？它没说谁懒，也没说谁笨。它说的是，一个人可以很努力，努力却只是在原地打转。 年限是最容易攒… -
Plaud孙驰：消费硬件正在被AI重塑
过去几年，消费品正在被AI重塑。 从眼镜、耳机到玩具、录音笔，越来越多消费硬件在AI加持下重焕生命力，获得了过去难以想象的信息处理和交互体验能力。这对困于传统竞争格局的创业公司来说，也是一次难得的创新增长机会。 但随着大模型快速普及，大量品牌都在利用相似的技术，并不断堆砌功能参数，凭新鲜体验吸引到一波用户后，却很难提供更进一步的价值。 所以，当AI大模型成为基础配置，消费硬件究竟要靠什么建立差异化… -
周受资：AI时代真正重要的东西
在DBS（星展银行，新加坡最大的商业银行）亚洲未来论坛上，TikTok CEO周受资和主持人做了一场对话。 他不谈模型参数，也不谈算力，反复讲的是三件事：人还能做什么，什么必须交给人，以及怎么才知道AI的边界在哪。关于AI会不会取代人，他的回答是现在下结论为时过早。一方面人脑只有20瓦，数据中心是千兆瓦；另一方面，硅比碳更优越的世界确实有可能出现。但即便如此，人类仍然始终处于中心位置。 以下是精编… -
曾鸣：未来商业的本质
这两年所有人都在焦虑：AI到底会怎么变？什么是不变的？什么是拐点？ 今天早上，在杭州湖畔创研中心，曾鸣做了第三次“看十年”公开课。这一次他开场就说：我这两个月越来越不焦虑了，因为很多东西越看越清楚。 他把这场变革拆成六个层层递进的命题：智能商业、什么是AI原生、AI的产业化阶段、价值创造与竞争、创智组织、智能战略。 核心判断是一个：AI刚刚进入第二阶段的开场，应用大爆发还没真正开始，浏览器还没有出… -
陈春花：传统企业如何进行AI化转型
过去半年，你的公司买了多少AI工具？真正用起来的，有几个？ 不少创业者跟我聊过这个事，他们感觉钱花了、课上了、工具装了，公司却还是老样子。 问题出在哪？ 陈春花老师在新书《AI时代的管理》里说： AI要拆掉的，是那套把人当机器、靠层级和固定流程管人的老办法。 你的AI用不起来，多半因为你还在拿工业时代的管法，去用智能时代的工具。 我把全书拆了一遍，挑出几件对你最有用的事，建议你读完。 一、管理逻辑… -
李开复：AI未来已来
最近读了李开复的新书《AI未来已来》，自序只写了一件事：一封泛黄的信。 那是他40年前申请博士学位时写的。信里有一句话：“AI，是人类认识并理解自己的最后一里路，我希望加入到这个全新绽放、充满前景的未来科学领域。” 40年前，没有GPU，没有大模型，没有ChatGPT，AI是一个连很多学者都觉得没前途的方向。李开复把这句话写下来，然后一路从苹果、微软、谷歌，做到创新工场，再到今天亲自下场做零一万物… -
乔布斯：简单比复杂更难
乔布斯年轻时曾远赴印度寻找精神上的指引，回国后继续学习禅修。这段经历深刻影响了他此后的产品判断和管理方式。 对简洁的坚持，对多余项目的舍弃，以及与竞争对手合作的选择，都与他长期追求的清醒和专注相通。 回看他这些经历，能帮助我们重新审视自己，把有限的心力用在真正值得做的事情上。 希望今天的内容，对你有所启发。 一、先看清自己，才能看清眼前的事 乔布斯很年轻的时候，就开始思考一个问题：我要怎样生活，又… -
曾鸣：AI技术发展的3个阶段
“在巨浪面前，没有人是安全的。谁觉得自己安全，谁就是最不安全的。” 这句话出自曾鸣，他是阿里巴巴前总参谋长、湖畔大学教育长。 所有人都在问AI到底走到哪一步了，他给出的答案有点反直觉：2026年不是爆发之年，只是第一阶段刚刚成熟、第二阶段刚刚开场的交叠点。 他把通用技术的革命拆成三个阶段发现：“第一阶段的企业很难活到第二阶段，第二阶段的企业很难活到第三阶段。”上一个时代的巨头，没有一个敢说自己一定… -
山姆·奥尔特曼：改变商业的好办法与老习惯
OpenAI创始人山姆·奥尔特曼，在最近的一次专访上说，自己曾把AI改变商业的速度想得太快了。 GPT-4问世时，他以为软件行业很快就会重新洗牌，后来发现，人们仍向熟悉的公司采购，沿用熟悉的工具。连他自己，有了Codex后也改不掉复制粘贴、翻邮件的习惯。 这次访谈中，他还讲到了当初刚开始创业时的一些经历，也对创业者讲了不少忠告。 今天的内容，是访谈内容的精华整理，值得每一位创业者读一读。 一、知道… -
MUJI無印良品CMO吴姝：业绩稳步增长要找准身位
这两年，很多消费企业越来越为行业新的变化焦虑。 需求不断细分，市场热点频出，产品上新要以周计算，品牌没有及时跟上风向，仿佛就要掉队。但拉长周期来看，快速追“变化”的未必进取，深层次的“不变”也未必保守。 比如一直颇受关注的MUJI无印良品，其母公司良品计画最新的2026财年第三季度财报显示，集团营业收入6,907亿8,800万日元（约合297.88亿元人民币），同比增长16.9%，营业利润808亿… -
李飞飞：会提问是未来10年的底层能力
在Huberman Lab最新一期访谈里，斯坦福教授、World Labs联合创始人李飞飞被主持人安德鲁·休伯曼（Andrew Huberman）问到一个问题：AI这么聪明，人类会不会被替代？ 她的回答贯穿了整场访谈：无论是在医疗、影视，还是教育领域，AI都不是人类的替代者，而是个人能力的放大镜。 或许，真正该被讨论的问题，从来不是AI能不能替代你，而是你有没有可以被放大的东西。 一、“AI什么都… -
奈飞Elizabeth Stone：系统思考是当下最看重的能力
职能边界模糊的速度，比任何人预想的都快。 专长还有价值吗？本职工作还保得住吗？年轻人该学什么？ 7月19日，Netflix首席产品与技术官Elizabeth Stone（伊丽莎白·斯通）做客Lenny’s Podcast，谈到AI正在如何改变产品、技术、设计等岗位，以及奈飞现在更希望招聘什么样的人。 以下为访谈整理，希望对你有所帮助。 一、AI提速了，但真正值钱的东西变了 新技术出来后，尤其是生成…
