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李开复：AI未来已来
最近读了李开复的新书《AI未来已来》，自序只写了一件事：一封泛黄的信。 那是他40年前申请博士学位时写的。信里有一句话：“AI，是人类认识并理解自己的最后一里路，我希望加入到这个全新绽放、充满前景的未来科学领域。” 40年前，没有GPU，没有大模型，没有ChatGPT，AI是一个连很多学者都觉得没前途的方向。李开复把这句话写下来，然后一路从苹果、微软、谷歌，做到创新工场，再到今天亲自下场做零一万物… -
乔布斯：简单比复杂更难
乔布斯年轻时曾远赴印度寻找精神上的指引，回国后继续学习禅修。这段经历深刻影响了他此后的产品判断和管理方式。 对简洁的坚持，对多余项目的舍弃，以及与竞争对手合作的选择，都与他长期追求的清醒和专注相通。 回看他这些经历，能帮助我们重新审视自己，把有限的心力用在真正值得做的事情上。 希望今天的内容，对你有所启发。 一、先看清自己，才能看清眼前的事 乔布斯很年轻的时候，就开始思考一个问题：我要怎样生活，又… -
曾鸣：AI技术发展的3个阶段
“在巨浪面前，没有人是安全的。谁觉得自己安全，谁就是最不安全的。” 这句话出自曾鸣，他是阿里巴巴前总参谋长、湖畔大学教育长。 所有人都在问AI到底走到哪一步了，他给出的答案有点反直觉：2026年不是爆发之年，只是第一阶段刚刚成熟、第二阶段刚刚开场的交叠点。 他把通用技术的革命拆成三个阶段发现：“第一阶段的企业很难活到第二阶段，第二阶段的企业很难活到第三阶段。”上一个时代的巨头，没有一个敢说自己一定… -
山姆·奥尔特曼：改变商业的好办法与老习惯
OpenAI创始人山姆·奥尔特曼，在最近的一次专访上说，自己曾把AI改变商业的速度想得太快了。 GPT-4问世时，他以为软件行业很快就会重新洗牌，后来发现，人们仍向熟悉的公司采购，沿用熟悉的工具。连他自己，有了Codex后也改不掉复制粘贴、翻邮件的习惯。 这次访谈中，他还讲到了当初刚开始创业时的一些经历，也对创业者讲了不少忠告。 今天的内容，是访谈内容的精华整理，值得每一位创业者读一读。 一、知道… -
MUJI無印良品CMO吴姝：业绩稳步增长要找准身位
这两年，很多消费企业越来越为行业新的变化焦虑。 需求不断细分，市场热点频出，产品上新要以周计算，品牌没有及时跟上风向，仿佛就要掉队。但拉长周期来看，快速追“变化”的未必进取，深层次的“不变”也未必保守。 比如一直颇受关注的MUJI无印良品，其母公司良品计画最新的2026财年第三季度财报显示，集团营业收入6,907亿8,800万日元（约合297.88亿元人民币），同比增长16.9%，营业利润808亿… -
李飞飞：会提问是未来10年的底层能力
在Huberman Lab最新一期访谈里，斯坦福教授、World Labs联合创始人李飞飞被主持人安德鲁·休伯曼（Andrew Huberman）问到一个问题：AI这么聪明，人类会不会被替代？ 她的回答贯穿了整场访谈：无论是在医疗、影视，还是教育领域，AI都不是人类的替代者，而是个人能力的放大镜。 或许，真正该被讨论的问题，从来不是AI能不能替代你，而是你有没有可以被放大的东西。 一、“AI什么都… -
奈飞Elizabeth Stone：系统思考是当下最看重的能力
职能边界模糊的速度，比任何人预想的都快。 专长还有价值吗？本职工作还保得住吗？年轻人该学什么？ 7月19日，Netflix首席产品与技术官Elizabeth Stone（伊丽莎白·斯通）做客Lenny’s Podcast，谈到AI正在如何改变产品、技术、设计等岗位，以及奈飞现在更希望招聘什么样的人。 以下为访谈整理，希望对你有所帮助。 一、AI提速了，但真正值钱的东西变了 新技术出来后，尤其是生成… -
钟睒睒：线上平台与线下实体的冲突
钟睒睒，农夫山泉创始人，一个从农民走出来的中国首富。四次做客央视《对话》栏目，他没有讲什么大道理，说的都是自己踩过的坑、走过的弯路、悟出的道理。 当平台经济席卷一切，他喊出“必须限制平台的权力”；当虚拟经济攻城略地，他扎进田间地头，做最笨重也最扎实的实体产业。 他不回避争议，不粉饰失败，甚至坦言“很多时候是试错”。在他看来，企业家的标志就是冒风险、有创造性，而财富本身带着社会责任。 他的思考背后，… -
段永平：想本质、看长远
今年年初，段永平在雪球上谈及AI时留下一句耐人寻味的话：“AI的历史车轮滚滚向前，会碾碎所有AI的泡沫的。” 这既是他对技术浪潮的冷静判断，也是他一贯“想本质、看长远”的思维缩影。 从步步高到OPPO、vivo，从网易到茅台、苹果，段永平用几十年实业与投资的“双重成功”反复验证同一套思想：理性、本分、做对的事情。 即便是面对泡泡玛特这类以“情绪价值”为核心的新物种，他也没有因“看不懂”而简单否定，… -
山姆·奥特曼：AI时代中的创业契机
AI的冲击，正在让创业者面对一个问题：当技术、人才和组织能力以前所未有的速度被重新定价，过去赖以成功的经验，到底还有多少能继续成为护城河？ 曾经的YC总裁，现在的OpenAI创始人山姆·奥尔特曼在一场最新对谈里，解答了这个困惑。 为什么现在是创业的最佳时机？战略最难的地方是什么？到底是谁才能让公司越跑越快？ 山姆·奥尔特曼的这番话，值得正在做AI转型、寻找新增长曲线，或准备重新开始创业的企业者，慢… -
曹虎：商品货架上的隐形战争
四个判断 判断一｜自有品牌的崛起，不是渠道进攻，而是价值定义权的迁移——从品牌单边掌控，变成品牌、渠道、顾客三方共决。 判断二｜品牌真正的安全区，不是知名度，也不是专利，而是“顾客指名力”与“渠道增益力”同时在线，并且持续更新。 判断三｜CEO要守的不是每一个SKU，而是三种主权：需求定义权、顾客关系权、品类增长权。 判断四｜战略归宿不止“做强品牌”一条路：强品牌、超级供应商、战略共创品牌都能赢，… -
凯文·凯利：AI未来的发展与潜在机遇
AI的终局到底是什么？是更聪明的大模型，还是能走进每个家庭的机器人？是取代人类，还是与人类共生？ 在2026世界人工智能大会上，凯文·凯利给出了他的答案。这位曾准确预言云计算、物联网和虚拟现实的科技先知，这次将目光投向了三个更远的前沿： 至少还需十年才能成熟的人形机器人、将颠覆认知的AI情感能力、以及一个由个人智能体构成的全新经济生态。 以下是凯文·凯利在WAIC期间的演讲与访谈全文整合，值得每一…
