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产品运营从0到1（实操篇）
写在前面：产品运营从0到1：如何获取种子用户的系列文章，分为实操篇和理论篇。实操篇分为上下两篇，上篇主要是针对产品、人群和渠三个方面来写，下篇将会针对文案、活动、优化三个方面来写。理论篇将【从0到1】的一些思维层面的东西进行总结，预计从产品、数据、渠道、文案4个层面来写。 至于为什么先写实操篇： 1、实操篇难写而且累，没有真正主导、经历过的人很难写出来； 2、网上的文章大多讲理论，脱离了实操的步骤…... -
从零到二十万用户产品的AARRR模型
话不多说，全篇结构如下，基本按照AARRR模型展开，各阶段关键词老付也列了出来： 一、你的用户是谁（产品生命周期的用户迭代思维）？ 二、怎么让用户进来？（拉新-DNU） 三、怎么让用户经常来？（促活-DAU） 四、怎么留住用户？（留存-留存率） 五、怎么让用户掏钱？（转化-ARPU） 以下主要围绕老付2015年-2017年运营的一款幼教类App（以下简称A产品）作为案例展开，每个点都引入运营过程中…... -
产品萌芽到上线诞生记录
提问：什么样产品才是一个完整的、好的产品？ 我想大家的想法是各不相同，有人说能够赚钱，为公司产生利润的产品就是好产品，也有人说满足用户的需求就是一个的好的产品，其实大家说的对但也不对，我个人认为一个好的产品是在特定时间满足用户需求下帮助公司实现盈利并同时实现复购的产品，而一个完整的产品的诞生绝非偶然，则必须有它的完整的体系，接下来我就以一个人经历给大家讲解一下一个完整的产品的诞生都经历哪些过程。 …... -
不同类型的产品如何冷启动
冷启动是什么意思？ 一个完整的产品生命周期可以大致拆分为：投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。当产品经过了初期的打磨，验证了需求的潜在市场，整体的业务流程基本跑通，已经相对可以完善的解决用户问题时，就渡过了投入期。此时最需要的就是将产品推广出去，让产品过渡至成长期，为更多的用户服务，此时需要跨过的那个坎儿就是产品冷启动。 产品冷启动阶段关注的是早期产品如何运营可以获取核心用户的问题。针对不同产…... -
创业公司从0到1建立媒体矩阵
再微弱的报道机会都意味着品牌曝光，获得用户知悉的可能，是建立市场扩张的第一步。作为一个创业公司，媒体报道可能让你获得你的第一批种子用户，可能让你获得第一轮资本融资，可能让你拥有更多品牌资源合作的机会，让你逐步打破市场坚冰，一步步向着大与强迈进。 牢记这三点，初创企业免费获得媒体曝光与传播机会，建立自己初始的媒体资源矩阵。 第一点、通过3个分析模型，全面分析企业自身特点。 都是在进行企业分析频繁用的…... -
3招让金融产品运营打破冷启动
对于大公司来说，新产品的冷启动的招数比较简单，利用现有流量平台给新产品导流就可以了，比如360借条有亲爹导流加上运营团队给力，流量和规模迅速起量。但是对于没有亲爹和干爹的新产品，如果没有什么知名度和独门绝招，冷启动异常困难。 没有亲爹导流的金融行业新产品，团队刚组建没有用户，如何实现低成本的冷启动，积累第一个10万用户？这是所有运营团队负责人比较头等的问题。 我们团队从2016年初开始运营一款贷款…... -
社区类APP种子用户获取与留存
产品背景：菱菱邦App是宝骏五菱车主的掌上服务平台,致力为1000多万宝骏五菱车主提供试乘试驾、活动福利、车友聚会、技术解答、维修保养预约等全面、安全、便捷的服务平台。 笔者从0-1经历了上汽通用五菱向互联网转型,此款APP是为宝骏五菱车主打造的掌上服务APP，从0-1的整个过程基本笔者全程参与，从前期产品功能的搭建到首批种子用户的积累，一步步产品的迭代。 这个从0到1的过程是最难，但是收获到的经…... -
0成本获得新用户的实操经历
最近一个叫“私域流量”的词在网上非常火，不管是朋友圈还是只要能和互联网沾上边的会议，经常出现这个词，而且势头并不弱于早期增长黑客的概念。 另外朋友圈也开始出现各种关于私域流量广告，其标题诸如《XXX，教你如何从0开始搭建私域流量》，但是你看到海报上嘉宾的名字，几乎完全没有听说过。 当这些人开始鼓吹“私域流量”概念，满嘴的各种互联网名词和理论，难免会让人有些质疑。我总感觉这“私域流量”火的莫名其妙。…... -
小程序如何冷启动
“你的小程序是怎么冷启动的？” 在过去的两年里，随着入口的不断释放，小程序享尽了微信“母体”里的流量红利，似乎只要做一个小程序随便转给身边朋友都能迅速获得一批用户。 但是，随着小程序入局的玩家越来越多，竞争也在不断加强，流量的获取并非过去那样，被称为“独角兽捕手”的投资人朱啸虎甚而放话：“微信小程序的流量红利期就在2018年”！ 如今2019年已过去近一半，目前来看，小程序的流量状态依然可观，但是…... -
冷启动完成后的下一步增长
在拉进第一批种子用户后，那整个项目团队的OKR就进入到了第二阶段。技术团队负责提升产品稳定性，以用户满意度作为月度指标。产品及运营则以提升新增转化率及留存率作为月度指标，并开始着手部署第二阶段增长计划。 在正式开始介绍第二阶段增长之前，我先向大家回顾一下第一阶段的产品数据和整个团队所处在的一个情况，以便读者更容易在站产品的角度思考。 团队背景介绍： 技术团队5人：产品研发2名，后端开发1名； UI…...
