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用户增长的常见方法
用户增长运营是一种通过各种策略和技术来促进新用户注册和现有用户留存的营销活动。它旨在吸引更多的用户，并提高他们的忠诚度，从而增加业务的收入。用户增长运营可能包括搜索引擎优化、内容营销、社交媒体广告、电子邮件营销等多种营销渠道和策略，以增加品牌知名度、提高网站/应用的转化率等。 简单来说就比如你是一个电商平台的运营人员，你想要通过用户增长运营来促进销售，可以使用哪些策略，这就是用户运营增长。 有时候… -
增长、数字化、供应链，三大问题的思考
这是刘春雄老师3月3日在美的集团安得智联“2023年快消品供应链生态伙伴大会”上的演讲。有增删，标题有更改。 01 今天在座的有品牌商，对干线物流感兴趣；有快消品经销商，对城配感兴趣。安得智联告诉我们，两者合在一块叫“一盘货”，仓干配一体化。 我是做营销的，为什么对这件事感兴趣呢？两年前我提出目前企业面临三个问题：第一，销售增长问题；第二，数字化问题；第三，数字化后的供应链一体化问题。 有人告诉我… -
得物（毒）用户增长背后的逻辑
理解得物，就理解了年轻人！这是得物的PR中反复出现的一句话。得物很显然是一个非常垂类的鞋服电商，从品牌理念到品类结构等全链路经营环境都将用户群精准的瞄向年轻人！ 市场的消费环境本质会随着用户需求的细分而高度垂直，垂直领域的颗粒度越精细，背后的用户群体需求越发明确，用户的文化、理念、价值取向也高度纯粹，得物很巧妙的利用潮鞋潮服等Z世代品类精准的锁定了目标用户，且粘性极高！ 我们来看，影响年轻人的决… -
全量经营、长效增长：社交应用的精益增长到底应该如何玩？
社交应用是互联网一个极其重要的赛道，在移动互联网进入红海搏杀的今天，社交赛道的市场竞争也变得日益激烈。 这要求赛道里的每一个参与的玩家更加关注增长可持续性，行业开始进入注重效率的精益增长时代，投放是成为此阶段的核心增长策略。 投放从来都是一个技术活，如何根据行业自身特点充分理解广告平台逻辑从而达成最优效果成为广告投放的关键。 一、冲击与挑战——大盘低迷下的社交应用赛道进入新阶段 从当年网红Mich… -
休闲食品品牌的用户增长策略思考
过去两年，休食品牌取得销售增长的新渠道在哪？ 内容电商、即时零售（O2O）、零食集合店或许是其中最高频提到的关键词： 内容货架电商，用内容缩短从种草到下单的决策链路，食品饮料是最容易引发剁手的品类之一； 即时零售渠道实现更快配送、满足消费者“所见即所得”的同时，也有一定比例的凑单优惠； 零食集合店扎根社区点位，店离消费者更近，精选sku/承接长尾货、滞销货、临期货使其让利幅度更大…… 社区营销院曾… -
一文揭秘华为用户增长运营
都在说用户增长，到底什么用户增长，如何做用户增长？用户增长跟数据产品有何对应关系？ 从《增长黑客》书籍来看，用户增长是拉新、促活、留存、裂变，书里写的是组建用户增长团队，通过打造出令人惊叹的Aha产品、通过不断的AB实验，测试不同人群、不同素材的效果，从而实现增长。 而有很多研究用户增长的并不是专业的用户增长团队，不是专业的用户增长产品经理。更多的可能是业务产品、业务运营，该业务线正处于需要流量增… -
企业如何达成增长目标？
本次分享的主题是：如何达成增长目标？ 一、背景介绍 小A是一名增长产品经理 工作内容是：产品详情页的流量和转化率目标 工作目标是：年底需达成累计300万的流量和详情页5%的转化率指标。 最近老板让他做一份半年的增长规划，他比较头疼，来咨询我，应该怎么做？ 二、面临的挑战 通过和他电话沟通了解到，目前他负责的业务有如下问题： 1、用户侧 用户对这块新业务了解不多，受众和主营业务是否匹配是未知用户会是… -
从三大运营场景构建用户增长体系
用户增长体系我们主要从三方面来搭：分别是增长模型、抓手体系和标签体系。 如果我们把做用户增长的过程形象为一个建房子的过程，搭建增长模型就好比搭建整个房屋根基框架，它决定我们做增长根基是否稳定框架是否牢固，一个好的增长模型能够决定我们获客的效率和质量，比较经典的增长模型是海盗船模型AARRR模型，明确增长是获客-促活-留存-转化-自传播这5个路径；在此基础上我们深化了三大模型，分别是用户增长决策模型… -
用户增长分析模型该如何搭建
数据驱动增长，是很多公司对数据分析师的要求，可具体到操作上，大家就开始纠结了。虽然增长黑客上白纸黑字写了AARRR五个大字，可真到分析的时候，就总被吐槽： "新客户数10000人，所以呢？" "活跃率50%，又怎样？" "转化率跌了，干啥能升起来？" 单纯看AARRR五个指标，很容易给出"转化率跌了，要搞高"这种无脑结… -
如何构建北极星指标与增长飞轮？
今天主要和你们分享"增长"这个话题。 一、何为增长？ 什么是增长？增长，是一个更底层的运营体系，而不是一些具体的渠道或方法。增长，也没有所谓的杀手锏，不可能"一招鲜吃遍天下"。因为任何具体的做法都可能存在红利期和衰退期。 但是，一旦把适合自己的增长体系建立起来了，就能够帮助你不断找到一个个红利期或者好的增长机会。 我曾经做过产品经理，做过增长，做过市场，也做… -
企业可持续增长的1个模型，9大要素
本系列内容将从"数字化"的视角，来系统地梳理企业增长的9大要素。 分别是认知、机制、策略、团队、资源、工具、触点、内容、数据，这9大要素又分为决策层、支持层、执行层三个层次。 9大要素层级分明，相辅相成，构建出一个完成的增长体系，我将其命名为"数字化增长拼图模型"。 后面我将通过一系列的文章，逐一详述每个要素的作用和关系。 本文是先导篇，主要阐明我写这一系列… -
所有的增长都需要做用户规划
正如彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》中所言，"如果说增长布局是企业目的或者结果，其中推动增长业绩变量的关键则是客户。" 亦如我经常引用的德鲁克的这句话——"最健康的增长不仅仅是客户的增长，而且是企业在客户钱包份额中的增长。" 在今天这个数字化时代，围绕"客户"来进行增长的公司越来越多，腾讯、小米、字节跳动，它们业务的增长线都建立在客户…
