查理芒格的100个思维模型

传播蛙

查理芒格认为,每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界,都是一个摸象的瞎子。要对世界有真实的了解,就必须掌握多个学科的核心思维方式。当然,查理芒格本身是个天才,他能够超快速的学习,从而掌握多个学科的内容,至于我们普通人,则没有这样的精力和智力了。

但是,这并不改变查理芒格的多元思维方法的本质,其本质依然是,一个人需要有大量的不同思维模型,才能发展出超常的思维能力。我的能力远不及查理芒格,我也无法像他那样精通各个学科,但我依然可以学习他的思维发展路径——通过大量思维模型来提高自己的思维能力。

对查理芒格的100个思维模型的汇总是希望能够让读者有一个学习的纲领性认知。我的个人研究方向有两个——思维方法,以及学习策略。在讲述这些思维模型的时候,我不仅会讲述模型本身,也会使用深度理解策略、认知阶梯策略等学习策略,对思维模型进行加工。

所以,大家可以看到的其实有两个维度的东西:思维模型本身,以及我对各种学习策略的使用——这不仅是一份思维方法的教材,也是一份学习策略的教材。

查理芒格的100个思维模型

1、机会成本思维模型

2、直觉思维模型

3、局部最优与全局最优思维模型

4、决策树思维模型

5、沉没成本思维模型

6、易得性性偏差思维模型

7、确认偏误思维模型

8、损失规避思维模型

9、效率思维模型

10、时光机思维模型

11、不平衡性思维模型

12、非sr思维模型

13、隐含前提思维模型

14、破束缚思维模型

15、卡尼曼双系统思维模型

16、九屏幕分析思维模型

17、启发式偏差思维模型

18、六顶帽思维模型

19、诺依曼思维模型

20、三层解释思维模型

21、风险概率思维模型

22、完型融合思维模型

23、101010旁观思维模型

24、竞争进化思维模型

25、上帝视角思维模型

26、升维思维模型

27、混沌与秩序思维模型

28、信息传递思维模型

29、成其私思维模型

30、认知资源思维模型

31、反作用力思维模型

32、可复制化思维模型

33、价值指数思维模型

34、反向失败思维模型

35、演绎法思维模型

36、放大镜思维模型

37、缩小镜思维模型

38、那什均衡思维模型

39、决策损失思维模型

40、反脆弱思维模型

41、万物联系思维模型

42、黑板去沙思维模型

43、替身决策思维模型

44、坏模因思维模型

45、笛卡尔思维模型

46、反过来想思维模型

47、反熵增思维模型

48、非共识思维模型

49、人类误判心理思维模型

50、数据认知思维模型

51、思维投影思维模型

52、大脑系统思维模型

53、头脑开放思维思维模型

54、指数对数思维模型

55、把背包扔过墙思维模型

56、蝴蝶效应思维模型

57、万物系统思维模型

58、每日评估思维模型

59、极限情境想象思维模型

60、点滴串联思维模型

61、破界思维模型

62、优先排序思维模型

63、长远思考思维模型

64、联脑破界思维模型

65、大脑实验思维模型

66、错误记录思维模型

67、全局观思维模型

68、顺势而为思维模型

69、获得性偏差思维模型

70、多维视角思维模型

71、左右互搏思维模型

72、事物关系思维模型

73、升维打击思维模型

74、细节效率思维模型

75、放大关键行动思维模型

76、系统回顾思维模型

77、复利原理

78、排列组合原理

79、费马帕斯卡系统

80、前景理论

81、会计学

82、复式簿记

83、质量控制理论

84、冗余备份系统

85、断裂点理论

86、理解质量概念

87、奥卡姆剃刀

88、微观经济学

89、规模优势理论

90、黄金圈思维

91、能力圈

92、安全边际

93、金字塔原理

94、非线性思维

95、递落代偿

96、耗散结构理论

97、复杂自适应系统

98、路径依赖

99、自催化模型

100、大道至简

 

1. 机会成本思维模型:

“机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本;还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。”

2.直觉思维模型:

“又称为直观,通常被描述为,一种不用经过太多思考过程,很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。当我们有某种信仰,但是不确知它的原因时,通常会将它归于是一种直觉。认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力,让人类可以快速做出判断,采取行动,它通常与右脑连结在一起。心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。”(参见:思考,快与慢 —两种截然不同的思维模式:‘系统1’的运行时无意识且快速、情绪化的,‘系统2’的运行需要费脑力,要慢一点更加理性化。)

 

3.局部最优与全局最优思维模型:

“优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优(最大或者最小)解。相对应的是全局最优,指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。”

 

4.决策树思维模型:

“由一个决策图和可能的结果(包括资源成本和风险)组成, 用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助决策,是一种特殊的树结构。”

 

5.沉没成本思维模型:

“是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。”

 

6.易得性性偏差思维模型:

“是启发式偏差的一种。指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性,如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息,而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘,从而造成判断的偏差。”

 

7.确认偏误思维模型:

“指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据,对支持自己观点的信息更加关注,或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释。”

 

8.损失规避思维模型:

“是指人们面对同样数量的收益和损失时,认为损失更加令他们难以忍受。”

 

9.效率思维模型

很多时候,真正拉开人与人,企业与企业,国家与国家的,就是效率。效率反映在两个方面,一个是同样时间产生价值,另一个是解决问题的能力。前者由后者影响。 就像教父的一句经典:用半秒钟看透事物本质和用一辈子看透事物本质的人生一定是截然不同的。

 

10.时光机思维模型

经济发展具有不平衡性,不同国家同一事物的发展有先后顺序,比如互联网,电器。美,日,中,印。孙正义的这个思维模型让人毛骨悚然,他投资马云,马云要2000万,他投8000万,杨致远雅虎为200万挣扎时,他投了一个亿,iphone2007年出现,他去告诉乔布斯,未来的手机是电脑加手机,应该你来做。我能投资你吗?乔布斯说我不缺钱。孙正义继续说合作吗,那如果你做,我能跟你合作吗?我帮你卖。乔布斯说,你连运营商都没有怎么卖呢?好吧,既然你第一个找我,我同意。回去孙正义就收购了日本第三大运营商。现在,孙正义卖了很多阿里巴巴的股票,花了311亿美元全力投资了物联网芯片,并成立了1000亿美元的基金,只投人工智能,机器人,物联网,并扬言,未来三十年,机器人的数量超过人类的数量。

 

11.不平衡性思维模型

一个事物的发展,从诞生到发展,应用,大规模普及,都有一个过程。从一个国家到另一个国家也有先后顺序之分。这种不平衡性,有两种方式,一种是自身发展的不平衡性,诞生,成熟,应用,可以说是技术本身随着时间的发展。

第二种是空间的变化,不同地区普及这项技术的诞生成熟应用不同,因而有的不平衡性。比如:火车刚开始很慢,比马车还慢,现在呢?不同地区的火车发展程度也不同。这也是为何中国会帮非洲建铁路,因为趋势不可避免,虽然铁路在中国很成熟,但在国际在非洲,还有很多机会。而互联网,一开始中国很多的app都是照搬美国,也是利用这种不平衡性。

这几年,国内互联网愈发成熟,猎豹看国内安全移动市场已成红海,就去切入国际市场,犹如狼入羊群。只用两年就成了全球安全清理的王者!而苹果战胜诺基亚是利用了事物发展本身的不平衡性,因为智能手机就是数字手机发展的新一代。这种不平衡性一旦发生或发展,就具有不可逆性。不平衡性模型在昨天等飞机接一个光头老师快睡着的突然顿悟,这个模型包含了非连续性思维模型,切割思维模型,纬度思维模型的新的组合创造!

有这个模型,你会觉得处处充满机会!什么时候都是最好的时候!

 

12.非sr思维模型

很多人在思考时基于刺激,反应。缺少中间过程,这个中间过程,就是自己的选择,要把被动变成主动,从应激的刺激反应到刺激,思考后的选择,反应。

 

13.隐含前提思维模型

一个人有的很多观念,情绪,行为,源自一个人形成的隐含前提,比如:男盆友就应该包容我的坏脾气,面对不熟的人我不能拒绝,面对别人的要求,我就应该有善意的包容。这种隐含前提,也会随着时间,空间而不断变化。隐含前提,好处是可以加快一个人信息处理速度,比如,在远古时期,看见狮子就跑的人生存能力更强,这样的人就成了我们的祖先,而在那思考为什么的就被吃掉啦~而且,有固化一年前提的人容易形成自我一致性,有稳定产生的安全感。同样的,这些隐含前提也容易让人固执,偏见.

 

14.破束缚思维模型

突破包含:前提突破,时空突破,格局突破,系统突破,需求突破,辩证突破,角色突破,视角突破,逻辑突破等等。束缚源于边界,规则,框架,经验,人的本能,视角等等。

 

15.卡尼曼双系统思维模型

人有两个思考系统,系统1与系统2。

系统1无意识思考,自动驾驶状态,惯性思维,思维定势。系统2需要耗费精力,需要聚焦和专注。大脑的一个最基本原理就是,能不用脑就不用脑!有时,要避免大脑做本能的思考决策。

 

16.九屏幕分析思维模型

九屏幕分析法可以拓展自己的思路,包含:

系统轴:子系统,系统,超系统。

时间轴:过去,现在,未来。

空间轴:阴性环境,中性环境,阳性环境。

九屏幕思维模型可以应用事物和相关事物在不同时间阶段不同环境的形态。比如一个产品,一个商业模型等。

这个思维模型给我们的启发还有,一个事物未来的发展并不是基于单一纬度,可能是很多因素在共同作用,就比如博格巴的转费会在去年是一亿,所有人都觉得好贵好贵。但谁知今年出现了黑天鹅事件,巴黎花费2.22亿购买了内马尔,此时各大球星都飙升至一亿以上。说明这个事件的出现,提升了所有人的心理域限,所有人因此而改变了。

而索罗斯的羊群效应,就是应用了这样的原理,他会预测自己的一个行为对人内心的影响,他会拼命买进股票,然后突然卖掉很多,很多不知怎么回事的人就会突然恐惧,然后也开始抛售自己的股票。而中国之所以在亚洲经济危机的大环境幸免就是看透了这个战术,大陆准备用全国之力接着,这样索罗斯必败,所以索罗斯不再敢对香港出手。这让我深深地感受到了多元思维模型及其相互间的联合作用。一个表面的事物本身可能极其复杂,把事物想简单,就会让我们误判。

 

17.启发式偏差思维模型

人类会把复杂的事情简单化,这样可以减少思考,因为人的大脑运行的机制就是,能不用脑就不用脑。

比如,你怎么评价金融风险与处理方案,很多人本能的会联想到:金融骗子有多可恶,应该枪毙!

怎么评价这件事情的完成情况,很多人会联想到:做这件事的人跟我的关系怎么样。也就是说,多数人会倾向于把一个复杂的事情感性化,近期化。

还可以应用:需要尽快做的决策,自动化思维情况下的判断等。

 

18.六顶帽思维模型

白帽:信息,事实,数据

红帽:感觉,情绪,直觉

黑帽:谨慎,批评,风险

黄帽:价值,利益

绿帽:创意,变革

蓝帽:思维,控制

6顶帽思维模型可以应用在分析,判断,统筹。

 

19.诺依曼思维模型

冯诺依曼是一个天才,他被称为数学家,物理学家,更是计算机的创始人。据称,他有一种特别的思维方式,就是:他可以把一个复杂的事物拆解的非常非常地细,然后可以再随意地组合。

原话:他能够拆解任何问题,然后将之重新组合,使答案呈现为显而易见的结果。他能将大问题分解为极小的细节,他还可以把极小的细节组合成具有任意指定属性的大问题。这就是冯诺依曼的能耐,再无其他人可以做到。

这就是一种入微的洞察与了解,更是一种发挥创意的天马行空的组合,而这种组合,又是基于科学与理性。在我看,这种拆解到极其细致,有一部分就是作用了基石模型,可以把模型随意组合。

诺依曼模型可以应用在:学习一种新事物,解决一个复杂问题,处理一个项目,分析别人做的好的案例或文案,解读一个人做的好的地方,探究一个事物的本质,寻找策略与创意等。

 

20.三层解释思维模型

对于一个事物有三层解释:现实层,技术层,底层。

现实层会解释浅显的,大多数人能看到的因果。

技术层会解释现实背后的规律,是现象之下的一层。是一种背景带来的规律,是一种看得见技能的规律。

而底层,是一种可以广泛适用的规律。是深层次思维模型,通达人性,洞悉法则。三层解释思维模型,可以应用在:深度剖析一个事件的原因、了解一个复杂事物的规律。

 

21.风险概率思维模型

一个人若想获得大的收益,就必须具备承担风险的勇气。只要自己输的不彻底,又有足够大的概率赢,就大胆去做。因为,保守不作为本身就在承担另一维度的风险,换句话说,保守可能就是最大的风险。所以,判断很重要,时机、概率、赢的收益、输的损失都需要仔细考量。

 

22.完型融合思维模型

完成一个事情,除了要有完整、清晰的逻辑思路,还需要多种元素进行融合, 比如:人的资源、物钱的资源、时机大环境等。这就像完成一个陶瓷的制作, 除了有执行的图纸,陶瓷还需要泥,这就相当于是物钱相关的资源。 而水就像是人需要把泥组合起来,陶瓷的烧制需要合适的温度,速度, 这就像看不见的时机与背景环境,而陶瓷上的雕琢就像是对事情细节的处理。 而先做什么后做什么的顺序也极其重要。

所以,一个项目,除了要有可能实现的规划, 还需要充足的人力准备、事情分解分层、方法论支持、流程制度激励支持、 稳定明确的责权分解说明,还要有应急方案与思路。这样的做起事来,才可行云流水,事半功倍。

完型融合思维模型可以应用在:事情的执行、思考事物产生原因、预测人的判断等。 只有考虑足够多的因素,以及整体需要的相互支持,因素之间的相互关系,才能更好的判断与分析。

 

23.101010旁观思维模型

在做一个决策或决定时,想象一下,

10分钟后,自己是怎么看待自己现在的决策。依然保持一致亦或是后悔。

10个月后,自己是如何思考自己这个10个月以前的决策。

10年后,自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。这个思维模型,可以应用在:临时的判断,大的决策,预测自己的未来等。

 

24.竞争进化思维模型

之前一直认为,商业应该尽可能规避竞争,因为浅薄地认为,竞争就是消耗资源,拼价格战,相互攻击等。然而在一个阳光明媚的早晨,光线撒下我的额头时,突然意识到,竞争,也是一种强大的机遇,可以促进自身的进化。就拿滴滴来说,这三年滴滴大小战役打了上百场,从刚起步的大黄蜂到融资7亿美元的快滴再到400亿美元的全球巨兽优步,可以说,每打一场大战,滴滴的认知和团队精神属性甚至是格局,世界观都在实现质变。这时的竞争对手,更像是帮助自己蜕变的导师,逼着你一点点变强。

那,谷歌就没有逼着自己去进化吗?当然有。在苹果的IOS全球风靡时,谷歌硬是敢于与其竞争,推出了手机的安卓系统。虽然前期的安卓简陋,速度慢,但他也在一步步地进化,凭借着开放的生态理念,这两年安卓越来越快,越来越火,很多程序员,甚至甚至不学IOS的开发都要学安卓的开发语言。

可以看到,竞争并不是狭隘的竞争,而是在竞争中学习你的最强大的对手,获得最先进的认知,整合最好的资源,抢夺最多的注意力,以此不断完善自身,突破,进化,快速迭代,成为真正的王者。

 

25.上帝视角思维模型

当我们去做一件事,判断一个事物时,第一反应也就是本能地反应都是站在自己的视角看待一切。如果再厉害一些,站在相关的人的视角来看待。而如果我们现在在一个更高,更客观,更理性地角度来看问题,会有全新的发现与领域。

比如:很多人会痛恨清朝统治,站在上帝视角,你会发现,清朝统治了200多年,我们的土地扩大了一倍,满族也被汉化。再比如,你现在过得每一天都好像是稳定的,而作为上帝视角,可能会很自然地用5年,十年,二十年来看待,这里就充满变化。

在同一时间,你也会很清楚的看待全局即各不同地区同一事物发展的不平衡性。昨天看书,智识分子,里面说,技术的发现,基本都是同一时间很多人一起发展的,这就好像上帝看到时机成熟,赐予了人类一项技术来帮助他们。

上帝视角,可以拉长时间维度,看到全局,以理性和发展的角度看待,会帮助符合这个时代或未来时代发展需要的人或组织。

 

26.升维思维模型

看小米生态链战地笔记,深深地感受到升维的意义。因为生态链,小米从一个三维状态到了有无限可能的四维状态,三年实现了77家生态链公司的孵化成长,16家年流水过亿,4家成长估值超10亿美元。

小米从手机到了手环,充电宝,插排,空气净化器,平衡车,电饭煲,无人机等等,这样可以堪称奇迹与伟大的成绩可以说前无古人,那背后的道理到底是什么呢?

投资,产品把控,复制标准,兄弟文化,双负责人模式,平台软硬件支持,跨界支持,模式复制,最强者领跑,颠覆传统,加速风口,品牌共享,激励模式,雷军七字诀专注极致口碑快,竹林航母五角大楼特种兵方法。

 

27.混沌与秩序思维模型

人类崇尚秩序与连续性。然后世界充满了混沌与不连续性。我们的内心为了让我们更有安全感,把很多事物的结果归于秩序,可控,看得见的因果。比如,一个人创业成功,他更容易归于自己的努力,克服痛苦的过程。然而,他很容易忽视,背后的运气,时代的趋势,他人隐藏的帮助。

应用:享受不确定性,看到混沌现象背后的趋势,小心自我中心的秩序感,找到一套与混沌世界共处的行为思维方式。

 

28.信息传递思维模型

在我们传递信息,交代工作时,日本企业的做法值得借鉴。在日本企业中,领导给员工交代工作任务,一般需要交代五遍。

第1遍,交代清楚事项;

第2遍,要求员工复述;

第3遍,和员工探讨此事项的目的;

第4遍,做应急预案;

第5遍,要求员工提出个人见解。

那么,信息传递,其实就是让第二个人全面了解这个信息,从不同角度来了解。传递,复述,目的,预案,见解。把这个信息真的从第一个人变成第二个人的。

应用:交代工作,表达一个项目,做一个新产品看别人的理解,写一篇文章看别人的反馈。

问题:如何保证下一段信息的传递? 解答:多阶段监控;集中开会;集体讨论。

 

29.成其私思维模型

一个伟大的企业,国家,都有一个共同点:可以成就人们内在“自私”的愿望。

个栗子:微信的伟大之处其实是推出了公众号,这让很多企业感觉有了自己的鱼塘。开始大力推广。因为公众号可以满足一般企业触达用户的需求,成就了他们的“私”,充分满足了他们的内在需求,所以各家企业不觉得在为微信工作,而是为自己圈客户。

写文章,做二维码,引流,无一不是让自己强大。

而微信仅设计了这样的机制,激发并成全了大家的“私”,无数多的“私”也成就了微信。让人自动自发,让人感觉是为了自己,这样的方式,可能更值得借鉴。应用:产品设计,组织制度,国家法规等。

局限与破局:需要一些前提,比如,撬动的一个支点。

 

30.认知资源思维模型

认知是一种重要的资源,在一个组织中,认知高的人就像一个武林高手一样,来多少人都不是他的对手。而有了这个高手,他培养一个弱于自己的人也会很容易。在不同的方面需要不同的认知资源,如:人力的,财务的,营销的,技术的,品牌的,产品的,战略的等等。一个高手的流失就是这个组织顶尖认知资源的流失。培养一个新人就是给他认知资源,让他具备可以胜任的认知资源。而聘请外部顾问,让组织内部的人接受培训,就是接受外部的认知资源。真正的管理是认知资源的管理,下属能对这个事情有足够深的理解,自然能把事情做好。

认知资源的开拓是困难的,而复制是快的,所以,很多事情的认知资源能不靠自己做才得到一定不要通过自己亲自做来获得。而投资也是一种认知资源的获取,腾讯自3q大战以后,改变战略,扶持投资小机构,打造生态,通过不同的机构获得世界前沿的认知资源,跟刘强东聊电商,跟王小川聊搜索,跟傅盛聊安全清理,跟王兴聊O2O,让自己的估值从1000亿变成了6000亿。世界和超越时空5年的认知资源成就了现在的腾讯帝国。

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