最近正在断舍离，清理电脑的资料。
以前的我，总是喜欢保存/收藏各种学习资料，包括PDF、文档、PPT、图片、课程等等。想着有空再去看，结果几年了，都没有看。
可能很多人都有这样的习惯，自以为，保存=学会。
或许是因为电脑内存差不多满了，需要删除些东西，与我无关的都准备删除了，有一些价值内容，就整理下，分享出来。
今天看到一份关于社群运营的PPT，总结一些社群运营常见的4个大坑。
第一坑：误以为社群就只是自己的流量池
社群不一定是自己的流量池，也可以是别人的流量池。
比如我加入到别人的付费群，在群里做嘉宾分享，吸引感兴趣的人加我。那么别人的社群，就成为了我的流量池。
用鱼塘理论来说的话，就是我在别人的鱼塘钓鱼。
第二坑：总想让社群自行运转，自给自足
人人都想社群自行运转，建立一个群，设定运营规则和激励政策，让群友当志愿者来管理，邀请一些大咖来免费分享，输出内容等。
我也喜欢做这样的社群。
但是，做了几年的社群，我发现要真正做到自行运转真是太难了，需要有各种相关的资源。
大部分社群是需要靠群主、运营人员来管理，做活动，群主带头输出价值等。
帮助群友通过社群赚到钱，找到社群里的建设者，激励他们，吸引更多的建设者加入。
赚钱是刚需，大部分社群只要能满足赚钱的需求，一般都容易做好。
第三坑：不知道真正塑造社群的是实质的激励
做社群都需要激励，提升社群活跃，增加社群的内容，提升社群价值。
什么样的激励，才有效果？
是坐镇的大咖和具体的人物吗? 是好的内容吗? 是每天都抛出来的行业话题吗? 是一场又一场的干货分享吗? 是红包雨吗?
什么是实质的激励？
不同的社群，群友需求不一样，我认为只要是能满足群友需求的激励，就是实质的激励。
以赚钱为主题的社群，用现金红包、赚钱项目/机会做为激励。
第四坑：鄙视简单的事
真正能规模做大的社群玩法，一定是简单的玩法！
无需去做复杂的事情，把简单的玩法做到极致，做好各方面细节，提升用户体验感。
举例，我最近做的私域案例群，提供的服务就2个。
第一，每天在知识星球分享至少一条私域相关的帖子，包含不限于案例、干货、工具、话术等等。
第二，每周一次视频号直播答疑，有任何私域相关的问题，都可以连麦交流，给提问者一些建议。还有可能邀请大咖来连麦分享，给大家提供更多的价值，有机会链接大咖。
我只要把这2个做好就行，不追求复杂的事情，聚焦2个，给付费用户提供超预期的服务。
社群设计心得：
1、用户需要清晰容易记住的目的。
2、用户只会因为和自己有关而参与。
3、你有你的目的，用户有他自己的目的。
4、用户只接受必要的形式。
5、用户喜欢尽量少的规则，冗杂繁琐的规则是大敌。
6、做策划时不要太自恋，用户能分给你的注意力极其有限。
7、用户喜欢自己控制局面，而不喜欢被掌控和过多约束。
8、用户喜欢付出尽可能少，获得尽可能多。
9、你凭啥要求群友每日定时参与社群活动？反人性的事，最难不长久。
以上，就是本次分享，希望对你有帮助。
（完）
作者：彭英锋
来源：社群有道（shequnyoudao）