-
斯凯奇中国总经理：未来三年要再翻一倍，我对中国市场有信心
这几年消费行业面临的考验大家有目共睹，大周期加上黑天鹅带来的杀伤力给很多人留下了不小的心理阴影。 但人们在反省曾经的过度乐观时，却忽略了近因效应也会让大家在悲观的时候过于悲观。当蛰伏和“躺平”成为显学，等待明显复苏之后再做投入也就成了幸存者的主流选择，但等知更鸟来报春，错过的将是整个春天。 今天，当很多人还在悲观和不确定性中踌躇不定时，有人已经因为低谷期的坚定投入，尝到了市场复苏的第一口蛋糕。 最… -
安踏COO陈科：什么才是驱动企业基业长青的关键
从罗兰贝格全球高级合伙人到安踏集团COO，陈科在商业世界里浸染多年。在专注大消费零售行业的近20年时间里，他观察到了几个值得深思的现象： 第一，在需求远大于供给的高速增长期，很多模式成熟并且在海外市场取得巨大成功的公司并未在中国市场实现“降维打击”，他们沿着自己过去在海外的路线先做强再做大，但却在竞争中输给了不那么追求完美的本土企业。 做大与做强，怎么选择才合理？为什么反倒是一些似乎不够“完美”的… -
段永平：商业创新要有差异化
一、关于成长：做人要本分，做事要平常心 1.一个你真正相信的事不需要坚持，你自然会持之以恒地去做。就像打游戏，就像打球，你不需要说服自己坚持，因为乐在其中。 2.我的目标不是从此不抽烟，而是今天不抽烟。把目标变小，胸无大志。只要你在做正确的事的道路上，每天做对一次，就会离目标更近一些。 3.你要去做对的事情，要把事情做对，你要想长远。把事情做对是学习的过程，你会犯错误。许多人分不清做错事与做事情出… -
沈南鹏：专注最重要的事，是成事的秘诀
5月4日晚，2023福布斯“全球最佳创投人”榜单发布。 红杉中国创始及执行合伙人——沈南鹏，再次登上榜首。 时隔两年，沈南鹏再次坐上全球创投一哥的宝座，堪称"王者归来"。 第12次上榜，第4次问鼎。 作为“创业者背后的创业者”，红杉中国从2005年创立至今，已经投资了500余家企业，包括京东商城，阿里巴巴，蚂蚁金服，京东金融，今日头条，摩拜单车，饿了么，滴滴出行，爱奇艺，蔚来汽… -
曹虎：未来10年的商业风口来了
中国企业在国内市场竞争激烈、经济形势复杂多变的背景下，积极探索新的增长路径，其中之一就是出海。 通过拓展海外市场业务，中国企业可以借助全球化机遇，实现自身技术和品牌的升级，提高企业的竞争力和盈利能力。出海路径不仅有助于中国企业获得更广阔的市场和资源，而且还能够促进中国与全球其他国家的经济交流与合作，为中国的经济发展注入新的动力。 在新的全球化格局下，中国企业在出海过程中既面临着增长机遇，又需要应对… -
吴志刚年终总结：重新认知自我、品牌与智业
我们刚好处于一个不断变化的时代，又刚好处于一个被时代突出影响的行业。我们每天都在自我和他人的观点中碰撞与拉扯，却常常看不到冲突和问题的本质。能够静下心仔细思考自我价值和行业价值的人太少，而这恰恰体现了认知在生活和工作中的重要性。 我们通常所说的认知，是指人应用知识的过程，这是法律中对认知的解释。认知的重要性在于它是人最基本也是最核心的能力，一个人是否能成为有价值的人，以及能创造多大的价值与他的认知… -
果集神婆：那些发展比你好的企业，往往就是多走了一步
大家早上好，很开心有机会在这里跟各位品牌创始人、领导交流。在如今内卷的营销环境下，如何选择才能让品牌更长久地增长？可能是大家比较关注的点。 所以这次我们将从数据层面做相应的解读，希望给大家带来一些新的感受和体验。 1、品牌步入5.0增长新阶段 随着消费和营销的变迁，我们从时间维度梳理出了五个增长阶段。目前品牌已经步入了“5.0生活共创”的时代。 但由于各个品牌的周期不同，所以即使到今天，很多品牌可… -
贝佐斯：商业持续创新的底层代码
在瞬息万变的商业世界里，决策的质量与执行的效率往往决定了一家企业的命运。 亚马逊从一家在线书店成长为2.45万亿美元市值（阿里巴巴目前市值是4261亿美元，亚马逊的市值相当于6个阿里巴巴）的科技巨头，这背后离不开杰夫·贝佐斯独到的管理哲学与领导智慧。 他不仅将决策科学地划分为“单向门”（不可逆决策）与“双向门”（可逆决策），以区别对待不同层级的战略选择，更通过“两个披萨团队”（一个项目团队人数控制… -
贝佐斯：亚马逊成功的3条法则
一、客户至上 “客户至上”一直是亚马逊的愿景，无论是发展Prime会员还是云端AWS，都能够看出亚马逊不断优化客户体验的目标。 贝佐斯曾经在致股东信中说：“我们长期使命是成为世界上最以客户为中心的公司。”他将客户至上定义为三点，倾听、创新和个性化，主要通过了如下两个步骤实现。 1.倾听用户并直面真相 贝佐斯在亚马逊内部建立过一个著名的准则——“六页纸备忘录”，任何员工想要推动一个项目，都必须提前准… -
泡泡玛特王宁：消费要获得满足感和存在感
一、情绪价值，消费新风口 1.“无用”的东西才是真正永恒 我常会面临这样的质疑，你要做这些没用的东西，增长的天花板能有多高？ 人都是理性的，大家会把更多的钱用来买刚需品，而不是这些非刚需的东西。 到目前为止，还有很多人不理解这个行业，不理解为什么会有人买潮玩这种东西，市场上充斥着“空军”和“多军”的争论。 其实所有的消费行为都是在解决两件事情： 一个是满足感，一个是存在感。 满足感，就是人的物… -
蔡崇信：开发AI小模型，是未来的趋势
“经过一些组织变革，阿里巴巴已重回正轨。” 前两天，在第五届BEYOND国际科技创新博览会上，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信谈到，“在过去五年里，阿里巴巴经历了无数挫折。我们在这个阶段学到了一个重要的道理：要有韧性，始终想着再多活一天。正是这种韧性，让我们有机会反击，也给了我们恢复的机会。” 其实，这不是蔡崇信第一次“拯救”阿里巴巴。 在阿里创业早期，马云筹集的50万元已经几乎耗尽，就连500元的最… -
蓝鲸高海波：赚钱的私域长这样
近几年，随着公域渐成红海，拥抱私域已经成为行业共识，关于私域的讨论也非常多，但整个市场上挖掘出私域真正价值的品牌却少之又少。 很多人都知道私域的重要性，但实际构建和执行的时候，往往还是停留在社群里打广告的表面，或者单纯把私域当成清库存的渠道，结果用户完全没有活跃和转化，甚至反过来还会伤害品牌的口碑。“目前品牌做私域的进程还属于早期，真正规模化构建私域并能盈利的组织非常少，连5%都没有。”什么才是私…
