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许小年：企业纲领是活下去
熊彼特早在1930年代就提出了“创造性毁灭”的概念，但非常遗憾，这个市场经济最强有力的发动机及其驱动者，在之后的几十年，在主流经济学界并没有得到应有的重视。 主流经济学忙于做model、做数学，把经济学变成了数学、科学，直到近些年，他关于市场经济的洞见才重新被经济学主流所重视。 另外一位诺贝尔奖得主、新制度经济学的奠基人科斯，没有发表过多少篇论文，但他两篇代表性的论文被引用的次数是最高的。他的论文… -
斯凯奇中国总经理：未来三年要再翻一倍，我对中国市场有信心
这几年消费行业面临的考验大家有目共睹，大周期加上黑天鹅带来的杀伤力给很多人留下了不小的心理阴影。 但人们在反省曾经的过度乐观时，却忽略了近因效应也会让大家在悲观的时候过于悲观。当蛰伏和“躺平”成为显学，等待明显复苏之后再做投入也就成了幸存者的主流选择，但等知更鸟来报春，错过的将是整个春天。 今天，当很多人还在悲观和不确定性中踌躇不定时，有人已经因为低谷期的坚定投入，尝到了市场复苏的第一口蛋糕。 最… -
泡泡玛特王宁：消费要获得满足感和存在感
一、情绪价值，消费新风口 1.“无用”的东西才是真正永恒 我常会面临这样的质疑，你要做这些没用的东西，增长的天花板能有多高？ 人都是理性的，大家会把更多的钱用来买刚需品，而不是这些非刚需的东西。 到目前为止，还有很多人不理解这个行业，不理解为什么会有人买潮玩这种东西，市场上充斥着“空军”和“多军”的争论。 其实所有的消费行为都是在解决两件事情： 一个是满足感，一个是存在感。 满足感，就是人的物… -
五粮液董事长曾从钦：共谋产业融合 共创和美生态
12月17日，以“酒都宜宾·和美世界”为主题的2022中国国际名酒博览会在四川宜宾开幕。五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦出席并作主题发言。 围绕“酒都宜宾·和美世界”主题，中国酒业协会主办，宜宾市人民政府、四川省经济和信息化厅、四川省商务厅、五粮液集团公司、四川广播电视台承办，国内外知名酒企相聚长江首城酒都宜宾，共享美酒魅力、共商产业发展、共擘酒业蓝图，打造政府、酒企、经销商间展示、交… -
蔡崇信：开发AI小模型，是未来的趋势
“经过一些组织变革，阿里巴巴已重回正轨。” 前两天，在第五届BEYOND国际科技创新博览会上，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信谈到，“在过去五年里，阿里巴巴经历了无数挫折。我们在这个阶段学到了一个重要的道理：要有韧性，始终想着再多活一天。正是这种韧性，让我们有机会反击，也给了我们恢复的机会。” 其实，这不是蔡崇信第一次“拯救”阿里巴巴。 在阿里创业早期，马云筹集的50万元已经几乎耗尽，就连500元的最… -
沈南鹏：专注最重要的事，是成事的秘诀
5月4日晚，2023福布斯“全球最佳创投人”榜单发布。 红杉中国创始及执行合伙人——沈南鹏，再次登上榜首。 时隔两年，沈南鹏再次坐上全球创投一哥的宝座，堪称"王者归来"。 第12次上榜，第4次问鼎。 作为“创业者背后的创业者”，红杉中国从2005年创立至今，已经投资了500余家企业，包括京东商城，阿里巴巴，蚂蚁金服，京东金融，今日头条，摩拜单车，饿了么，滴滴出行，爱奇艺，蔚来汽… -
新希望刘永好：大赛道里，要把小切口做精做专
这两年，很多人都明显感到发展逻辑变了，惯用的方法不灵了，大家或多或少地都遇到一些困难和挑战。 尽管面对困难，但发展经验也告诉我们，在变局中抓住机会，积极适应和调整，就能进入新的发展阶段，反之则容易落入发展陷阱，停滞不前，甚至走下坡路。 如何为企业发展不断寻找新的动能，是每个企业和企业家思考最多的问题。我以新希望为例，讲一下我们的几点经验。 一、要善于捕捉、创造新的市场需求 今年是新希望创业40周年… -
CoFANCY可糖张鑫淼：DTC模式的陷阱是什么？
无美瞳不全妆，似乎成为了当代年轻人的妆容共识。 美瞳从代替框架眼镜、改善视力的功能性产品，逐渐转向了增加妆容氛围感的必备美妆单品，无度数彩瞳产品的市场规模和占比也在逐年增加。 然而，发展势头猛烈的美瞳行业，在2022年却突然“熄火”。融资减少、增速放缓……整个消费领域所遭遇的冷静期，美瞳赛道也未能幸免，而这些似乎都意味着行业接下来将进入更为残酷的汰选期。 面对新的周期，不同品牌之间的本质差距会在什… -
曹虎：未来10年的商业风口来了
中国企业在国内市场竞争激烈、经济形势复杂多变的背景下，积极探索新的增长路径，其中之一就是出海。 通过拓展海外市场业务，中国企业可以借助全球化机遇，实现自身技术和品牌的升级，提高企业的竞争力和盈利能力。出海路径不仅有助于中国企业获得更广阔的市场和资源，而且还能够促进中国与全球其他国家的经济交流与合作，为中国的经济发展注入新的动力。 在新的全球化格局下，中国企业在出海过程中既面临着增长机遇，又需要应对… -
奶糖派大白：商业的本质是利他，慢不代表做不大
在沙滩上建大厦，大厦将永无建成之日。 这是《新约》中的典故，也是过去几年国内创业环境的一个缩影。尤其是消费品行业，资本和流量助推了一定程度的创新，但更多的还有急功近利的野心。 高楼起得飞快，但一个大浪过来，等一切化成泡影大家才幡然醒悟。“很多人还是太浮躁，总想短时间内做成一件事，但从战略管理的角度来看，往往你容易的事情，别人也容易。” 在浪潮新消费最近的一次深度对话中，大杯内衣品牌奶糖派创始人大白… -
翁怡诺：不盲目做大做强，如何理解新的消费周期？
“寒冬转到初春的过程中才是最寒冷的时刻。蹲一会也许是目前最正确的经营姿势，但一定熬住了不要趴下。2023也是一个比‘熬’的时代。” 这是弘章投资创始合伙人翁怡诺在今年1月6日给到我们的行业判断和方向，历经半年的市场演进，他的说法看来出奇的准确。 相比来说，很多消费品牌的创业者这半年经历了对疫后高度乐观，主动出击，到变得被动保守、畏缩不前的两极变化。所以，即便行业在逐步复苏，但消费市场的主流情绪目前… -
小咖咖啡朱保举：要打造一个“便携”咖啡帝国
今年沉寂的消费市场中，咖啡是为数不多依然热闹的赛道。前有瑞幸、星巴克角逐“行业一哥”，后有诸多新锐品牌进入多元混战阶段，试图在行业格局落定之前分到一杯羹。 但争得这一席之地的代价无比高昂。拥有先发优势的瑞幸、破釜沉舟的库迪纷纷开卷，在9.9元、8.8元一杯的低价刚需面前，消费者自然用脚投票。冲击之下，很多品牌尚未混个脸熟，就倒在了黎明前夕。 而有充足的子弹，则意味着能在激烈的混战中挺到最后。今年6…
