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零食很忙孙浩：疯狂扩店超3000家背后的3项数字化“内功”

不过1个多月的时间，广州已经新增了2家门店，最近的门店已经是8公里。对于一家连锁品牌的扩张速度，这是我感受最直观的一次。 “我们原定今年门店数要达到3500家，没想到拓店进度比我们计划的快很多，估计年底门店会突破4000家了。”在采访零食很忙的CIO孙浩时，我又一次被零食很忙的速度震撼。图源零食很忙官网之前，我们在零食很忙低价心智的确立、供应链的数字化和严格的加盟商管理之中，找到了零食很忙狂飙…
陈春花：不敢变革，就做不了转型

一、模式识别能力，是管理者的重要能力管理者，有一项非常重要的要求，就是要拥有模式识别的能力。什么叫做模式识别？其实就是在各种环境中，能够看透表象，发现内在的基本规律。有一句话我们都很熟悉，可以存活下来的物种，并不是最强的，也不是最聪明的，而是对环境适应最快的。这是达尔文进化论的核心观点——物竞天择，适者生存。可是当我们来到今天，面对着诸多不确定性和未知，我反而认为，古尔德的间断平衡论，…
BOOMING创始人吕辉：私域只是数字化的起点

这几年下来，私域的两级口碑让人迷惑，它似乎无所不能，但又百无一能。举个例子，瑞幸做私域，围绕门店建立超过9100个用户福利群（2022年底数据），实现高密度精准营销，每天贡献接单量3.5万杯，通过群内信息提醒促单量可达到10万多杯；百果园通过企业微信添加会员，围绕门店建立社群，入群运营后，消费者客单价可拉升7倍，用户ARPU值增加3倍。而「不太好看」的一面是，很多企业的私域在经营一些日子之后直…
何伟：数字化时代必备的4大能力

一、人才数字化的发展与演变趋势 1.人才数字化是大势所趋 2013年，中国数字经济发展指数为1000点，2021年增长至5611点，年复合增长率达24.06%；同期，数字人才指数由1000点增长6440点，年复合增长率达26.22%。两者均呈持续上升趋势，且数字人才指数增长率超过中国数字经济发展指数的增长率。人瑞人才科技集团、德勤中国、社会科学文献出版社发布了《产业数字人才研究与发展报告（202…
俞敏洪：东方甄选的火爆是迎合了数字化趋势

创见者的英文翻译是change-maker，也就是作出改变或者是制造改变的人。这个词的内涵非常清楚，就是通过推动经济和企业的改变来寻找新的机会。 2022年，新东方和我本人比较受关注，因为新东方旗下的东方甄选突然火爆，引发了大家的讨论和思考。这次受主办方邀请，我来讲一讲我们是怎么样进行变革的。坦率的说，这样的变革，我自己都不太清楚它怎么就发生了。这里面涉及到两个要素，第一个要素是企业本身的规…
叶军：善用新技术，提高组织力

今天和大家分享，企业如何借助数字化技术，驱动组织力创新的一些思考。人类社会的发展过程中，技术的进步往往会推动时代的变革。回顾农业时代，人力、手工工具和畜力的大量使用，使我们的生产力得到了提升；工业时代，电力的广泛推广和应用，使得整个社会的生产力发展突飞猛进；如今身处信息时代、数字时代，计算机的算力、大数据、云计算、AI等技术的发展，也为各个行业的发展带来了变革。每一位企业家都应该思考，如…
用友王文京：数智化，必经的3个阶段

一、企业数智化必经的3个阶段数智化，是企业这些年一直在推进的主要进程。对于所有企业而言，数智化的必要性已经是不争的事实。但对于数智化布局战略的缺位和理解偏差，往往制约着许多企业的数智化进程，数智化的价值难以有效发挥。在数智化转型成为发展共识的当下，想要最大程度发挥数智化的价值，我们应先正确理解数智化的意义，以及正确路径。可以说，过去企业通过数智化解决的是如何跑得快，如今要解决的是，在跑步过…
何韻民：罗森数字化可提供的12条经验教训

很高兴受到浪潮新消费的邀请，今天我想和大家分享罗森在数字化上的一些经验，我的主题是《数字化加持精细化运营》，因为对便利店来说，精细化运营很关键。我们先来看罗森的飞轮成长模式，首先是在后端，打造极致供应链，有三个部分：一是PB自产商品，对PB，需要掌握一些关键KNOWHOW。二是NB厂标商品，我们把NB这部分当作大盘对待。三是“3个半径”，在打造极致供应链的过程中，要考虑物流、管理、消费者口…
刘春雄：传统企业数字化演进六阶梯

怎么认识目前中国快消品营销面临的大环境？我用一句话来概括：互联网革命进入了尾声，供应链革命的大幕已经拉开。 10号上午的两场分论坛，一场是有关供应链革命的零食折扣店专场。供应链革命在中国有四大亮点，分别是自有品牌、硬折扣店、平台经销商、BC类店连锁化。供应链革命的大幕刚拉开。而我们这场论坛是互联网革命的尾声，互联网革命的最后一块硬骨头叫“全链数字化”或者是“全渠道数字化”，我则叫做“bC一体化”…
尚美数智马英尧：数智化是未来发展的核心之一

前言：数智化转型，就是难而正确的事 2022年，最让你焦虑的一个词是什么？我猜很多人会说“不确定性”。无论是国际环境骤变、疫情反复，还是公司运转，个人工作，统统不确定。不确定性让我们恐惧，我们拼命想找到确定性，找到安全感。你会发现越来越多的人告诉你：数字化和智能化，是下一个最大的确定性，也是未来最大的机遇。传统企业如果不尽早拥抱这一次趋势，最终只能是在数字经济时代逐步退出。正如查理·芒格…
长江商学院石维磊：企业为什么要重视数字化

一、企业为什么要重视数字化企业为什么要重视数字化这个问题，我想从几个方面进行阐述。首先什么是数字化？数字化本身并不是简单地把你原有的一个物品比如食物或服务，搬到网上去售卖或者做广告。数字化转型，是从公司整个结构流程、商业模式方面构建一个新的生态。在这个生态里面，公司有固定资产、流动资产以及数字资产，它们能够有机联系在一起，共同为公司创造价值，而不仅仅是提高效率或者是改变营销策略。 1.数…
彭兰：数字时代生存的一体两面

数字时代，人们不仅生活在现实空间里，也生活在虚拟空间里。当技术进化到一定程度，虚拟世界与现实世界的种种生存活动被映射为数据，我们将进入到“数据化生存”阶段。数字化生存与数据化生存并不等同，人们在其中的能动性也有差异，但两者共同构成今天人们生存的一体两面。 01.数字化生存：我们如何用数字化符号塑造自我数字化生存至少有三重含义：虚拟化的存在方式、基于数字化符号的表达与互动、跨时空与多道并行的交流。…