全部标签

大咖观点

金中纬：GXG数字化运营实践与思考

近日，「让业务用起来」2023观远数据敏捷分析实践巡展圆满收官。慕尚集团数字化负责人金中纬于巡展杭州站带来《GXG数字化运营实践与思考》精彩主题演讲。以下为慕尚集团数字化负责人金中纬分享节选： 01 慕尚集团数字化搭建历程慕尚集团的数字化建设已经进行了四年，严格意义上来说是从2019年开始在整个市场推行了数字化建设。2020年，慕尚集团融合所有业务系统正式上线了全渠道业务中台。在上线平台的过程…
零食很忙孙浩：疯狂扩店超3000家背后的3项数字化“内功”

不过1个多月的时间，广州已经新增了2家门店，最近的门店已经是8公里。对于一家连锁品牌的扩张速度，这是我感受最直观的一次。 “我们原定今年门店数要达到3500家，没想到拓店进度比我们计划的快很多，估计年底门店会突破4000家了。”在采访零食很忙的CIO孙浩时，我又一次被零食很忙的速度震撼。图源零食很忙官网之前，我们在零食很忙低价心智的确立、供应链的数字化和严格的加盟商管理之中，找到了零食很忙狂飙…
何韻民：罗森数字化可提供的12条经验教训

很高兴受到浪潮新消费的邀请，今天我想和大家分享罗森在数字化上的一些经验，我的主题是《数字化加持精细化运营》，因为对便利店来说，精细化运营很关键。我们先来看罗森的飞轮成长模式，首先是在后端，打造极致供应链，有三个部分：一是PB自产商品，对PB，需要掌握一些关键KNOWHOW。二是NB厂标商品，我们把NB这部分当作大盘对待。三是“3个半径”，在打造极致供应链的过程中，要考虑物流、管理、消费者口…
陈春花：不敢变革，就做不了转型

一、模式识别能力，是管理者的重要能力管理者，有一项非常重要的要求，就是要拥有模式识别的能力。什么叫做模式识别？其实就是在各种环境中，能够看透表象，发现内在的基本规律。有一句话我们都很熟悉，可以存活下来的物种，并不是最强的，也不是最聪明的，而是对环境适应最快的。这是达尔文进化论的核心观点——物竞天择，适者生存。可是当我们来到今天，面对着诸多不确定性和未知，我反而认为，古尔德的间断平衡论，…
何伟：数字化时代必备的4大能力

一、人才数字化的发展与演变趋势 1.人才数字化是大势所趋 2013年，中国数字经济发展指数为1000点，2021年增长至5611点，年复合增长率达24.06%；同期，数字人才指数由1000点增长6440点，年复合增长率达26.22%。两者均呈持续上升趋势，且数字人才指数增长率超过中国数字经济发展指数的增长率。人瑞人才科技集团、德勤中国、社会科学文献出版社发布了《产业数字人才研究与发展报告（202…
彭兰：数字时代生存的一体两面

数字时代，人们不仅生活在现实空间里，也生活在虚拟空间里。当技术进化到一定程度，虚拟世界与现实世界的种种生存活动被映射为数据，我们将进入到“数据化生存”阶段。数字化生存与数据化生存并不等同，人们在其中的能动性也有差异，但两者共同构成今天人们生存的一体两面。 01.数字化生存：我们如何用数字化符号塑造自我数字化生存至少有三重含义：虚拟化的存在方式、基于数字化符号的表达与互动、跨时空与多道并行的交流。…
叶军：善用新技术，提高组织力

今天和大家分享，企业如何借助数字化技术，驱动组织力创新的一些思考。人类社会的发展过程中，技术的进步往往会推动时代的变革。回顾农业时代，人力、手工工具和畜力的大量使用，使我们的生产力得到了提升；工业时代，电力的广泛推广和应用，使得整个社会的生产力发展突飞猛进；如今身处信息时代、数字时代，计算机的算力、大数据、云计算、AI等技术的发展，也为各个行业的发展带来了变革。每一位企业家都应该思考，如…
用友王文京：数智化，必经的3个阶段

一、企业数智化必经的3个阶段数智化，是企业这些年一直在推进的主要进程。对于所有企业而言，数智化的必要性已经是不争的事实。但对于数智化布局战略的缺位和理解偏差，往往制约着许多企业的数智化进程，数智化的价值难以有效发挥。在数智化转型成为发展共识的当下，想要最大程度发挥数智化的价值，我们应先正确理解数智化的意义，以及正确路径。可以说，过去企业通过数智化解决的是如何跑得快，如今要解决的是，在跑步过…
BOOMING创始人吕辉：私域只是数字化的起点

这几年下来，私域的两级口碑让人迷惑，它似乎无所不能，但又百无一能。举个例子，瑞幸做私域，围绕门店建立超过9100个用户福利群（2022年底数据），实现高密度精准营销，每天贡献接单量3.5万杯，通过群内信息提醒促单量可达到10万多杯；百果园通过企业微信添加会员，围绕门店建立社群，入群运营后，消费者客单价可拉升7倍，用户ARPU值增加3倍。而「不太好看」的一面是，很多企业的私域在经营一些日子之后直…
腾讯汤道生：数字化成企业穿越风浪“护航员”

过去三年来，“降本增效”成为各行各业的热点话题。产业数字化通过连接上下游，以数据度量和流程优化实现精益制造、精准营销；通过高效协作应对市场变化，捕捉新机会。既深耕本土市场，也探索海外机会，实现国内国际双循环。虽然短期内大家要面对的挑战很多，但我相信，时间是优秀企业的朋友，稳扎稳打、健康可持续的经营，会带我们穿越周期，长期机会是留给有准备的人。其实这两年，腾讯自己也在通过数字化技术来降本增效…
长江商学院石维磊：企业为什么要重视数字化

一、企业为什么要重视数字化企业为什么要重视数字化这个问题，我想从几个方面进行阐述。首先什么是数字化？数字化本身并不是简单地把你原有的一个物品比如食物或服务，搬到网上去售卖或者做广告。数字化转型，是从公司整个结构流程、商业模式方面构建一个新的生态。在这个生态里面，公司有固定资产、流动资产以及数字资产，它们能够有机联系在一起，共同为公司创造价值，而不仅仅是提高效率或者是改变营销策略。 1.数…
Centric周平：从消费品研发数字化看产品底层能力

随着市场回归理性，消费品牌之间的竞争也从看谁“花活”多回归到了底层能力的比拼上。在增长不那么性感、冗余变得更致命、降本增效成为主旋律的时代背景下，数字化这个让人一听就头疼的命题也变得避无可避。而且更要命的是，跟过去几年大家过于关注的洞察和营销端的数字化相比，今天怎么做好产业链的协同、怎么从原料端和产品规划开始做好全链路的数字化管理才是品牌面临的真正考验。在最近举办的第四届新浪潮品牌大会上，C…