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用友王文京：数智化，必经的3个阶段

一、企业数智化必经的3个阶段数智化，是企业这些年一直在推进的主要进程。对于所有企业而言，数智化的必要性已经是不争的事实。但对于数智化布局战略的缺位和理解偏差，往往制约着许多企业的数智化进程，数智化的价值难以有效发挥。在数智化转型成为发展共识的当下，想要最大程度发挥数智化的价值，我们应先正确理解数智化的意义，以及正确路径。可以说，过去企业通过数智化解决的是如何跑得快，如今要解决的是，在跑步过…
天虹徐灵娜：智能时代购百数字化布局逻辑

在你看不到的地方，购物中心和百货（以下简称购百）行业的数字化需求已经发生了巨大的变化——AI技术正在极大地改变营销和服务模式。在今年的AI浪潮的席卷下，相比过往任何创业浪潮，当进入AI大潮的时候企业主动在付费。这是见实在做完一场AI需求与付费意愿大调研后得到的一个关键结论。这次大潮下，多数企业认同与其被动等待AI浪潮的席卷，不如主动出击拥抱新的革命。购百行业也不例外，对于购百行业来说，数字化…
Centric周平：从消费品研发数字化看产品底层能力

随着市场回归理性，消费品牌之间的竞争也从看谁“花活”多回归到了底层能力的比拼上。在增长不那么性感、冗余变得更致命、降本增效成为主旋律的时代背景下，数字化这个让人一听就头疼的命题也变得避无可避。而且更要命的是，跟过去几年大家过于关注的洞察和营销端的数字化相比，今天怎么做好产业链的协同、怎么从原料端和产品规划开始做好全链路的数字化管理才是品牌面临的真正考验。在最近举办的第四届新浪潮品牌大会上，C…
长江商学院石维磊：企业为什么要重视数字化

一、企业为什么要重视数字化企业为什么要重视数字化这个问题，我想从几个方面进行阐述。首先什么是数字化？数字化本身并不是简单地把你原有的一个物品比如食物或服务，搬到网上去售卖或者做广告。数字化转型，是从公司整个结构流程、商业模式方面构建一个新的生态。在这个生态里面，公司有固定资产、流动资产以及数字资产，它们能够有机联系在一起，共同为公司创造价值，而不仅仅是提高效率或者是改变营销策略。 1.数…
陈春花：不敢变革，就做不了转型

一、模式识别能力，是管理者的重要能力管理者，有一项非常重要的要求，就是要拥有模式识别的能力。什么叫做模式识别？其实就是在各种环境中，能够看透表象，发现内在的基本规律。有一句话我们都很熟悉，可以存活下来的物种，并不是最强的，也不是最聪明的，而是对环境适应最快的。这是达尔文进化论的核心观点——物竞天择，适者生存。可是当我们来到今天，面对着诸多不确定性和未知，我反而认为，古尔德的间断平衡论，…
尚美数智马英尧：数智化是未来发展的核心之一

前言：数智化转型，就是难而正确的事 2022年，最让你焦虑的一个词是什么？我猜很多人会说“不确定性”。无论是国际环境骤变、疫情反复，还是公司运转，个人工作，统统不确定。不确定性让我们恐惧，我们拼命想找到确定性，找到安全感。你会发现越来越多的人告诉你：数字化和智能化，是下一个最大的确定性，也是未来最大的机遇。传统企业如果不尽早拥抱这一次趋势，最终只能是在数字经济时代逐步退出。正如查理·芒格…
BOOMING创始人吕辉：私域只是数字化的起点

这几年下来，私域的两级口碑让人迷惑，它似乎无所不能，但又百无一能。举个例子，瑞幸做私域，围绕门店建立超过9100个用户福利群（2022年底数据），实现高密度精准营销，每天贡献接单量3.5万杯，通过群内信息提醒促单量可达到10万多杯；百果园通过企业微信添加会员，围绕门店建立社群，入群运营后，消费者客单价可拉升7倍，用户ARPU值增加3倍。而「不太好看」的一面是，很多企业的私域在经营一些日子之后直…
腾讯汤道生：数字化成企业穿越风浪“护航员”

过去三年来，“降本增效”成为各行各业的热点话题。产业数字化通过连接上下游，以数据度量和流程优化实现精益制造、精准营销；通过高效协作应对市场变化，捕捉新机会。既深耕本土市场，也探索海外机会，实现国内国际双循环。虽然短期内大家要面对的挑战很多，但我相信，时间是优秀企业的朋友，稳扎稳打、健康可持续的经营，会带我们穿越周期，长期机会是留给有准备的人。其实这两年，腾讯自己也在通过数字化技术来降本增效…
周鸿祎：下一片蓝海，是产业数字化

一、从“To C”转向“To Nation” 刘兴亮：现在的360，和过去免费杀毒时代的360，是不是不太一样？周鸿祎：免费杀毒时代的360，比较年少轻狂，通过免费冲进市场，在商业模式上创新，在用户体验上创新，也可以理解为互联网模式。为什么中国其他网安公司看不见APT攻击？首先，没有全球最大的安全大数据积累，没有亿级终端的积累，是发现不了的；其次，能玩转这么多大数据，只有像360这类的互联网…
刘春雄：传统企业数字化演进六阶梯

怎么认识目前中国快消品营销面临的大环境？我用一句话来概括：互联网革命进入了尾声，供应链革命的大幕已经拉开。 10号上午的两场分论坛，一场是有关供应链革命的零食折扣店专场。供应链革命在中国有四大亮点，分别是自有品牌、硬折扣店、平台经销商、BC类店连锁化。供应链革命的大幕刚拉开。而我们这场论坛是互联网革命的尾声，互联网革命的最后一块硬骨头叫“全链数字化”或者是“全渠道数字化”，我则叫做“bC一体化”…
零食很忙孙浩：疯狂扩店超3000家背后的3项数字化“内功”

不过1个多月的时间，广州已经新增了2家门店，最近的门店已经是8公里。对于一家连锁品牌的扩张速度，这是我感受最直观的一次。 “我们原定今年门店数要达到3500家，没想到拓店进度比我们计划的快很多，估计年底门店会突破4000家了。”在采访零食很忙的CIO孙浩时，我又一次被零食很忙的速度震撼。图源零食很忙官网之前，我们在零食很忙低价心智的确立、供应链的数字化和严格的加盟商管理之中，找到了零食很忙狂飙…
俞敏洪：东方甄选的火爆是迎合了数字化趋势

创见者的英文翻译是change-maker，也就是作出改变或者是制造改变的人。这个词的内涵非常清楚，就是通过推动经济和企业的改变来寻找新的机会。 2022年，新东方和我本人比较受关注，因为新东方旗下的东方甄选突然火爆，引发了大家的讨论和思考。这次受主办方邀请，我来讲一讲我们是怎么样进行变革的。坦率的说，这样的变革，我自己都不太清楚它怎么就发生了。这里面涉及到两个要素，第一个要素是企业本身的规…