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“营销之父”科特勒：未来10年，营销的5大趋势
一、AI时代，7T构成了新型市场营销系统 世界正在快速变化，一边旧有业务被摧毁，一边新的业务和公司正在诞生。面对不断变化的市场威胁和机遇，有太多公司因无法识别变化或没有做出改变的能力，很可能走向死亡。 大多数公司都有一套相对固定的流程，但这些程序可能与当前新的市场情形无关。近期，我留意到一份麦肯锡长达76页的新报告，名为“公司”（The Firm）。 这份76页的文件记录了生成式人工智能和自动化对… -
吴伯凡：再造复原力
2023年5月12日，甦·新商业论坛（城阳发布）在青岛城阳举办，主题为「再造复原力·城市新活力」。新物种研究院院长吴伯凡做开题演讲，以下为演讲全文。 今年主题是“复原力”。这让我想到了古代的一个习俗——折柳送别。有一种说法，送别时折柳是在表达挽留的意思（“柳”与“留”谐音），我更愿意相信折柳是在表达一种临别的祝福——祈望远行的人像柳枝一样有顽强的生命力，虽然与故土、母体被迫断开，但也能在陌生的地界… -
于戈：步入实用消费主义时代，破局看这七大细分趋势
谢谢老朋友新浪潮的邀请，今天我想和各位探讨的问题是，作为消费者、创业者和想抓住时代红利的掘金者，我们该如何摸索出一条具有中国特色的个人发展之路？ 我发现无论是品牌圈还是创投圈，大家在探讨自身业务的时候，都很少会提及一个词，中国。 但人不论站在河流的哪一边，“创”还是“投”，“钱”还是“我”，没有任何个体的成功和失败能完全脱离“中国”这个大环境。 这三年里，我们目睹过很多当年巨头的轰然倒下，也看着不… -
陈序X檀林：Web3时代来了，企业可以如何参与？
陈序 请问檀总如何看待目前一些互联网言论对Web3概念的一些质疑，比如称Web3无非是一个‘又搞一些新的营销的手法、市场的手段，其实对于互联网的本质并没有很大的改变，或者说也没有在互联网上建立起全新的从技术架构到应用层的生态’等。 檀林 最近我们也可以看到加密的市场其实是起起伏伏，确实是有一些想进去快速收割就出来的这样的人。但是我认为这个并不能否认Web3作为下一代互联网的一个方向。 为什么？可以… -
金鼎资本黄森有：宠物消费下一站在哪里？
最近，浪潮新消费与金鼎资本消费投资合伙人黄森有进行了一场深度对话。作为一家长期扎根产业的投资机构，金鼎资本这几年在宠物行业频频出手，投资了帅克宠物、帕特、福贝、高爷家、pidan、凯尔资等优秀企业。 “宠物行业是个慢行业，需要耐心和长期的视角。前几年热度高的时候，很多人贪多求快，希望企业快速扩张、上市，反而陷入了高估值、高投放、高增长，最后高亏损的恶性循环。” 从帅克的稀缺性，到反思这几年行业暴露… -
何理：短视频仍处在爆发的前夜
一、流量时代： 短视频领域依然大有可为 1.商业追逐技术 我一直在想一件事：到底是技术在推动商业的发展，还是商业本身在推动技术的发展？ 站在商业角度看，可能是商业成全了技术，但是站在我这种技术人员的角度来看，商业是一直追着技术走的。 现在所有大红大紫的商业模式所应用的技术，其实十年前就出现在实验室里了。过往的几年里，这些技术逐步从实验室映射到了现实世界。 比如，我在2006年参加全国创业大赛的项目… -
盐津铺子张学武：投资零食很忙，我看到的零食新未来
越来越多窗明几净的零食量贩店，开进了下沉市场的街头巷尾，业态的加速扩张、频繁的融资并购，也让我们在寒冬和黑暗当中看到难得的火光。零食很忙与赵一鸣零食刚刚宣布合并后不久，又斩获来自好想你和盐津铺子控股的10.5亿人民币投资。与之形成极大反差的是，大批原先游刃有余的休闲零食品牌却开始节节败退，“卖不动”成为常态，不少头部品牌也不得不迅速掉头、拥抱降价的大趋势。如何重新思考中国休闲零食的未来，已经是新周… -
桂桂茶郑志禹：2024将是现制饮品下个周期起点
桂桂茶是一个创立12年的品牌，在上海这个典型的茶饮市场中经历了两个周期，有一些心得体会。今天我想结合桂桂茶过去的经历，给大家分享一下我们对现制饮品下个时代的猜想。 现制茶饮是个非常年轻的行业。虽然中国人喝茶的历史很长，比如蒙古奶茶、新疆奶茶、西藏奶茶等，但这些传统奶茶与今天的茶饮行业几乎毫无关联。 现代茶饮行业仅有30多年历史，从1987年第一杯珍珠奶茶在中国台湾诞生，到90年代进入中国大陆市场，… -
弘章投资翁怡诺：聊聊这波新消费浪潮？
从2016年发端，中间经历3年的狂热之旅，走到2023消费行业似乎刚走完一个新的周期。 在其中，或因为视角的种种局限，或因为经历巨大曲折之后的无法释怀，抑或是还抱着要闷声发大财的处世习惯，很少投资人能够坦然回应，消费市场过去这个周期所经历种种震荡背后的底层问题和真实客观态度。 也许大家还在热切等待着疫情后的行业新故事，以重攀高峰。但再次陷入环境所诱导的大悲大喜未必是件好事，透过周期摇摆，冷静地回归… -
盐津铺子张学武：新中式零食是未来
最近我看了一本书，张维迎的《重新理解企业家精神》，对里面有些内容的感触很深—— 第一，企业家决策不是科学决策，不是基于数据和计算，而是基于想象力和判断 第二，企业家决策不是满足约束条件下求解，而是改变约束条件，把不可能变成可能 第三，企业家不以利润为唯一目标，企业家有超越利润的目标。 我想起之前去长沙出差，见到了「盐津铺子」的创始人&董事长张学武，第一次见面，他就给我留下了很深的印象，记得… -
梁宁：下一个时代是情绪价值的比拼
大家好，我今天分享的主题是《给温度以技术，给商业以文明》。 过去几年，大家普遍感受到了惶恐与焦虑。我们为什么普遍感到痛苦？ 因为曾经习以为常的高速增长忽然结束了。 要知道过去二十年，我们经历的一切成长性，源头来自两个创世纪级别的工程： 第一，城镇化。 自1978年起，中国开始了城镇化进程，这实际上是一场规模宏大的人口迁移。尤其2000年，中国加入世界贸易组织（WTO），工厂开始大面积建设，大量农村… -
曹虎：预判趋势，洞悉本质，做一只聪明的青蛙
01 小企业靠机会，大企业靠趋势 我给大家一个非常重要的观点，做小企业要靠机会，因为小企业、初创企业，你的安身立命之根基在于你找到了市场缝隙当中的机会，而且你对这个机会能快速反应。能够抓住它，让你能够获得首批的资金，你的产品也经过了市场验证，然后你就起步了。 所以中小企业起步一定要有比较好的市场敏感洞察力，那么中小企业的机会来自于哪里呢？ 机会就来自于你天天在市场上泡着；你天天和你的客户吃住在一起…
