bC一体化有利于巨头渠道强力控盘

01

多数传统行业在传统时代都有集中化的趋势,小企业的生存空间被压缩。CR4(行业前4占比)、CR8(行业前8占比)成为判断行业集中度的重要标志。按照长尾理论逻辑,大头越来越大,长尾越来越小。

电商平台的出现,大量创业企业、中小企业形成“平台+单元组织”的生存格局,它们绕过中间商直接2C,出现长尾现象:长尾越来越长。

线上线下结合的bC一体化,让线下传统企业重新获利主导,本来已经拥有强大渠道控制力的企业,又增加了线上控制C端的能力,B端+C端控制力,形成了渠道控盘,再现行业集中度提升的现象:大头越来越大。

未来没有纯粹的线下企业,只有纯线上企业和线上线下结合企业。因此,既会出现“大头越来越大”的现象,也会出现“长尾越来越长”的现象。那么,被挤压的是什么类型的企业呢?当然是中间型企业。

为什么出现这样的现象?这是互联网时代三大商业生态体系决定的。

02

2C数字化流量已枯竭,bC一体数字化刚刚开始。

消费数字化是从2C数字化开始的,人们对数字化的理解也由2C数字化所驯化。只要谈到数字化,本能地会拿2C数字化对标。凡是与2C数字化能够对标的就理解快,推进快。

电商、直播、短视频、新零售、私域等都是2C数字化,直接面向C端,表现形式就是B2C(包括 O2O也是2C)。没有中间环节。

2C数字化就是所有参与方都在做零售(零售就是2C)、直销,没有中间商赚差价。

甚至很多人认为,数字化就是2C(B2C),除此之外都不是数字化。

同时,只要心里有2C数字化,理解bC一体化就比较难。因为bC一体化完全对标不了2C数字化。

bC一体化有利于巨头渠道强力控盘-传播蛙

可以这样说,bC一体化构建了第三套商业体系。这是bC一体化未来在商业史上的价值。

传统线下商业,是传统线下单一空间维度闭环的商业体系。这是第一套闭环商业体系。

传统2C(B2C)数字化,是线上单一空间维度闭环的商业体系。这是第二套闭环商业体系。

而bC一体化,则是在三度空间(线下、社群、线上)闭环的第三套商业体系。

目前,上述三大商业体系共存,每个商业体系都有逻辑各异的生存空间。这是讨论互联网时代商业必须承认的现实。

03

传统商业是围绕线下建立的商业体系,是在线下单一空间的闭环。

按照施炜老师的认知、交易、关系的商业体系,除了认知中的媒介传播(广告、公关)等是依托大众媒介传统,其它的认知(如终端陈列、终端导购等)、交易和关系,全部在线下单一空间。在线下单一空间形成商业闭环,厂家(品牌商)、渠道商(批发、零售)、物流体系、支付体系(现金、银行卡等)形成了闭环生态。

线下闭环的商业体系,总结起来有几个特点:

1.认知与交易分离。广告在大众媒体,交易在线下。称为品牌驱动和渠道驱动。

2.交易与交付一体。销售即现场交付。

3.交易与支付一体。一手交钱,一手交货。

4.交易与关系有一体化倾向。店外是熟人,店内是熟客。

线下单一空间的商业闭环,被电商的2C数字化打破了。

除了早期的平台地推(流量导入)涉及线下外,只有交付(物流)涉及线下,并形成了以下几个特点:

1.认知即交易。线上流量,线上订单。

2.交易与支付分离。通过第三方平台支付,如支付宝、微信支付。

3.交易与交付分离。物流、快递成为第三方交付平台。

平台电商以后,其它的2C(B2C)数字化,包括新零售、私域、O2O都延续了电商2C数字化的基本特征,构建了线上单一空间维度的商业体系。

无论是传统线上或传统线下,都是单一空间维度的商业体系,并没有完成互联网+或+互联网。

互联网+或+互联网的问题,就是一个强大的单一空间维度的商业主体,对其它空间维度的排斥。比如,一个企业内部,传统渠道和电商是两个相互独立并相互干扰的部门。

传统渠道的内卷和电商的内卷,说明单一空间维度的商业体系潜力已尽。所以,不是bC一体化多么好做,而是不构建打通三度空间的商业体系,就没有增长潜力。

04

当我说bC一体化的商业场景时,很多人表示听不懂。

比如bC一体化,把线上流量导入线下,激活小b时,有人很惊讶:为什么呀?

传统2C数字化只有把流量往线上导,没有把流量从线上导入线下的。打通三度空间,交易在哪里一点都不重要。

比如,我们说线下体系、社群传播、线上连接时,大家也能懂。但当我们说,交易在线上线下无所谓时,有人同样惊讶:那怎么考核线上KPI啊?

再比如,当我们提出基于流量的分润体系,只要有交易,就按照流量的路径给批发商(B)和零售商(b)分配利润时,同样有人惊讶:凭什么给他们分利润?不是要做成厂家的私域吗?

bC一体化的底层逻辑是施炜老师在《连接》中提出的两个概念:三度空间,三位一体。
bC一体化有利于巨头渠道强力控盘-传播蛙

三度空间是社会现实,商业上实现线下、社群和线上三度空间闭环。所以,单一空间维度闭环的商业体系是bC一体化的障碍。

认知、交易和关系在三度空间无缝衔接,可以在三度空间任意组合,用户怎么方便怎么用。所以,我才会提出“营销视野,增量思维是bC一体化的灵魂”

抛开具体的操作手法来讲,bC一体化与2C数字化的差别在于:三个空间维度的闭环与单一空间维度的闭环,难度系数差别之大可想而知。

有人可能会说,上面是不是把数字化讲复杂了?是的。2C数字化直接做零售,简单倒是简单了,但是做不大,做不长啊。

线上线下3:7格局已然形成。巨头还是在线下,线上一大堆“长尾”在抢流量,随着流量场景变化反复创业。

早期做平台电商(图文)是创业,后来做短视频、直播相当于重新创业,转型做私域也是重新创业。

没有线上爆发力,没有线下稳定性。线上有声音,线下稳定销量。

bC一体化有利于巨头渠道强力控盘-传播蛙

05

2C数字化门槛低,有爆发力,有偶然性,有平台和资本加持,运气好的话可以在短期内做成相当级别的规模。因此,特别适合创业者。

但是,2C数字化的寿命周期又很短,有时尚的特点,典型脉冲形态,大起大落,稳定性差。

看看近几年新消费品牌就知道,2021年初还大热,下半年就集体逆转。

在新消费的潮涨潮落中,比较稳定的新消费品牌是在线下有基本功的品牌,比如元气森林、江小白。因此,线下渠道比较慢,但稳定性也比较好,大起有难度,大落的可能性也不大。除非犯了严重的错误。

bC一体化要结合线上线下两者,三个空间维度的操作难度更大,其难度非一般企业可以想象。

在bC一体化早期,推广难度不是复杂性,而是认知高度。因为早期是有方法(工具)红利的,哪怕做得一般也有很好的效果。这是我们在中小企业的实践证明了的。

没有线下的2C企业,实践bC一体化的难度最大。因为线下太考验基本功,但耗时间。

深度分销做得好的企业,有强大的组织力,只要掌握bC一体化的方法体系,转型并不难。

因此,如果说2C数字化是让“长尾更长”的话,那么,bC一体化则是让“大头更大”。

作者:刘春雄

来源:刘老师数字化新营销

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧