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赵圆圆：网红品牌将在5年内大量消失
"目前市面上9成以上的「网红品牌」将在5年内消失殆尽，有些时间更短。" 这是前淘宝直播运营负责人赵圆圆，在刀法举办的「品牌增长突围」线上直播峰会中，分享的本年度新消费观察。这里的网红品牌，即指借助新渠道、新人群、新营销崛起的新消费品牌们。 当资本捧杀、伪需求争议、流量病态等命题逐渐成为新品牌们的悬顶之剑后，一场品牌大逃杀也即将开启。但与此同时，这也是中国品牌崛起的最好时机。 在… -
陈序X郑秋实：“品牌+Web3”五大行业最佳实践
陈序 “第一，选择什么样的目标；第二，选择什么样的路径。一直是Web3等互联网变革者所探求。但在这个过程中如何去破圈，如何把web2已经建立的、现成的、非常强大的用户基础继承过来或者利用起来，是一个非常重要的问题。元宇宙提供了这样一种非常好的场景。” “对于社群关系的利用，实际上是Web3和NFT利用元宇宙这个场景可以去做的非常关键的一个动作。” “对于社群关系的利用，实际上是Web3和NFT利… -
钟薛高林盛：如何用产品力和供应链打造品牌？
在后流量时代，我是谁和我在哪这两件事的重要性，才更加凸显。 面对这个问题，首先我们要厘清楚品牌力的构成到底是什么？ 那怎样来衡量自身的品牌力？ 我认为品牌力80%来自确定性的部分，比如在没有促销大流量灌入和所谓风口的时候，线上店的日销是不是稳定且持续增长，这证明消费者对品牌和产品本身的认可。 还有线下渠道渗透，让更多消费者看到你、尝试你并且喜欢上你，才能构成你品牌的确定性。这又进一步要求品牌要有好… -
理然创始人黄伟强：从管理百年消费品牌到独自创立新品牌
这几年身处消费行业的浪潮和起伏中，大多数人谈论的都是如何在旧有体系的基础上去优化替代，本质上还是在已被验证的存量市场中，追求确定性。 但同时，市场上还有一批人，在看似超前、不被理解的赛道上搏取未来的增量，真正通过创新去开辟新的“生态位”。 瞄准男士护理的理然就是其中的典型，“做存量市场可以是好生意，但做增量的未来市场才有可能成为一个超级品牌。” 跟这两年追求效率、流量和短期规模的主流风气不同，在冈… -
栈道资本吴志伟：如何在变化中找准品牌定位？
定位理论发展五十年，其影响力毋庸置疑，但在新时代的分歧也越来越大。有人认为它不过是营销包装的华丽外衣，有人则将其视为直击消费者心扉的利剑。 不可否认，在这个信息爆炸、消费者注意力分散的时代，品牌定位的精髓正在被逐渐稀释。网红品牌一夜爆火时，仿佛鲜明的定位就是通往流量圣殿的快捷通道，但当热潮退去，大家又将定位打下神坛。 我们不禁疑惑：在当下这个时代，品牌定位是个“快消品”，还是依然存在更深层的生存哲… -
琢石资本王勇：新品牌为何成也流量，败也流量
过去一年新品牌的起伏，让我们理解了什么叫"成也流量、败也流量"。但入局中早期，创业者大多还是免不了陷入为增长而活着的窠臼。 毕竟扎扎实实去做差异化定位，打磨好产品，稳健地构建好自己的渠道，其实会更加曲折和艰难。 但走到今天，也到了一个反思和复盘的重要节点。如何去看待过去这波新品牌的崛起与下坠？当流量红利不再，新品牌还能靠什么继续增长和竞争突围？什么样的新品牌才有可能成为未来十年… -
高梵创始人吴昆明：鹅绒服品牌如何走高端？
12月2日，高端鹅绒服品牌高梵的首家线下门店“落地”中国大型奢品买手集合店睿锦尚品。这是高梵与睿锦尚品战略合作的第一家限时快闪店，同时高梵也同步入驻睿锦尚品济南、成都、上海等多城多店。 走进高梵睿锦尚品买手店的现场，店内面积并不大，陈设的产品也不多，产品的品类和线上商城做了区隔。线下产品以英国皇室高定鹅绒服为主，价格均在4000元以上。但这样的价格并没能阻挡消费者热情，开业当天，不少买手、达人、消… -
别样泡泡陈雪柔：“冬天”诞生的新品牌，如何在红海中立足？
在过去三年，跟着时代红利创业，是大部分消费创业者的抉择，以至于我们看到上半场各个细分品类热潮涌动，而到下半场又快速回缩到以往状态，在冬天诞生并且能拿到市场结果的品牌少之又少。 但不贪图显性红利，真正能发现品类创新机会和整合好市场资源，可能才是一个创始人接下来在行业中活下去的基础。 当然，这里面会充满属于他的孤独，比如对于一个早期品牌，在产品研发上的重重困难，在非擅长流量渠道快速的学习和开拓，以及核… -
科特勒曹虎 ：品牌战略的卓越实践
各位早上好，非常荣幸受邀与大家交流战略品牌管理。我的分享将从我们公司从事的企业品牌战略管理变革的实践角度开展。首先，我先简单介绍一下我所在的科特勒咨询集团。该集团由米尔顿·科特勒先生创建，菲利普·科特勒先生是我们的首席顾问，也是我们的董事长。公司创立于1981年，目前已经服务了376家“世界财富500强公司”，致力于在实践中落实科特勒的营销管理与营销理念，将顾客价值的核心方法转化为解决企业在营销增… -
兰帕达曹海强：做品牌无需“内卷”
这几年的消费市场寒意阵阵，多数行业如履薄冰。虽然理性回归、预期下降，但市场也并不全是卷刚需、卷价格的天下，总有一些看似不合天时的品类在逆势上扬，让更多人看到穿越寒冬的希望。 比如这几年被“户外热”带起来的骑行赛道，有数据显示，天猫骑行品类已经连续三年增长超过50%，今年以来增长更是超过70%。当行业风口遇上更高维度的下行周期，无疑是对企业生存智慧与发展韧性的严苛考验。 我们也想知道，身处其中的企业… -
卫哲：如何打造一个长红的品牌？
在现今市场环境中，品牌要如何崭露头角？除了性价比这一传统优势，卫哲在长沙新消费城市峰会上提出了一个新颖的视角——价性比。 他强调，国民品牌时代已经到来！ 为了赢得市场的长期青睐，国民品牌需要满足多样化的消费需求，覆盖更广泛的市场领域。 在此过程中，品牌需要通过三个核心维度进行自我检验和调整：价性比、店型下沉和管理下沉。 大家好，做品牌的人都知道有句俗语叫花无百日红，对于生命力旺盛的品牌来说，它们的… -
柠檬向右徐柏鹤：“慢热型”品牌如何硬核生长?
“慢就是快”，这句古老的智慧箴言似乎正成为更多人口头上的宣言。尤其是在消费行业，当内卷加剧，每个品牌都在全力奔跑，生怕被时代抛弃。 看蜜雪冰城的万店神话、霸王茶姬的草根逆袭，几乎所有人都希望“快速”复制它们的成功，却总是下意识忽略它们在微末之时的挣扎与漫漫探索路。 当然，也有特立独行者，比如在成立的3年间，拒绝了多位投资人抛出的橄榄枝，只为确保每家门店都能守住产品口感红线的柠檬向右。 柠檬向右创始…
