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PL恋火Tracy：如何理解国货品牌需要跨越的四重关系？
大家好，我是Passional Lover恋火的Tracy，从业6年半，前三年都在国际品牌做彩妆，第4年出来自己做了品牌。6年时间，我跨越了从国际品牌到国货品牌、创业从0到1的完整过程，从中我总结出4种关系，这也是我今天想要讲的主旋律。Passional Lover在3年半的成长过程中经历了4种关系的对照——国货品牌和国际品牌，品牌和消费者，提供价值和感知价值，以及品牌和销售。 2021年刚创立P… -
五谷磨房桂常青：穿越时间的洪流，好品牌只能慢慢“磨”
作为成立17年的国民品牌，在经历过去几年的消费浪潮时也有过盲目，但越做越拧巴，还是很快停掉了。 最后还是回到能不能解决消费者真实痛点、产品是不是真的优质、第一波流量之后的复购表现如何、消费者口碑又如何等等根源性的问题上。 包括今天很多新品牌在增长上的焦虑，本质上也应该回到行业规律上去思考。就像青姐说的，大家应该思考的是有没有真正定义清楚自己的用户，以及给他们提供了什么价值、解决了哪些痛点。 如果这… -
蜂享家杜暮雨：超级个体兴起，品牌如何掘金私域电商？
在新品牌崛起的过程中，少不了线上流量红利的阶段性助力。但历经十多年的强势渗透，中心化平台的显性红利已经趋于枯竭。 走进2023显而易见的是，品牌愈发无力面对流量规则的快速变化与日渐高昂的获客成本，大家变得渴望时间和空间上的自由，突破平台规则的樊笼，形成跨越周期的流量运营能力。 所以“私域电商”在最近两年蔚然兴起，瑞幸绝地求生的故事有多性感，品牌想要搭建私域体系的欲望就有多强烈。 目前围绕私域展开的… -
隅田川咖啡林浩：击穿价值，品牌如何打好每一场战役？
大家好！我是隅田川咖啡的创始人林浩。我从2008年开始创业，到2014年一直在做咖啡和食品贸易，做过咖啡、调味品和保健品三个类目，到2015年创立隅田川咖啡。 为什么我选择做咖啡呢？因为我在海外留学和工作过，是个咖啡重度用户。我从高二开始喝咖啡，一天能喝5-6杯，到现在为止喝过的咖啡杯数超过6万杯。 隅田川咖啡是三个圈的故事，我觉得咖啡是非常美好的，它是一个能传播温度的品类，我们希望通过这三个圈表… -
加华资本宋向前：中国品牌的未来看法和研究
大家好，我是加华资本的董事长宋向前。加华资本是专注于中国消费及服务业的专业基金，今天非常高兴能够有机会和大家共同分享我们对中国品牌的未来看法和研究。 “为商从德，大道至简”，我认为这是商业高维竞争的常态化逻辑。一家好公司往往离不开正确价值观的牵引，优秀品牌和产品的背后一定是企业家的优良人品。 所以能够跟人类命运共同体共存的品牌，一定具有拓展消费者消费边际，为他们创造消费福利的能力。这样才能赢得消费… -
才凤艳：品牌营销如何破解“疤痕效应”？
当前如何提振消费信心、激发人们的消费潜力，是市场非常关注的问题。 在第一季度的经济报告出来后，市场上有很多评论，有人说“进出口”，有人说“国外通胀，而我们要通缩了”，也有人说“2023年是未来十年中最关键的一年”。今天就激发消费潜力这个话题，聊一下我最近的想法。 一、疫情时代的消费怪现象 1.消费者的疯狂消费行为 春节期间，相信很多朋友在旅游时，已经感受到了消费复苏的景象。景点人潮汹涌，还有五一民… -
织造司林威：如何把汉服做成世界级时尚品牌？
随着年轻人的文化自信、国潮崛起，汉服成为这两年小众出圈最具代表性的品类之一。天猫汉服的销量从2018年的9.2亿，到2021年超过一百亿，四年间增长超过十倍。 一方面是深度用户的扩容，另一方面也得益于文化出圈带来的一波体验型用户，但不论哪种，汉服在大众心智中的使用场景都很有限，距离真正的“大众化”还很远。 而且汉服赛道玩家虽多，但鱼龙混杂、良莠不齐，低价的山寨伪劣产品横行，劣币驱逐良币现象严重。 … -
高爷家合伙人盛晨成：如何做一个长跑型品牌？
大家好，先跟大家介绍一下，我是广告公司文案策划出身，操盘品牌十多年。高爷家之前，我在中宠担任过品牌总监，所以对品牌管理和宠物行业都有一定的认知。 高爷家是一个新兴的猫粮品牌。有消费者吐槽过，为什么我们要叫这么土的名字？其实“高爷”是我们创始人养了14年的一只老猫，陪他经历了很多事情。 所以高爷家的诞生不是商业野心驱动的，起初只是一群爱猫的小伙伴在一起为自家的猫做猫粮，后面才慢慢公司化发展。 我们的… -
卫哲：如何打造一个长红的品牌？
在现今市场环境中，品牌要如何崭露头角？除了性价比这一传统优势，卫哲在长沙新消费城市峰会上提出了一个新颖的视角——价性比。 他强调，国民品牌时代已经到来！ 为了赢得市场的长期青睐，国民品牌需要满足多样化的消费需求，覆盖更广泛的市场领域。 在此过程中，品牌需要通过三个核心维度进行自我检验和调整：价性比、店型下沉和管理下沉。 大家好，做品牌的人都知道有句俗语叫花无百日红，对于生命力旺盛的品牌来说，它们的… -
知外文化袁超：品牌如何在知乎实现品效合一？
大家好，我分享的主题是《从流量到「留量」，品牌如何在知乎实现品效合一？》。 可能大家对知乎的MCN不是特别有概念，但应该都认识去年疫情里带大伙跳操的刘畊宏教练，他就是我们的签约博主之一。我们签约的博主超1000个，光是去年就服务了大概1000个品牌方。 我们在帮助品牌做的事，其实和大会主题“长青”非常相近，就是把过手的流量变成可以留下的资产。 回到刚才大眼睛买买买于总聊的话题，疫情时代带来的变化让… -
PMPM郭文慈：如何做品牌“全科生”？
过去几年新消费行业百花齐放，是一个机遇与挑战并存的时代，大家普遍认为：市场是奖励“偏科生”的，所有人都希望成为细分领域的专家，拼命往自己身上贴那些非常细分垂直的标签。 但在PMPM看来，国货崛起的路上，只有“货”的维度还不够。大部分消费领域依然被国际品牌所主导，新品牌要想追赶上跟国际品牌之间百年的发展差距，从“国货”成长为真正的“中国品牌”，就必须要做“全科生”。 PMPM从创立初期就坚持“品牌力… -
张瑞敏：以链群合约重组生态品牌新范式
一、反者道之动 管理创新是一个永恒的话题，我今天演讲的题目是“永恒的活火”。 这句话源自古希腊哲学家赫拉克利特，他说世界的本源是火，也就是世界的创造和秩序并不是取决于神，而是取决于火。 火意味着一种力量，不仅自己运动，还推动万物运动，并且生生不息。就像赫拉克利特说的：“过去、现在和未来永远是一团永恒的活火（purzoon）”。 引申到企业管理，企业为什么不能永恒？企业为什么不能在运动的同时推动万物…
