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好望水跑哥：学习小众品牌，但不成为小众品牌
这几年中国消费蓬勃发展，很多中国好品牌从 0 到 1 的背后，其实站着的是一群灵魂操盘手们。 我之前聊过很多从宝洁、联合利华这样的消费品黄埔军校出来的 CXO 们，他们科班出身，有非常体系化的营销知识输入，也有长时间从业积累下来的手感。 不过，中国新一代的营销人其实也在发生非常大的变化，很多“野路子”杀了出来。 比如我最近聊的，好望水的轮值 CEO 夏明升，我更习惯叫他跑哥。他大学时是个学计算机的… -
兴旺投资黎媛菲：消费品牌的出路在哪里？
“牛市最伤人。” 大消费本是最抗周期的行业，哪怕是被淘汰，“死亡”也是一个极其缓慢的过程。但在这几年资本的热潮下，做高收入、拉高估值、过于乐观的推演……反而让很多品牌变得脆弱，以至于环境骤变之时，成批地倒下。 我们相信出清是行业重回正轨、开启真正高质量发展的必要过程，但一方面是资本、流量这些短期buff的褪去，另一方面是大国对抗、经济周期带来的长期影响，谁也没有自信被出清的不是自己。 “不要抱着有… -
别样泡泡陈雪柔：“冬天”诞生的新品牌，如何在红海中立足？
在过去三年，跟着时代红利创业，是大部分消费创业者的抉择，以至于我们看到上半场各个细分品类热潮涌动，而到下半场又快速回缩到以往状态，在冬天诞生并且能拿到市场结果的品牌少之又少。 但不贪图显性红利，真正能发现品类创新机会和整合好市场资源，可能才是一个创始人接下来在行业中活下去的基础。 当然，这里面会充满属于他的孤独，比如对于一个早期品牌，在产品研发上的重重困难，在非擅长流量渠道快速的学习和开拓，以及核… -
钟薛高林盛：如何用产品力和供应链打造品牌？
在后流量时代，我是谁和我在哪这两件事的重要性，才更加凸显。 面对这个问题，首先我们要厘清楚品牌力的构成到底是什么？ 那怎样来衡量自身的品牌力？ 我认为品牌力80%来自确定性的部分，比如在没有促销大流量灌入和所谓风口的时候，线上店的日销是不是稳定且持续增长，这证明消费者对品牌和产品本身的认可。 还有线下渠道渗透，让更多消费者看到你、尝试你并且喜欢上你，才能构成你品牌的确定性。这又进一步要求品牌要有好… -
欧诗漫总裁杨安全：快时代做品牌要慢慢来
大家下午好！在座的不乏成立了三四十年的企业，欧诗漫的历史还要更长一些，如果从我们创始人最初涉足人工珍珠养殖技术研究的1967年开始算起，至今已经57个年头。 大家往台上一站，从穿衣风格就能看出来谁年轻、谁不年轻。但不管企业年轻也好、年老也好，最终的发展都是一致的：老的品牌要追求年轻化、时尚化，新的品牌也要返回去沉淀，回归商业的本质。 所以接下来，我会围绕欧诗漫这50多年来的发展脉络与大家进行分享。… -
陈序X郑秋实：“品牌+Web3”五大行业最佳实践
陈序 “第一，选择什么样的目标；第二，选择什么样的路径。一直是Web3等互联网变革者所探求。但在这个过程中如何去破圈，如何把web2已经建立的、现成的、非常强大的用户基础继承过来或者利用起来，是一个非常重要的问题。元宇宙提供了这样一种非常好的场景。” “对于社群关系的利用，实际上是Web3和NFT利用元宇宙这个场景可以去做的非常关键的一个动作。” “对于社群关系的利用，实际上是Web3和NFT利… -
才凤艳：品牌营销如何破解“疤痕效应”？
当前如何提振消费信心、激发人们的消费潜力，是市场非常关注的问题。 在第一季度的经济报告出来后，市场上有很多评论，有人说“进出口”，有人说“国外通胀，而我们要通缩了”，也有人说“2023年是未来十年中最关键的一年”。今天就激发消费潜力这个话题，聊一下我最近的想法。 一、疫情时代的消费怪现象 1.消费者的疯狂消费行为 春节期间，相信很多朋友在旅游时，已经感受到了消费复苏的景象。景点人潮汹涌，还有五一民… -
鲜优选创始人丘国力：新品牌如何在团购渠道弯道超车？
丘国力目前服务区域团购平台100+，覆盖中小团长20W+，也是众多新消费品牌在社群渠道的战略合作伙伴。目前他还是群接龙明星团长——抖鲜团主理人，华南团盟负责人，打造过诸多百万级别团购大爆品。 大家好，我是鲜优选供应链创始人，也是中国团长联盟联合发起人丘国力。 我们是新消费品牌在团购渠道的重要合作伙伴，目前服务区域平台有100多家，快团团、群接龙头部团长有300多个，覆盖的中小团长大概有20多万。 … -
王赛：稀缺与高溢价品牌战略
今天是中国品牌节的高端品牌论坛。我既在商学院教书，也有一半时间也在给许多企业家做顾问。所以，我想从原理到实践这个话题向大家谈一下我的看法。很多人知道我有一本有名的书叫做《增长五线》，是研究增长战略的，我会从增长战略的角度来看品牌。 正如我们看到段总发布的榜单，在过去的10年中，中国众多高溢价型品牌都开始获得成长，未来会越来越多，这些有没有底牌？我提出了一个重要的主题：稀缺策略和高溢价品牌。 今天大… -
USHOPAL郭璐：相比站在巨人肩膀上，我更想成为巨人的一部分
高端奢品的缺位，一直是中国品牌人心中的憾事。 但这注定是一条充满曲折的“朝圣”之路，毕竟那些国际上来自极致奢品家族的新贵们，大多也是在经历一个甚至数个7年周期，撕心裂肺、差点死掉的过程之后，才最终找到“我是谁”、走出自己的奢品路线。 这件事真正的难点不是我们不知道奢侈品是如何成为奢侈品的，而是在走向金字塔尖的过程中，有没有足够的笃定和耐心去等到tipping point，以及能否通过强设计、强产品… -
知外文化袁超：品牌如何在知乎实现品效合一？
大家好，我分享的主题是《从流量到「留量」，品牌如何在知乎实现品效合一？》。 可能大家对知乎的MCN不是特别有概念，但应该都认识去年疫情里带大伙跳操的刘畊宏教练，他就是我们的签约博主之一。我们签约的博主超1000个，光是去年就服务了大概1000个品牌方。 我们在帮助品牌做的事，其实和大会主题“长青”非常相近，就是把过手的流量变成可以留下的资产。 回到刚才大眼睛买买买于总聊的话题，疫情时代带来的变化让… -
暴肌独角兽郑国煜：新锐品牌靠什么持续突围？
前几年，做一个新消费品牌似乎很简单粗暴，通过融资、烧钱营销、再融资，就能推动一个品牌“一夜爆红”。 从这点来看，“互联网时代，每个人都可以成名三分钟”这句话，放在新消费品牌身上也合适，只要有足够的资金做营销，每个品牌都可以推出一个短暂的爆品。 然而，资本、流量可以推动品牌爆红，却难以让品牌历经时间考验，走向长青。所以，也不难理解，许多曾红极一时的品牌被年轻人抛弃、在亏损中挣扎，甚至破产倒闭。 从如…
