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理然创始人黄伟强：从管理百年消费品牌到独自创立新品牌
这几年身处消费行业的浪潮和起伏中，大多数人谈论的都是如何在旧有体系的基础上去优化替代，本质上还是在已被验证的存量市场中，追求确定性。 但同时，市场上还有一批人，在看似超前、不被理解的赛道上搏取未来的增量，真正通过创新去开辟新的“生态位”。 瞄准男士护理的理然就是其中的典型，“做存量市场可以是好生意，但做增量的未来市场才有可能成为一个超级品牌。” 跟这两年追求效率、流量和短期规模的主流风气不同，在冈… -
织造司林威：如何把汉服做成世界级时尚品牌？
随着年轻人的文化自信、国潮崛起，汉服成为这两年小众出圈最具代表性的品类之一。天猫汉服的销量从2018年的9.2亿，到2021年超过一百亿，四年间增长超过十倍。 一方面是深度用户的扩容，另一方面也得益于文化出圈带来的一波体验型用户，但不论哪种，汉服在大众心智中的使用场景都很有限，距离真正的“大众化”还很远。 而且汉服赛道玩家虽多，但鱼龙混杂、良莠不齐，低价的山寨伪劣产品横行，劣币驱逐良币现象严重。 … -
赵圆圆：网红品牌将在5年内大量消失
"目前市面上9成以上的「网红品牌」将在5年内消失殆尽，有些时间更短。" 这是前淘宝直播运营负责人赵圆圆，在刀法举办的「品牌增长突围」线上直播峰会中，分享的本年度新消费观察。这里的网红品牌，即指借助新渠道、新人群、新营销崛起的新消费品牌们。 当资本捧杀、伪需求争议、流量病态等命题逐渐成为新品牌们的悬顶之剑后，一场品牌大逃杀也即将开启。但与此同时，这也是中国品牌崛起的最好时机。 在… -
鸭鸭集团品牌负责人刘永熙：新一代国民品牌如何打造？
2020年8月，我们开始接手鸭鸭，第一个动作是梳理销售渠道，包括线下1000多家门店和线上的天猫店铺。 我们团队最核心的优势是做线上运营，所以在第一时间对所有的线上渠道做了重新梳理和定位，打通了天猫、抖音、京东等传统电商和直播电商渠道。 效果也比较明显。2019年，鸭鸭的销售总额只有8000万，而我们接手后第一年就做到了35亿。 我们的第二个动作是对整个产品体系进行全新梳理。我们都知道鸭鸭曾经的辉… -
元气森林副总裁李国训：新品牌要永远相信年轻人
元气森林副总裁李国训深度总结了元气森林过去几年在产品研发上踩过的坑，以及今天所遵从和深度实践的品牌哲学。 "我们和所有创业公司一样经历了各种各样的失败。"作为被无数品牌奉为标杆，站在"神坛"上的存在，还很少有人听过元气森林的"失败"故事。 这家充满了传奇色彩，对外又有一点朦胧神秘感的品牌，在最初的三四年里也是跌跌撞撞走过来的。最难的时候公… -
信天翁科技黄一行：新品牌如何拥抱同城变革？
大家好，我是信天翁科技黄一行，我们是一家同城零售服务商。 作为一线行业的从业人员，今天想跟大家分享一些行业里的变化趋势，以及对于新消费品牌来讲，同城零售赛道下的一些机遇。 元旦之后，疫情马上就要迎来第三年。在过去的这段时间里，我们发现疫情拓宽了人们在到家场景里线上消费的边界，也客观上加速了同城零售行业的发展进程。 在这当中，我们洞察到了一些变化： 首先是用户变得越来越没有耐心了。 比如当我在刷短视… -
高爷家合伙人盛晨成：如何做一个长跑型品牌？
大家好，先跟大家介绍一下，我是广告公司文案策划出身，操盘品牌十多年。高爷家之前，我在中宠担任过品牌总监，所以对品牌管理和宠物行业都有一定的认知。 高爷家是一个新兴的猫粮品牌。有消费者吐槽过，为什么我们要叫这么土的名字？其实“高爷”是我们创始人养了14年的一只老猫，陪他经历了很多事情。 所以高爷家的诞生不是商业野心驱动的，起初只是一群爱猫的小伙伴在一起为自家的猫做猫粮，后面才慢慢公司化发展。 我们的… -
高梵创始人吴昆明：鹅绒服品牌如何走高端？
12月2日，高端鹅绒服品牌高梵的首家线下门店“落地”中国大型奢品买手集合店睿锦尚品。这是高梵与睿锦尚品战略合作的第一家限时快闪店，同时高梵也同步入驻睿锦尚品济南、成都、上海等多城多店。 走进高梵睿锦尚品买手店的现场，店内面积并不大，陈设的产品也不多，产品的品类和线上商城做了区隔。线下产品以英国皇室高定鹅绒服为主，价格均在4000元以上。但这样的价格并没能阻挡消费者热情，开业当天，不少买手、达人、消… -
钟薛高林盛：如何用产品力和供应链打造品牌？
在后流量时代，我是谁和我在哪这两件事的重要性，才更加凸显。 面对这个问题，首先我们要厘清楚品牌力的构成到底是什么？ 那怎样来衡量自身的品牌力？ 我认为品牌力80%来自确定性的部分，比如在没有促销大流量灌入和所谓风口的时候，线上店的日销是不是稳定且持续增长，这证明消费者对品牌和产品本身的认可。 还有线下渠道渗透，让更多消费者看到你、尝试你并且喜欢上你，才能构成你品牌的确定性。这又进一步要求品牌要有好… -
鲜优选创始人丘国力：新品牌如何在团购渠道弯道超车？
丘国力目前服务区域团购平台100+，覆盖中小团长20W+，也是众多新消费品牌在社群渠道的战略合作伙伴。目前他还是群接龙明星团长——抖鲜团主理人，华南团盟负责人，打造过诸多百万级别团购大爆品。 大家好，我是鲜优选供应链创始人，也是中国团长联盟联合发起人丘国力。 我们是新消费品牌在团购渠道的重要合作伙伴，目前服务区域平台有100多家，快团团、群接龙头部团长有300多个，覆盖的中小团长大概有20多万。 … -
一念草木中夏正：如何通过用户共创打造真正的DTC品牌
当时间的年轮走到2023，波澜壮阔的2022终于成为了历史。 对于消费行业来说，过去的2022是艰难困苦，甚至遭遇寒潮的一年。我们无奈于潮水的褪去，也痛心于不少新起之秀的陨落，但是冬天总会过去，众多新消费品牌也正站在一年伊始，共同期待着春暖花开。 面对崭新机遇，新消费品牌更应当回过头来，深度复盘自己的经营逻辑，重新思考长期的发展战略，因为身处这个高度波动的时代，只有做好自己，才能收获最大的确定性。… -
五谷磨房李千：新老品牌优势和破局点
新老品牌之争，在过去两年一直是消费行业的热门话题，新消费品牌一度因为各种亮眼的时代光环，被当做平替经典品牌的核心对象。 但当行业从喧嚣回归理性之后，大家却发现经典品牌依然保持着稳定的增长和独有的行业地位，它们在很多方面，反而特别值得当下的新品牌学习和借鉴。 比如：对产品专业性的深耕，全渠道能力的建设以及同行业生态的交流与融合等等等，这些基本面的优势与不断强化，使得经典品牌保持长青，甚至创新及迭出，…
