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织造司林威：如何把汉服做成世界级时尚品牌？
随着年轻人的文化自信、国潮崛起，汉服成为这两年小众出圈最具代表性的品类之一。天猫汉服的销量从2018年的9.2亿，到2021年超过一百亿，四年间增长超过十倍。 一方面是深度用户的扩容，另一方面也得益于文化出圈带来的一波体验型用户，但不论哪种，汉服在大众心智中的使用场景都很有限，距离真正的“大众化”还很远。 而且汉服赛道玩家虽多，但鱼龙混杂、良莠不齐，低价的山寨伪劣产品横行，劣币驱逐良币现象严重。 … -
兰帕达曹海强：做品牌无需“内卷”
这几年的消费市场寒意阵阵，多数行业如履薄冰。虽然理性回归、预期下降，但市场也并不全是卷刚需、卷价格的天下，总有一些看似不合天时的品类在逆势上扬，让更多人看到穿越寒冬的希望。 比如这几年被“户外热”带起来的骑行赛道，有数据显示，天猫骑行品类已经连续三年增长超过50%，今年以来增长更是超过70%。当行业风口遇上更高维度的下行周期，无疑是对企业生存智慧与发展韧性的严苛考验。 我们也想知道，身处其中的企业… -
戴可思张晓军：以什么样的心态做品牌？
前不久有个话题，说春节游子返乡来了又走，对于家中的老人来说就像是做了一场热闹的梦。这两年对于消费企业来说又何尝不是呢。 随着各种东西的退潮，大家都开始逐渐适应理性回归后的新常态。那些被争论过无数回，但始终没有答案的问题依然在不断地敲打大家：怎么更懂用户、如何理性看待投放、线上品牌如何做好线下渠道、要不要自建工厂…… 不难发现，其实无论环境冷热，对于这些现实问题的解决和选择才是决定格局成败最根本的底… -
卫哲：如何打造一个长红的品牌？
在现今市场环境中，品牌要如何崭露头角？除了性价比这一传统优势，卫哲在长沙新消费城市峰会上提出了一个新颖的视角——价性比。 他强调，国民品牌时代已经到来！ 为了赢得市场的长期青睐，国民品牌需要满足多样化的消费需求，覆盖更广泛的市场领域。 在此过程中，品牌需要通过三个核心维度进行自我检验和调整：价性比、店型下沉和管理下沉。 大家好，做品牌的人都知道有句俗语叫花无百日红，对于生命力旺盛的品牌来说，它们的… -
王怀南：两次创业我所理解的品牌是什么？
今年品牌圈有个很有意思的论断：新品牌们摸着石头过河，传统品牌在摸着新品牌过河。 如今在新品牌相对沉寂的时候，不少传统品牌以及老企业家反倒开始跃跃欲试，表现得更为乐观。每一次市场底部，总有人觉得“这次不一样”，但事实证明，无论黑夜有多黑，太阳总会照常升起。 与其沉浸在低谷中，不如通过这些“老消费”的视角来看看周期的全貌。明白了会有四季更替，就不会对冬天感到害怕。 从母婴平台宝宝树到银发消费品牌响午，… -
蜂享家杜暮雨：超级个体兴起，品牌如何掘金私域电商？
在新品牌崛起的过程中，少不了线上流量红利的阶段性助力。但历经十多年的强势渗透，中心化平台的显性红利已经趋于枯竭。 走进2023显而易见的是，品牌愈发无力面对流量规则的快速变化与日渐高昂的获客成本，大家变得渴望时间和空间上的自由，突破平台规则的樊笼，形成跨越周期的流量运营能力。 所以“私域电商”在最近两年蔚然兴起，瑞幸绝地求生的故事有多性感，品牌想要搭建私域体系的欲望就有多强烈。 目前围绕私域展开的… -
科特勒曹虎 ：品牌战略的卓越实践
各位早上好，非常荣幸受邀与大家交流战略品牌管理。我的分享将从我们公司从事的企业品牌战略管理变革的实践角度开展。首先，我先简单介绍一下我所在的科特勒咨询集团。该集团由米尔顿·科特勒先生创建，菲利普·科特勒先生是我们的首席顾问，也是我们的董事长。公司创立于1981年，目前已经服务了376家“世界财富500强公司”，致力于在实践中落实科特勒的营销管理与营销理念，将顾客价值的核心方法转化为解决企业在营销增… -
云耕物作钟晓雨：弱势品类如何打造强势品牌？
在过往的报道中，经常会有投资人建议大家选择大市场、强势赛道。毕竟在定位理论中，“天生”就难以完成心智预售的弱势品类，本身就是做品牌的“天坑”。 在商言商，这无可厚非，但并不是所有的创业者都会把生意规模放在第一位，也不是所有的创业者都有那么强的兼容性，说换赛道就换赛道。 那么，无论是主观还是客观原因，对于这些长期深耕弱势品类的玩家，难道注定与“品牌”无缘？弱势品类到底有没有打造成强势品牌的机会？ 在… -
李倩：多重视角转换后，如何理解品牌真相？
当下或许是打造优质消费品牌最好的时机。 谈及今天的市场，似乎有一个新的共识：大的环境不好，消费者的热情在减退，创业正变的越来越难。 上市政策收紧、资本关注减少、流量红利消散……对消费品来说，各个维度的消极因素正集中显现，这个市场正倒逼着创业者真正蜕变生长，牌桌上的每位玩家也都更趋于理性，消费创业变的愈发成熟。 就像品牌营销专家李倩说的，“形成优秀消费品牌最重要的条件，是成熟的消费环境和消费市场。”… -
五谷磨房桂常青：穿越时间的洪流，好品牌只能慢慢“磨”
作为成立17年的国民品牌，在经历过去几年的消费浪潮时也有过盲目，但越做越拧巴，还是很快停掉了。 最后还是回到能不能解决消费者真实痛点、产品是不是真的优质、第一波流量之后的复购表现如何、消费者口碑又如何等等根源性的问题上。 包括今天很多新品牌在增长上的焦虑，本质上也应该回到行业规律上去思考。就像青姐说的，大家应该思考的是有没有真正定义清楚自己的用户，以及给他们提供了什么价值、解决了哪些痛点。 如果这… -
琢石资本王勇：新品牌为何成也流量，败也流量
过去一年新品牌的起伏，让我们理解了什么叫"成也流量、败也流量"。但入局中早期，创业者大多还是免不了陷入为增长而活着的窠臼。 毕竟扎扎实实去做差异化定位，打磨好产品，稳健地构建好自己的渠道，其实会更加曲折和艰难。 但走到今天，也到了一个反思和复盘的重要节点。如何去看待过去这波新品牌的崛起与下坠？当流量红利不再，新品牌还能靠什么继续增长和竞争突围？什么样的新品牌才有可能成为未来十年… -
鸭鸭集团品牌负责人刘永熙：新一代国民品牌如何打造？
2020年8月，我们开始接手鸭鸭，第一个动作是梳理销售渠道，包括线下1000多家门店和线上的天猫店铺。 我们团队最核心的优势是做线上运营，所以在第一时间对所有的线上渠道做了重新梳理和定位，打通了天猫、抖音、京东等传统电商和直播电商渠道。 效果也比较明显。2019年，鸭鸭的销售总额只有8000万，而我们接手后第一年就做到了35亿。 我们的第二个动作是对整个产品体系进行全新梳理。我们都知道鸭鸭曾经的辉…
