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私域从1.0到3.0。私域1.0就是微商，发朋友圈、拉群，以及基于微商逻辑的小程序。腾讯严格禁止利用微信三级分销，私域1.0是B2C或F2C模式，利用的工具是个人微信。
私域2.0开始企业+零店。比如，百果园4000个门店，一个门店6个群。但总部没有门店用户的信息，用户信息不能共享，只是个传播和订单渠道。私域2.0同样用个人微信，私域2.0是【F+b2C】模式，好处是有管理层次了。
私域3.0是S-B-b-C。这是站在平台角度的表述方式，站在品牌商角度就是F2B2b2C。
这不正是我们一直在谈的bC一体化。
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企业微信的出现，改变了私域的方向。私域1.0和2.0不成功，因为依靠个人微信为工具。私域3.0依靠企业微信技术，商业前景不可限量。
私域不再向平台的去中心化商业逻辑靠拢，而是向传统渠道的商业逻辑靠拢了。
私域3.0的调性变了，完全不同于1.0和2.0。倒是走向我一直强调的渠道数字化角度了。
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2020年，私域概念很热。同时，2020年，私域销量很冷。
在很多私域讲师里，经常提到【100万+】。这么点私域就得瑟，那是创业者运营私域的骄傲。100万+在传统企业里，轮不上向高层汇报。
问题在哪里？问题在于：依托个人微信，并且有三级分销限制的技术体系，天然没有规模。
一旦企业微信介入，企业的传统渠道就成为私域3.0的天然路径。现在很多小程序，就是把个人基于个人微信改造得有分层功能，企业微信一次到位了。
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微商时代，微信严格禁止三级分销。多少人曾经想有所突破。
但私域3.0难道不是三级分销吗？S-B-b-C，这就是三级分销。
没有实体店的三级分销，很容易误入传销。中国的实体渠道本来就是三级分销，企业微信不过是提供了工具配合。
企业内部的分销至少2级，外加一级用户，至少是三级。
企业微信+个人微信，这是一个非常好的组合。企业微信的分销可控，个人微信连接用户。绝妙的组合。
只要有了分销级别，私域就释放了天花板，有可能做大。
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私域的定义可能要变了。
私域1.0的私域有排它性，独享。私域之私，就有这个意思。
私域2.0想把私域进行中心化的管理。
私域3.0干脆强调了私域的共享性，不是私域，而是共域。
S-B-b-C，用户是渠道共享资源，多方经济主体共享。私域3.0第一次提出"共建私域"。
共建私域，还是私域吗？共建一定共享。感觉私域3.0也就是借用了私域的概念，没有私域的内涵。
最近发展很快的快团团也是共建私域。这会是一个趋势吗？
在商业应用中，私域之私的含义在变化。共建私域是个很好的概念，没有共建，哪来那么多用户触点？
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企业微信承认：零售店在发展私域上有绝对优势。通过小b支撑C。
私域讲"人即服务"，中国渠道其实是人链。所以，现在私域不再强调私，而是强调直达用户。
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私域3.0既运营C，又支撑小b运营C。这是数字化与渠道结合的必然，颠覆了B2C的去中心化逻辑。
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企业微信不仅解决了多级分销的问题，而且把企业内部的管理系统也纳入进来了。内部信息化+外部数字化。
私域不再是销售渠道，而是运营系统。以数字化改善运营，而不仅仅是数字化精准促销。
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企业微信还有上游供应链接口，已经可以实现数字化闭环了。
这一条非常重要，有助于实现产业互联网。
作者：刘春雄
来源：刘老师数字化新营销