影响营销的最大变量是什么?

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影响营销的最大变量是什么?

媒介!

麦克卢汉的《理解媒介》特别受营销人,尤其是做品牌传播的营销人欢迎。

对媒介的认知和理解,决定了营销水平。

目前营销人面对环境的焦虑,按照第一性原理的逻辑,就是要回归原点,围绕影响营销的最大变量构建营销体系。

回归原点,就是回归媒介变化。

目前的各种营销理论其实隐藏了一个重要前提:特定媒介环境支持下自洽的营销逻辑。但是,学习者往往没关注到这一点,以为是放之四海皆准后的理论。

梳理一下媒介的变迁。

农业社会的主要传播媒介是嘴巴(语言),所以口碑很重要。

工业社会由于大众媒体的出现,所以基于大众媒体传播的品牌很重要。由于城市化的进程,所以渠道驱动很重要。

互联网时代新媒介层出不穷,瓜分了用户的注意力。但由于平台掌握了流量分流按钮和用户ROI数据,极少有企业从新媒介中长期受益。于是,舒尔茨的整合营销传播(IMC)再次受到关注。

目前,全域营销盛行,其原理可以追溯到舒尔茨的IMC。

在互联网时代最大的焦虑,是找不到新媒体传播的确定性。偶有奇迹,但充满不确定。

于是,IMC理论虽然操作难度很大,但却是目前唯一有确定性的营销理论体系。

所有的接触点,都是传播点。用同一个声音说话。这是IMC的核心观点。

不管什么媒介,包括渠道也是媒介。只要触达、影响用户,都是在做营销。不管营销动作是认知(形成品牌),还是交易,或者是建立关系。总之,最终会转化为交易。

这个时候,我们不仅要重视不断创新的新媒介,尽管充满着不确定性。同时,更要重视充满确定性的媒介:渠道终端。

更要重视终端的双重价值:既能传播品牌认知,又能形成交易。对于传播小终端还有第三重价值,建立关系。

早期的营销人,倾向用互联网否定传统营销,夸大互联网的价值。

我现在的观点是:互联网让传统媒介更高效,更有确定性。比如,嘴巴+互联网,就是微信口碑传播;终端+微信,就是商圈传播。

影响营销的最大变量是什么?-传播蛙

找到了确定性媒介,把主要资源投向确定性媒介。当然,也可以尝尝新媒介红利,或者在新媒介上创造点奇迹。

可以相信奇迹,但一定要期待确定性的逻辑。

创业企业总是希望创造奇迹,成熟企业一定要找到确定性。

 

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目前营销面临的最大问题就是,传统营销体系已经“被破坏”了一一大生产,大传播,大流通一一大生产,大流通仍在,大传播没有了。原因就在于,大传播所依托的大众媒介边缘化了。

但是,新营销体系没有“建设”好。目前处于过渡阶段。每隔一段时间,都会有一个大趋势出现,大趋势多了,趋势也就没了。

传统营销是双轮驱动:2C的品牌驱动,2B的渠道驱动。渠道驱动仍在,品牌驱动没有抓手。

品牌驱动是市场部职能,依托大众媒体直达C端,形成消费者品牌认知。

渠道驱动是销售职能,通过深度分销,抵达终端(b端),方便消费者交易。

两条线,职责清晰。一条线被称为狭义的Marketing职能,另一条线是狭义的Sales职能。

进入互联网时代,双轮驱动不再成立。首先是大众媒体作为2C认知的桥梁,功能弱化;其次是被寄予厚望的自媒体传播大失所望——缺乏可控性。

于是,目光聚焦到渠道上。渠道除了Sales外,能否承担起Marketing职能。

Marketing职能,一定要触达C端,形成消费者认知。在渠道中,离C最近是的b端(终端)。只要赋予b端新职能,b端是有可能承担起Marketing职能的。

曾经有段时间讨论过互联网能否实现品效合一。品效合一,也是Marketing与Sales职能合一。现在看,基本不成立。

施炜老师提出的三度空间(线上、线下、社群),三位一体(认知、交易、关系),其实是另一种更专业表述的品效合一。

影响营销的最大变量是什么?-传播蛙
认知即Marketing,交易即Sales,关系即bC关系。三位一体,关键节点是终端(b端),所有动作都指向bC,所以我才提出bC一体化,包括bC一体化推广和bC一体数字化。

华与华提出的超级符号,我提出的bC一体化推广,就是依托终端(b端),Marketing与Salesb职能合二为一的营销思维。这就是b端价值的双重性。

 

先从华与华的成功谈起。

华与华已经多年是中国营销咨询界的头块招牌。不论大家是否喜欢,是否认同,它都是这个地位。

我有一个观点,只要是行业老大,不要轻易否定。它一定是顺应时代的结果。

叶茂中时代有人否定,我是肯定的。华与华,我也是肯定的。

我们需要搞清楚的是,什么样的时代出现这样的行业老大。

华与华为人所知的标签,就是它的超级符号。超级符号其实是2C传播系统。

影响营销的最大变量是什么?-传播蛙

为什么叶茂中时代的传播系统是央媒广告,大喇叭使劲喊,而华与华时代变成了超级符号?

把这个问题搞清楚了,就理解了时代变化。

个人认为(不一定是华与华的本意),超级符号是依托终端和产品为载体的传播系统。

叶茂中的传播,高度依赖央媒。那是一个大众媒体为主媒介的时代。但是,这个时代随着互联网自媒体的崛起,渐渐萎缩了。

曾经以为,自媒体会接替大众传媒成为营销的主媒介。自媒体在传播中屡爆奇迹,很多人寄予厚望。但自媒体对营销传播有一个致命缺陷:不受控。

大众传媒是受控媒体,投多少钱,产出多少。这是可以预期的。

即便自媒体创造了奇迹,也是不可预期的。因此,也许创业人期待自媒体创造奇迹,但成熟的大企业却希望找到受控媒介。

互联网时代,所有的接触点都是传播点。

但是,传播点过多也产生了一个问题:到底哪个媒介是主传播媒介?都是重点,等于没有重点。

正是在这种情形下,终端成为营销传播的受控主媒介。能够付得起华与华每年600万服务费的企业,一定是对渠道终端有足够掌控力的企业。

在华与华眼里,终端不再仅仅是交易现场,还是认知传播的主媒介。超级符号,就是借助终端完成传播的视觉系统。

传统传播系统,有Slogan和Logo两套系统。Slogan是语言传播系统,用于广告;Logo是视觉传播系统,用于产品和终端。

华与华的超级符号,把Slogan和Logo合二为一,成为超级符号。

于是,在华与华的营销体系之下,b端是2C认知传播媒介,除了超级符号外,还有更多的现场设计。同时b端还是交易现场。

总之,在b端,同时完成了认知与交易的闭环。

大众媒体是直达C端的传播系统,超级符号是依托b端触达C端的传播系统。

也就是说,华与华借助于超级符号,在b端同时实现了2b和2C。

前面讲华与华顺应时代,就是指这一点。

总结一下。当大众传媒萎缩,自媒体不受控时,终端承担了受控传播的主媒介的重任,而华与华恰恰利用了b端阵地,通过超级符号完成了传播主媒介的转换。当然,其它的媒介虽然不再是传播主媒介,但通过组合仍然有其价值。

 

本文的主旨不是表扬华与华,而是借华与华的成功,说明b端另一面的价值。

B端在渠道之外,除了华与华强调的传播主媒介之外,还有另一个商业闭环的价值:bC一体化。

在前不久发表的文章《从0到1要2C,从1到100要2b》中,我提出一个观点:2C是认知,2b是交易。商业就是认知与交易的闭环。

影响营销的最大变量是什么?-传播蛙

央视大传播+渠道深度分销,这是商业的认知交易大闭环。

终端符号+终端,既是商业小闭环,形成密度后也有大闭环。

什么是bC一体化?在操作系统上,分为小闭环和大闭环两轮。

第一轮是认知交易小闭环:

第一步,通过b端,找到有强关系的C端。

第二步,在b端在场的情形下,完成了C端认知,并变现交易。这是用C端交易,强化b端认知。

第三步,因为C端变现交易,b端被激活,信心强化。

第四步,因为b端被激活,b端基于关系,将激活更多的b端。

上述过程,完成了营销的第一次闭环。然后开始第二轮认知交易大闭环逻辑:

第一轮,bC完成小单元认知交易小闭环。

第二轮开始,按照上述逻辑,可以复制bC小单元闭环。按照超级TOP、TOP、普b的结构复制。

当b端达到一定密度时,必然形成C端密度。当C端达到一定密度时,C端会在b端交叉覆盖。于是,商业的认知与交易大闭环形成了。

交叉覆盖达到一个结果:既使没有bC关系,也能在bC之间形成认知交易闭环。

所以,bC一体化的本质就是借助b端,既实现2b,也实现2C,与华为华的超级符号的逻辑是相似的。

 

营销需要找到确定性的抓手,否则,有劲无处使。

前面的分析,华与华就找到了b端渠道价值背后的另一面:确定性的传播阵地。

影响营销的最大变量是什么?-传播蛙

bC一体化推广,同样找到b端渠道价值的另一面:关系→认知→交易。

营销要落地,需要抓手。有抓手,就有着力点。否则,干着急,使不上劲。

超级符号与bC一体化的共性之处,就是两个关键词:一是b端的认知(传播)价值;二是确定性。

传播即认知,认知靠传播。无论何种传播方式,最终解决的是认知问题。

传统HBG理论,大生产,大传播,大流通。大生产仍在,大流通仍在,大传播消失了。

大流通仍在,b端成为传播主媒介就有可能。这是中国营销的重要特征。

发掘b端的传播价值,这是超级符号与bC一体化的共同特征。并且两者不矛盾,可互补,可叠加。

两者的另一个共同特征,就是都有认知交易小闭环和大闭环。只要完成商业闭环,营销主体工作基本成立。

因为有小闭环,小企业做得到。因为有大闭环,大企业做更有效。

再谈确定性。

10多年前,听过一句话:少一些对奇迹的幻想,多一些对规律的景仰。印象深刻。这是一个企业成熟的标志。

创业者期待奇迹,媒介传播奇迹。成熟企业仍然期待奇迹就是灾难。

成熟企业需要的是确定性。

传播是暴力与艺术的结合。央媒广告,花足够的钱,找有创意的制作方。这就是确定性。

自媒体IP传播,屡创奇迹。如东方甄选、淄博烧烤,不可复制。

重金投入,可能无效;随便玩玩,可能引爆。这就是不确定性。

当前有一种现象,无论企业大小,无论企业做处好不好,都非常焦虑。

焦虑的根本原因,我认为是不确定性,心中忐忑。

在不确定性的时代,怎么找到确定性的抓手?

b端就是营销确定性的抓手。

华与华的超级符号找到了,bC一体化推广也找到了。

找到了确定性的抓手,就要抓住不放。

 

总结一下。

传统营销时代,b端是深度分销的终点。

无论是华与华提出的超级符号的营销体系,还是我提出来的bC一体化推广的营销体系,b端是营销的起点,围绕b端形成认知交易的闭环。

b端既有2C的认知价值,也有2b的交易功能。

b端的重要性由此可知。

那么,超级符号与bC一体有不同的适用范围吗?

是的,只要是理论都有她使用的边界。

我把bC一体化分为三类:一是圈层bC(如白酒),二是社区bC(如乳品),三是近场bC(如饮料)。

其中,近场bC更适合超级符号,圈层bC和社区BC更适合bC一体化。

来源:刘老师数字化新营销

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