最近不少刚入职的小伙伴跟我聊到他们对产品运营岗位的一些看法。他们认为运营是个门槛极低的岗位，只要稍微将运营工具学习好，就能迅速提升自己的运营能力。实际上，真的是这样吗？
是，又不是。是，是因为运营的底层逻辑的确相似相通，只要弄明白运营的底层套路能够快速上手；不是，是因为运营跟运营之间最大的差异从来都不在于工具的应用，而在于运营认知能力上的差异。
一个低阶的运营，会认为运营工作和策略变化不大，无非就是搞搞活动、看看数据、调整推荐等；而一个高阶的运营，在制定运营策略的时候，会随着产品的各生命周期不同，目标不同、条件不同而制定出完全不同的策略。本节重点给大家分享高阶运营在产品不同生命周期常用的一些应对策略。
一、什么是产品生命周期
产品生命周期（product life cycle），亦称"商品生命周期"。是指产品从准备进入市场开始到被淘汰退出市场为止的全部运动过程，是由需求与技术的生产周期所决定。
在市场流通过程中，由于消费者的需求变化以及影响市场的其他因素所造成的商品由盛转衰的周期。主要是由消费者的消费方式、消费水平、消费结构和消费心理的变化所决定。
产品生命周期一般分为启动（探索）期、成长期、成熟期（饱和期）、衰退（衰落）期四个阶段。
启动期：即从开发产品的设想、探索到产品制造成功的时期。此期间产品销售额为零，公司投资不断增加。
成长期：产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。
成熟期：成熟期市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。
衰退期：衰退期产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，市场竞争者也越来越多。
一个好的运营，应该要针对产品不同生命周期定制精准的策略。
二、为什么要根据产品不同生命周期制定运营策略？
也许你第一次听说要针对产品不同生命周期制定不同策略，为什么要制定不同策略呢？有什么重要意义吗？难道不同周期搞活动或搞推荐会不同吗？
的确产品在不同生命周期中，看重的目标不同，使用的手段自然也不同。给处在不同阶段的产品制定不同的运营策略主要目标是为了达到利益最大化，同时也避免走弯路，实现效率最大化。
三、产品各生命周期的运营策略
产品生命周期运营十分重要，每个阶段的目标和关注的指标也完全不同，具体如何运营，运营手段上有何差异？先看一张干货汇总图：
作者：卡卡的产品札记
来源：卡卡的产品札记