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如何写好电商营销IP活动PK方案
正文之前，我先介绍一下两个背景。 首先是我个人的职业背景。 我不是什么业内大咖，早先在4A和本土social/digital广告公司都干过；现在供职于一家规模还算大的电商代运营公司，也就是业内人熟知的TP公司；在里面的数字营销部门做创意策划，主要的工作就是帮助各种品牌策划各种跟电商相关的PK方案，比如超级品牌日、欢聚日、小黑盒、理想生活club……目前为止，像上面这些大大小小的这种电商PK方案，我…... -
如何从0到1策划一场活动
本文整理自活动行联合新榜的特别策划分享课：「如何从0到1策划一场活动」，分享人：新榜活动项目负责人易格。 一、认知： 在办活动之前要思考的第一个问题，为什么要办活动？ 一个团队开始筹备一场活动，大多数出自如下四种原因： 对流量的恐慌：线上的流量枯竭，为了涨粉和获客，必须要依托线下活动的势能 品牌的PR，要为新的产品做做曝光推广 对粉丝的承诺，定期做一些用户福利，维护粉丝粘性 对同行的羡慕，别家做了…... -
活动复盘之0成本获得大量作品
上周我实操了第二期内容征集投稿类活动，原本预期能收到200+作品就不错了，没想到0成本带来了2000+份作品，平均每人投稿9个，打卡转化率达37%，日均新增作品169个。 这个数据相对于第一期投入了成本的活动只收到400+作品来说，投稿数环比增长389%，还是不小的进步。同时还收到用户反馈说：这是她坚持的最好的一个活动。 本文我将从头到尾复盘一下，告诉你这场活动最终是如何超预期完成目标的。 01 …... -
如何搭建一套活动运营框架
我们经常可以看到各种商业活动：天猫的双十一购物狂欢节、万人空巷的冲顶大会，门口理发店充开业充卡砸金蛋等。而一提到活动运营，很多人可能首先想到的是细节部分：选什么样的主题，做什么样的创意，请什么样的嘉宾，在哪落地，几号制作物料，几号进场搭建等等。 然而如果没有搭建好清晰的活动运营框架，以上内容均无意义，所以我们不妨先问自己三个问题。 why：我为什么要做活动？ why：活动对市场营销有什么帮助？ w…... -
玩转节日品牌营销—康师傅为例
对于各大商家而言，热点活动是每次的营销节点必做的内容，不知道从什么时候开始，情人节、五一、十一、端午等节日变成了营销节日，各大商家在这些节日里卖命的宣传。 而且随着产品及社会的发展，许多小众节日也开始进入商家眼中，包括520、母亲节、父亲节等节日也开始成为各种产品的营销噱头。 那么今天就跟大家复盘下父亲节的品牌借势的创作思路，本案例是以康师傅的父亲节营销活动为例，让我们通过拆解大厂的活动玩法，来学…... -
3个技巧让活动运营事半功倍
今天，我们来讲讲活动运营那些事儿。所谓的活动运营、产品运营、用户运营、内容运营等工种，其实都是可以互相贯通的，但是每个运营模块独立出来，都有一套可梳理的通用方法论。作为活动模块，你觉得有什么是最基础也最需要被引起重视呢？ 按照时间轴进程，我们大致把活动运营的工作流划分为前期策划-设计开发-上线运营-复盘收尾四个阶段。其中策划阶段应该是非常重要的环节，它决定了你的活动基调以及逻辑框架。这里要说一种现…... -
活动运营的玩法，传播和裂变
今天我们在基本的策划能力之上，升级介绍更加高级的三种策划手段：玩法策划、传播策划以及裂变策划。本文更多以回归本质拆解的视角，让大家理解这三种手段应该如何运用以及运用在什么样的场景。 策划一个玩法、策划一个传播和策划一个裂变听上去似乎都是一样的概念，代表着活动运营日常策划工作中那些脱离于常规营销页面，拥有更强的用户互动，更深度内容和更复杂交互的高级策划任务。 而实际上，玩法、传播和裂变是完全不同的三…... -
运营活动拆解之今日头条金币活动
活动的创意经常是影响活动效果的一个重要因素，一个新颖的活动，不仅能带来流量，形成流量裂变，而且可以随着活动产品化，变成运营的功能模块，产生巨大的商业价值。 但这同时也是活动策划者们最头痛的一个问题，毕竟灵感不是随时都有的。类似“支付宝集五福”、“微信红包摇一摇”的成功案例都是经过专业团队不断摸索、试验出来的成果。 那么作为零经验的我们，就需要站在前人的肩膀上 ，收集、拆解、组装这些经典新颖的活动案…... -
淘宝人生成就的营销活动思考
7月27日凌晨，我看到朋友圈有几个剁手党发了来自微博的“淘宝人生成就”截图。 第一反应是估计到了白天应该会在朋友圈刷屏，引发一波小骚动，毕竟类似的账单活动基本上都能带来一小波热度，比如阿里系的“双十一剁手榜单”、“支付宝年度账单”，又或者是网易云音乐的年度歌单，甚至是杜蕾斯的年度账单。 （支付宝年度账单） （网易云年度歌单） （杜蕾斯年度账单） 但第二天醒来，等了几乎一整天，好像并没…... -
活动运营框架4步搭建
我们经常可以看到各种商业活动：天猫的双十一购物狂欢节、万人空巷的冲顶大会，门口理发店充开业充卡砸金蛋等。 而一提到活动运营，很多人可能首先想到的是细节部分：选什么样的主题，做什么样的创意，请什么样的嘉宾，在哪落地，几号制作物料，几号进场搭建等等。 然而如果没有搭建好清晰的活动运营框架，以上内容均无意义，所以我们不妨先问自己三个问题。 why：我为什么要做活动？ why：活动对市场营销有什么帮助？ …...
