经营链是指一个开放的、动态的系统,是以核心企业为主的所有其他关联企业按照一定的经营链业务流程进行分工合作而共同打造的经营联合体。
经营链的内容
经营链由"市场经营"、"技术经营"、"生产经营"以及"销售经营"、"组织经营"、"经营测评"等子系统组成。从三个维度对经营链加以描述，则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成。
规模链的规模经济经营能力
柔性链的速度经济经营能力
创新链持续规模经营的创新经营能力。
经营链提出基于规模链、柔性链、(经营模式)创新链的持续竞争优势的观点，将规模链的规模经营和规模经济、柔性链的快速反应和速度经济以及融合规模和速度效应的创新链带来的持续规模经济这三维战略能力，作为企业持久竞争优势的来源。 良性价值链
经营链的意义
经营链将产业战略定位、市场战略定位和经营战略定位融为一体。一般而言，产业结构对于企业的赢利能力越来越重要
将经营链上关联企业不同特色的资源融合到业务流程中，集中关键的资源到关键的流程。经营链同样强调企业联盟的整体效应，强调整体价值的最优化，经营链是以客户需求为导向通过利益链来制约和调整经营链企业联盟内部的各种关系，各个关联企业或各个经营环节之间都通过利益分配机制来规范各自企业的行为，具有规则约束和自约束的特点。
利益链将经营链企业联盟组织结构融合成为目标一致的扁平组织结构。通过经营链把外部竞争的环境转移到经营链企业的各个经营环节，对原有独立企业的组织结构进行变革，以适应信息网络技术和大规模运作模式下新战略实施的要求。