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用娱乐圈的造星套路来打造食品思路
作为一名食品产品经理,主业做食品开发,副业娱乐吃瓜。吃瓜久了就发现,做产品和做明星是一样一样的啊! 你以为你演的这部剧会大火,然后会大红大紫,可结果上线之后连个热搜都没上,毫无水花;你以为你的产品会成为爆品,结果上线之后,活动做了一轮又一轮,还是没多少人买单,砍了可惜,留着成了又一款长尾。 都说万物互通,在一条道上走的久了,不妨看看旁边的那条路,说不定有些新的发现,找到新的思路呢?今天我们一起聊聊…- 1.2k
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产品与运营推广是相辅相成的
运营和推广界限划分的并不是很清晰,我做运营多年,说是运营,其实做的也是推广的活。公司的获客、品牌曝光、用户转化都归到我这块来负责,正因为同时做运营和推广的双重工作,对营销的理解较纯营销人可能会有所不同。其中最大的感触就是:脱离产品的运营推广都是耍流氓。 这个感悟来自一次新品软文撰写时,当时产品处在研发中,没有问世,种子用户还没有导入,我便开始撰写产品的推广软文了,从产品功能、品质、用户等多个角度来…- 893
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如何打造一款产品的方法论
目录 一、什么是产品? 产品视角 用户、需求和场景 产品本质和产品原动力 二、打造产品的过程 产品的准备工作 设计产品方案 版本迭代 一、什么是产品? 1. 产品视角 随着人类文明的进步,现代社会进行了专业化分工,人按照职业划分到不同的组织,组织需要发展,通过向其他组织提供标准化的产品和服务赚取经济利益,人为组织提供劳动的同时也获得相应的回报,人与人之间,组织之间,每时每刻都在达成交易。 从产品角…- 1k
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互联网产品运营知识梳理
做互联网产品开发这么长时间,很多时候只是更多的关注了技术部分,对运营方面的知识了解的不是很多,而且都比较分散。今天就想从运营的角度做一个系统化的梳理总结,加深理解。 互联网运营流程图 互联网运营从产品设计、内容建设、产品推广、产品营销、数据分析、产品优化、运营策划、运营管理八个环节形成一个闭关,也算是互联网运营的流程。 1.产品设计 产品设计是互联网运营的首要条件,如果没有产品,那运营也就无从谈起…- 2.5k
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瑞幸咖啡涨价背后隐藏的逻辑
“悄悄的进村,打枪的不要。” ——《地道战》 这句老电影中的经典台词,如今用在品牌涨价上,似乎也没有任何的违和感。 最近,很多消费者发现瑞幸咖啡的产品悄悄上涨了1元。根据瑞幸咖啡APP显示,原本21元、24元、27元的价格体系如今已经调整为了22元、25元和28元。 尽管品牌方希望涨价行为最好是无声无息的,但还是引发了舆论的强烈关注! 对此,瑞幸咖啡回应称: “这属于正常的运营政策调整,优惠减免会…- 1.5k
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产品转化率提升方法论
前序 转化率的提升等同于一场修行,不断参透和不断吸取新鲜血液的过程;影响转化率的因子因场景不同分布级别也有差异。通过事件归因方法论,我们可以判断出主体影响转化率三大核心因素:用户心态+运营策略+产品体验。 今天跟大家聊聊产品体验相关的转化率提升方法论。 一,成交漏斗模型 做运营永远离不开“模型”,做转化率同样如此,我们以未注册的新用户首次购物体验举例,我们列出用户从搜索到最终成交的几个必经过程步骤…- 1.4k
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产品和运营人日常工作的实战指南
身为职场中摸爬滚打出来的产品运营人,也许你也遇到过这样的场景: (1)老板认为每次策划的活动方案都太单调,想和用户有互动,让活动更有趣。仅仅依靠设计、文案形成的有趣度不够,互动的场景也难通过设计和文案营造,好像只有产品功能的支撑才能满足老板的要求。但是,我们却不知从何下手设计活动的功能。 (2)虽然运营背的KPI是提升用户转化率,但在工作中会发现,只要产品功能有一些调整改变,转化率自然而然就提高了…- 1.4k
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APP产品运营之资源管理与运营技巧
前文中已经定义首页指标体系,本文聊一下基于首页关键指标的资源位效率监控与管理,以及资源位抓流量、落地页承接两件与首页入口效率高度相关的运营技巧。 五.首页资源管理 业务线对首页资源的争夺极其激烈,首页运营负责资源调配,压力巨大。同时,我们也可以看到资源使用水平常常良莠不齐。曾见过某些业务线获得的资源超出了运营能力,于是多个入口挂同一个链接;或者一个首页入口点进去,落地页只铺着寥寥两三个商品;或者入…- 2.8k
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大众点评会员运营体系分析
本文分析的思路: 将从会员级别规则,橙V会员制,内容算法推荐,勋章体系,会员积分,产品视觉交互等来解构分析一下大众点评内容社区运营体系。最后从自己作为忠实用户和产品经理的角度,结合产品发展趋势,提出一些建议。 体验分析版本:大众点评APP V10.24.10 ,ios版本 数据统计的日期为:2月13日 产品及用户分析 1. 产品定位及核心功能 大众点评,本地信息及生活服务交易平台。大众点评是最早一…- 2k
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提升产品转化率的“行动公式”
一、提升转化率的本质 1.从业务角度看,提升转化率就是提升收入,因为收入=UV*转化率*客单价。在产品快速发展阶段,产品和运营做的较多的工作就是想尽一切办法提升转化率,因为转化率是成本低、见效快的提升收入方式之一。 2.从用户角度看,提升转化率就是提升用户的操作意愿,从而一步步地提高付费人数。 那怎么样才能提高转化率呢?笔者结合互金产品及运营经验,抽象出一个提升转化率的行动公式: 行动=(动力-阻…- 976
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丁香医生的用户体验的5大要素
我相信不少产品经理在面试期间都会被问及这样一个问题——你认为什么样的产品才是一个出色的产品? 答者不一,有人认为是创造商业价值的,有人认为是某一领域行业独树一帜的,也有人认为是改变了人们日常生活的。 而产品咨询顾问Jeff Davidson在Medium上发表了一篇文章,详细总结了一个好的产品需要有如下十条特征:让一项不受欢迎的任务变得更容易;具有集中的价值;很耐用;具有审美吸引力;很直观;有效的…- 1.6k
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如何找到推动产品增长的需求点
俞军说,产品经理的核心竞争力是决策输出的质量。 决策是产品经理针对问题的分析,结合已有经验以及思考后得到的最终判断。当你掌握的信息越多,问题分析更透彻,再根据已有经验做出取舍判断所得到的决策质量,自然比那些拍脑袋的要高。 程序员输出一行行代码,那么产品就是输出一个个决策。 产品经理最常做的决策是需求决策,譬如是项目要做哪些需求,以及需求优先级等等,能推动项目达成目标的是高优先级需求。 高质量的需求…- 1k
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APP产品运营之资源规划与流量分发
作为首页运营,你是不是也为了业务线对首页资源轰轰烈烈、奋不顾身、前赴后继、永不停歇的激烈争夺而苦不堪言?下面聊聊我在几个大平台的首页管理中所总结的首页资源分配体系与流量分发策略,希望有一些帮助。(上篇内容可点击:《 玩转首页资源》) 本文技术含量和复杂度都比较高,读起来可能有点烧脑,大家喝罐红牛,静心阅读。 四. 资源位规划与流量分发 首页的一个重要使命是做好流量分发,为业务线给到匹配营收目标的流…- 3.5k
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APP产品运营之玩转首页资源
本文为首页攻略运营第二篇(第一篇内容可点击:《流量模型与首页指标体系》)。本篇我们继续聊首页运营,盘点各类首页资源位的分布、作用、用法,也谈谈使用技巧、背后的用法逻辑,以及可能会掉进去的各种坑。 原想把技术含量、复杂度和实用性都很高的部分 – 首页资源位规划、分配、管理,以及流量分发策略的制定放在本篇的,但考虑到内容会突破一万字,读起来太累,因此把这部分独立拆出去放在下一篇。 三、常见首页资源位盘…- 4.8k
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APP产品运营之流量模型与首页指标体系
互联网运营覆盖面广泛,除了活动、商品、用户、内容等四大基础运营体系,也有新媒体运营、流量运营、类目运营、店铺运营、游戏运营、积分运营等大量专注于特定目标的运营,以及产品运营这种与产品职能交错的运营。 全站首页,无疑是所有页面的龙头,首页运营是运营的重中之重。 但一路走来,运营类书籍或文章鲜有提及如何做好首页运营,提升用户体验与流量效率,最大化商业产出。本文结合本人多年在大型电商平台负责产品、运营和…- 2.4k
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极光单词的“笃局打卡”自增长
2018年起,各大教培机构均在暑期展开了烧钱大战。据媒体报道,学而思18年暑期推广转化率大约在30%左右,整体投产比不及预期。 而2019年学而思暑期主推的49元班课,一期学员的转化率只有10%,远低于预期,意味着烧了大量的钱但没有转化出对应的生源。尽管后续五期学员的转化率应当有所上升*,但数据仍令人警惕。 巨头尚且如此,学而思的“10%”或许只是亏点钱,战略狙击一下其他在线教育公司。但如果依赖融…- 1.4k
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如何利用小心思打造爆款产品
细节决定成败,你认同这句话吗? 举个例子,要不是牛顿被树上掉落的苹果砸了,他还会发现万有引力吗?(虽然事实是牛顿看到苹果掉落引发思考) 再举个苹果的例子,为什么苹果公司无论怎么创新iPhone,依然一直保留静音物理键? 毫无疑问,牛顿和苹果公司在各自领域都是成功的。我们可以发现,细节有时候能够带来巨大的影响,激发意想不到的创新;有时候虽然不足以创造新的东西,但它足够打动人。 合味道杯面专用叉“Th…- 944
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产品首页转化率怎么提升
埋首本文时,窗外是纷纷扬扬的大雪。读书时代,每个冬天都踩着北京厚厚的积雪穿梭于校园,此刻竟如此地久违。纷飞的雪花,常让我思如泉涌,特以本文,作为献给大家的圣诞礼物。 首页,互联网公司的门面,不仅是形象的体现,也是所有业务的入口点、用户的必经之路。作为最重要的模块,它的产品设计和运营,会对公司业务产生关键影响。首页改版,举足轻重,不仅领导层和业务线最为关注,也是产品经理的最大的难题。 本文我将结合多…- 791
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新产品推广如何制定营销策略
市场上99%的品类,新品都面临着这个问题,毕竟独家产品比较少。 如果价格便宜,消费者会想:便宜货质量不咋得,后续想涨价也不好再向上走。(解决办法,限时活动,返利活动,拼团秒杀等,用一种办法过渡,让价格并没有下降的情况下,价值感依然存在) 如果价格和大牌一样或者比大牌贵,那么就存在另外一个问题:消费者为什么不买品牌度、更稳定、经过市场检验的大牌产品,而要来买一个新品牌?难道是为了尝鲜?尝鲜的话,至少…- 881
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增长机制的产品化是用户增长的突破口
2019年已经要过去了,相信很多用户增长的从业者和企业今年一定对这些词感触颇深:预算骤减、套路失灵、成本增加、留存困难、增长乏力……。在流量红利逐渐消失的时代,增量空间变小,增长越来越难,用户增长的突破口在哪里? 在流量红利时代,我们更容易通过外部流量的获取来获得增长。然而,近年来随着流量红利的消失,增量空间变小的情况下,我们更应该注重“内增长”,也就是从注重外部流量,转向产品自身驱动的增长。通过…- 1.1k
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